№4

86
№4

№4

№4

HR-менеджмент за рубежом: В переводе

В материале приводятся примеры из практики таких известных компаний, как Coca-Cola, IBM и многих других, а также даются подробные рекомендации об организации участия талантливых сотрудников в работе целевых групп без отрыва от выполнения ими основных должностных обязанностей.

Запорожская О. |  Обучение и развитие персоналаКадровый резерв |  HR-менеджмент за рубежом: В переводе

Обзор рынка труда

В 2008 г. по сравнению с предыдущим годом заработные платы в нашей стране выросли на 21%. Об этом свидетельствуют данные 2-го Общероссийского исследования заработных плат, компенсаций и льгот, проведенного Центром аналитических исследований АНКОР среди 490 компаний, расположенных в 33 городах (период анализа -с сентября 2007 г. по сентябрь 2008 г.).

Данина Н. |  Обзор рынка труда

Мастерская: Вопрос эксперту

Эксперты журнала отвечают на вопросы читателей и посетителей сайта sup.kadrovik.ru, затрагивающие различные аспекты в сфере управления персоналом.

МенеджментУправление проектами |  Мастерская: Вопрос эксперту

На практике: Поставлена задача

Оценка персонала по системе Томаса позволяет руководителю быстро построить профиль должности, HR-менеджеру- подобрать сотрудника, а молодому карьеристу - проверить себя.

Погодина Галина |  Оценка персоналаОрганизация периодических оценочных мероприятий в компании |  На практике: Поставлена задача

На практике: Роль HR-службы в сопровождении организационных изменений

Ситуация на российском рынке труда начала обостряться в четвертом квартале 2008 г. Многие предприятия прекратили прием новых сотрудников и стали разрабатывать программы оптимизации численности кадрового состава и минимизации издержек на персонал. Поговорим о некоторых из них.

Свергун Оксана  |  МенеджментУправление изменениями |  На практике: Роль HR-службы в сопровождении организационных изменений

На практике:Бюджетирование, планирование и оплата труда

В настоящее время вопросам формирования гибких систем материальной мотивации уделяется особое внимание. Это неудивительно, ведь собственники компаний не желают оплачивать только присутствие сотрудника на рабочем месте - им нужен конкретный ощутимый результат.

 |  Оплата трудаСистемы оплаты труда |  На практике:Бюджетирование, планирование и оплата труда

На практике: Обучение и развитие

Современный рынок диктует бизнесу свои условия выживания. Порой, это жесткая борьба, победа в которой зависит от эффективности управления человеческими ресурсами, использования прозрачных методик измерения уровня знаний и навыков, обучения и развития сотрудников.

Гаврилюк В.Михеев Ю. |  Обучение и развитие персоналаПривлечение внешних провайдеров обучения |  На практике: Обучение и развитие

На практике: Мотивация

Чтобы повысить заинтересованность производственного и коммерческого персонала в достижении максимальных результатов деятельности, необходимо трансформировать системы оплаты труда и материального стимулирования так, чтобы они учитывали малейшие изменения показателей эффективности работы. Рассмотрим уникальный опыт построения таких моделей в компании, занимающейся производством и сбытом металлопродукции.

Нам А.К. Худашова М.Н. |  Мотивация персоналаМатериальная мотивация |  На практике: Мотивация

На практике: Кадровый менеджмент

О технологии, механизме подготовки и проведения оценочных процедур, в том числе квалификационных экзаменов, для работников муниципальных служб узнаем из опыта администрации города Белгорода.

Астахов Ю. |  МенеджментУправление проектами |  На практике: Кадровый менеджмент

На практике: Адаптация

Пополнение команды - «вечная» проблема многих отечественных предприятий. В ряде компаний еще не до конца сформулирован регламент процедуры адаптации принятого работника, а HR-специалисты пренебрегают проведением анализа эффективности вхождения новичка в должность. Результат - потеря дорогостоящего специалиста еще на этапе прохождения испытательного срока

Евстафьева Марина  |  Подбор и адаптация персоналаАдаптация представителей разных категорий персонала  |  На практике: Адаптация

Тема: Опыт

Лояльность сотрудников к компании - это комплекс установок, норм и оценок, выражающихся в положительном отношении к ней, а также в готовности работать в данной организации продолжительное время. Являясь фундаментом любого бизнеса, лояльность персонала в современных условиях помогает владельцам и руководителям сохранить достигнутые показатели производства.

Шлянчак Д.Б. |  Мотивация персоналаНематериальная мотивация |  Тема: Опыт

Формирование и поддержание лояльности персонала - одна из главных задач для компании «Балтика». Ведь только от сотрудников, приверженных организации, можно ожидать проявления инициативы и инновационных предложений, способствующих развитию бизнеса.

Сироткина Н. |  Мотивация персоналаНематериальная мотивация |  Тема: Опыт

Практически любая компания в определенный период своего развития приходит к пониманию того, что недостаточно просто подбирать, обучать и мотивировать персонал - необходимо удерживать ценных сотрудников, формируя у них приверженность организации. Однако прежде чем создавать программу лояльности, нужно диагностировать потребности работников.

Красова Е. |  Мотивация персоналаНематериальная мотивация |  Тема: Опыт

Тема: Собеседник

На смену политике бонусов и фиксированных премиальных выплат приходит партнерская модель сотрудничества руководителей и работников. Опытом успешной реализации концепции бизнеса с ориентацией на персонифицированный подход к управлению лояльностью каждого человека и всей команды в целом делится Светлана Корбан, заместитель руководителя управления стратегического развития Финансовой Группы «Лайф».

Мотивация персоналаНематериальная мотивация |  Тема: Собеседник

Тема : Анализ

Кризис, бесспорно, сместил акценты в управлении лояльностью персонала. Причиной тому во многом послужила метаморфоза рынка труда, стремительно превратившегося из «рынка работника» в «рынок работодателя». Однако через некоторое время все вернется на круги своя, так что сегодняшние «рабовладельческие» инициативы руководства по отношению к подчиненным чреваты репутационными рисками в дальнейшем. Именно в сложившейся ситуации поддержание лояльности команды и положительного имиджа работодателя имеет столь же большое значение, как и сохранение бизнеса.

Лактионова Ксения  |  Мотивация персоналаНематериальная мотивация |  Тема : Анализ

Тема: Взгляд

Кризис диктует свои условия - урезаются бюджеты, закрываются программы, происходит сокращение кадров. Однако принцип жесткой экономии себя не оправдывает: сейчас для организаций главное - сохранить золотой фонд, т. е. лучших профессионалов, формирующих стоимость бизнеса, и не допустить, чтобы кризис подорвал их мотивацию к работе в компании.

Терещенко К.Конкина О. |  Мотивация персоналаНематериальная мотивация |  Тема: Взгляд



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Опрос

Начинка для торта

  • Суфле 10.77%
  • Мусс из черной спородины 1.54%
  • Сырное "Парфе" 4.62%
  • Три шоколада 13.85%
  • Чизкейк Нью-Йорк 12.31%
  • Медовый Торт 4.62%
  • Медовый классический торт 0%
  • Фисташковое пралине 15.38%
  • Йогуртовый мусс с маскарпоне 7.69%
  • Шоколадно ментоловый мусс 6.15%
  • Черничный торт со свежей голубикой 9.23%
  • Шоколадный торт с ирландским муссом 7.69%
  • Ореховый торт 13.85%
  • Профитроли с карамелью 0%
  • Эстерхази 10.77%
  • Тирамису 15.38%
  • Мильфей 4.62%
  • Торт Мокко 7.69%
  • Десерт Павлова (без муки) 4.62%
  • Немецкий молочный торт 1.54%
  • Сметанный домашний торт 16.92%
  • Мусс из чернослива 4.62%
  • Мусс манго - малина или манго - маракуйя 9.23%
  • Норвежский торт Най 0%
  • Домашний бисквитный ягодный торт 30.77%
Другие опросы

Рассылка



PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Ознакомительный период завершен

Продолжить чтение можно после бесплатной регистрации.

В дополнение вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×
Зарегистрируйтесь, чтобы скачать

Скачивание материалов доступно только для зарегистрированных участников


У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль