№3

157
№3

№3

№3

Нередко при чтении профессиональной периодики и книг Супчик сталкивался с названиями новых должностей и профессий, иностранных HR-методик, значения которых не понимал. От этого он чувствовал себя сбитым с толку... И тогда сообразительный Супчик, решив, что только наглядность поможет ему справиться с неразберихой, завел книжечку, где описания HR-процедур и технологий, а также западных специальностей изобразил в картинках. Надеемся, что и вам, дорогие читатели, рисованные конспекты нашего героя будут полезны.

Вопросам эффективного обучения и быстрой адаптации крупные сервисные компании с большим числом сотрудников вынуждены уделять повышенное внимание, ведь во многом от этих внутренних процессов зависит конкурентоспособность организации. Обучающая бизнес-симуляция, построенная в игровой форме, помогает новым работникам взять хороший старт, - рассказывает об опыте компании DHL Express в России ее директор по персоналу Елена Петрова.

Обучение и развитие персоналаПривлечение внешних провайдеров обучения

HR-менеджмент за рубежом: Кадровый менеджмент

В продолжении статьи об оптимизации расходов на обучение, начатой в прошлом номере, читайте об опыте проведения мероприятий по обмену знаниями, shadowing, обучения на рабочем месте, сторителлинга.

Ужакина Ю. |  Бюджетирование и планирование |  HR-менеджмент за рубежом: Кадровый менеджмент

HR-менеджмент за рубежом: В переводе

Почему работодатели в кризис предпочитают ликвидировать рабочие места и сокращать дополнительные выплаты, чем урезать заработную плату? Ответ найдем в этой статье.

Томская М. |  МенеджментУправление проектами |  HR-менеджмент за рубежом: В переводе

Обзор рынка труда

Несмотря на финансовый кризис, фармацевтический рынок достаточно устойчив. И хотя ожидается, что часть аптек будет закрыта, массовых сокращений компаниям этого сектора экономики, скорее всего, удастся избежать.

Полевая К. |  Подбор и адаптация персоналаЭтапы отбора кандидатов |  Обзор рынка труда

На практике: Поставлена задача

Центр оценки (assessment center) считается в мировой практике управления персоналом наиболее точным и эффективным инструментом выявления деловых качеств и управленческого потенциала работников организации.

Погодина Галина |  Оценка персоналаАссессмент-центр |  На практике: Поставлена задача

На практике:Психология

В прошлом номере журнала мы обсуждали концепцию психологического тестирования, перечисляя основные элементы, входящие в нее. В продолжении статьи речь пойдет о механизме проведения психологического тестирования, будут рассмотрены возможные риски, описана практика проведения подобных исследований на энергопредприятиях.

Никифорова Л.Х.Будовский В. |  Психология |  На практике:Психология

На практике: Корпоративная культура

В США и Европе вопросу баланса между работой и личной жизнью посвящено много исследований. Программы Work and Life обсуждаются на уровне правительств почти всех развитых стран мира. А в Японии министр народонаселения Йоко Камикава даже обратилась к главам компаний с просьбой ввести в штатное расписание должность начальника по установлению равного соотношения между работой и личной жизнью (The Japan Times). Она уверена, что отсутствие такого баланса наносит урон не только самому сотруднику и его семье, но и всей экономике в целом.

Косяк М. |  Корпоративная культураОрганизация и проведение корпоративных праздников |  На практике: Корпоративная культура

В компании ZEPTER International прилагают много усилий к тому, чтобы организовать эффективную совместную деятельность сотрудников. Командообразование затрагивает не только торговых представителей, но и офисных работников. Однако методы сплочения различаются в зависимости от категории персонала.

Мась О.Борисова Н. |  Мотивация персоналаНематериальная мотивация |  На практике: Корпоративная культура

На практике: Оценка и аттестация

В ситуациях, когда требуется взгляд на сотрудника с нескольких сторон, целесообразно использовать метод «групповой оценки личности» (ГОЛ). Широкий опыт его применения показывает, что ГОЛ вполне может стать основой методики оценки «360 градусов». Поговорим об особенностях проведения подобного исследования.
    

Чемеков Валерий |  Оценка персоналаОценка методом 360 градусов |  На практике: Оценка и аттестация

На практике: Мотивация

Как известно, рассчитывать на высокую эффективность работы персонала руководство может лишь в том случае, если создаст у людей положительное отношение к труду, а также будет постоянно поддерживать в них заинтересованность в конечном результате. Это возможно лишь тогда, когда и сам рабочий процесс, и его итоги позволяют человеку удовлетворить важнейшие потребности и оправдать ожидания

Васильева О. |  Мотивация персоналаМатериальная мотивация |  На практике: Мотивация

На практике: Адаптация

Скорость привыкания сотрудника к новой компании и вливания в коллектив зависит от многих факторов: профессии, опыта работы, личностных особенностей и др. Рассмотрим, какие аспекты адаптации наиболее приоритетны для тех или иных категорий персонала.

 |  Подбор и адаптация персоналаАдаптация представителей разных категорий персонала  |  На практике: Адаптация

Тема: Опыт

Известно, что успешное развитие компании невозможно без сплоченного коллектива, состоящего из квалифицированных специалистов - профессиональных, понимающих бизнес, заинтересованных в совместном достижении общих целей. Таких сотрудников можно привлечь из внешних источников или вырастить внутри организации. Воспитать «правильных» работников поможет продуманная система ротации персонала в компании.

Лювалина Е. |  Обучение и развитие персоналаРотация персонала |  Тема: Опыт

«БАТ Россия» придает большое значение постоянному развитию сотрудников, их карьерному росту, так как хочет видеть «за штурвалом» каждого специалиста! В связи с этим компания разработала четкий процесс оценки персонала и планирования карьеры.

Богданова Г. |  Оценка персоналаОрганизация периодических оценочных мероприятий в компании |  Тема: Опыт

С октября 2008 г. корпоративная жизнь практически любой компании разделилась на периоды - до кризиса и во время него. В сложившихся условиях весьма актуален разговор о ротации кадров, ведь перемещение сотрудников внутри организации позволяет избежать сокращения персонала и, более того, при минимальных затратах создать кадровый резерв.

Костина Е. |  Обучение и развитие персоналаРотация персонала |  Тема: Опыт

В современных условиях, как никогда, задача отбора и оценки кандидатов в кадровый резерв требует не только оперативного, но и экономящего ресурсы компании решения. Рассмотрим на примере, как служба персонала может отбирать, обучать и мотивировать претендентов на повышение.

Кандаурова ИринаСидоркина С. |  Обучение и развитие персоналаРотация персонала |  Тема: Опыт

Тема: Собеседник

Управление деловой карьерой персонала, ставящее привычное вертикальное продвижение в зависимость от обязательной горизонтальной ротации, способно увеличить эффективность человеческих ресурсов в компании и повысить мотивацию. «Карьерный рост - второй по значимости для сотрудников мотивационный фактор после заработной платы», - считает Наталия Стрелкова, директор по персоналу бизнес-единицы «МТС Россия» ОАО «МТС».

Обучение и развитие персоналаРотация персонала |  Тема: Собеседник

Тема : Анализ

Многие компании сейчас не в состоянии выплачивать премиальные и бонусы, поэтому управление деловой карьерой и планирование ротации сотрудников всех уровней способны снять напряжение в коллективе. К тому же градус лояльности персонала далеко не всегда напрямую зависит от уровня заработных плат: в мотивационном портфеле работников на первом месте, вопреки классической пирамиде мотивации Маслоу, все чаще стоит самореализация.

Лактионова Ксения  |  Обучение и развитие персоналаРотация персонала |  Тема : Анализ

Тема: Взгляд

Планирование ротации персонала необходимо так же, как и разработка стратегии компании. Это позволяет управлять процессом перемещения сотрудников, тогда как спонтанные решения в этой области могут создать ряд проблем.

Захарова З. |  Обучение и развитие персоналаРотация персонала |  Тема: Взгляд



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Рассылка




PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Продолжить чтение можно после бесплатной регистрации

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте «Pro-personal», пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 5 000 полезным статьям, важным документам и ценным советам от экспертов кадровой отрасли.

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь, чтобы скачать

Скачивание материалов доступно только для зарегистрированных участников

Чтобы скачать нужны документ, пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 5 000 полезным статьям, важным документам и ценным советам от экспертов кадровой отрасли.

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль