Персонал эпохи HUMAN AGE

1559
В начале 2011 г. на Экономическом форуме в Давосе эксперты компании Manpower обнародовали результаты своих последних исследований и выступили с заявлением о том, что мир вступает в эпоху человеческого капитала - Human Age, которая изменит не только сферу бизнеса, но и ценностные ориентиры каждого из нас: в центре внимания в эпоху Human Age -сам человек и его потенциал.

Тор 10 профессий, где наблюдается кадровый голод:

1. Квалифицированные рабочие

2. Торговые представители

3. Технические специалисты

4. Инженеры

5. Бухгалтеры и финансисты

6. Операторы производства

7. Административный персонал

8. Руководители высшего звена

9. Водители

10. Рабочие

Разные эпохи выдвигали свои требования к тем, кто стремился к власти. Так, до XVIII века основным фактором, обеспечивавшим господствующее положение в обществе, была земля, в XIX веке - собственность на средства производства, в XX - владение значительным финансовым капиталом.Сегодня,в началеXXIстолетия, чтобы быть конкурентоспособными, компаниям надо привлекать и удерживать таланты. На рубеже веков современники стали свидетелями постепенного перехода человечества из эры капитализма (Capitalism) в эру «талантиз-ма» (Talentism), где главный фактор успеха и процветания - «доступ к таланту», а не капиталу, как это было ранее. В эпоху Human Age в борьбе за лидирующее положение в бизнесе решающим условием будет обладание человеческим капиталом, а не финансовыми ресурсами.

Этот факт подтверждают и результаты последнего исследования, охватившего 36 государств и порядка 35 тыс. работодателей. Около 30% опрошенных по-прежнему остро нуждаются в талантливых, квалифицированных сотрудниках, несмотря на высокий уровень безработицы во многих странах.

Причины смены ценностей

Среди причин - прежде всего, демографический сдвиг, обусловленный быстрым старением населения Земли и невозможностью в связи с этим удовлетворить растущие потребности компаний, которым, помимо всего прочего, нужны не просто специалисты, а таланты. Так, по последним данным, к 2050 г. количество граждан в возрасте 65 лет и выше в странах «Большой семерки» и БРИК увеличится вдвое. Даже Китай с его, казалось бы, стремительно растущим населением испытывает демографические сложности: ежегодно число людей от 60 лет неуклонно повышается и на сегодняшний день составляет около 12,5% от всех жителей страны.

Другой фактор - технологическая революция. Она оказала огромное влияние на изменение нашего восприятия окружающего мира. Новые средства связи, Интернет, скоростные виды транспорта «размыли» государственные границы, сделав людей более мобильными. На сегодняшний день в мире существует порядка 214 млн так называемых интернациональных мигрантов. Все вместе они составили бы страну, которая по численности населения могла бы претендовать на пятое место в мире. По данным Borderless Workforce Survey, более 31% опрошенных работодателей высказывают опасение относительно утечки талантов за рубеж.

Франция, Германия, Италия и другие члены ЕС давно превратились в единое «государство» под названием «Европа», в котором постоянно циркулируют трудовые потоки. Никого уже не смущает тот факт, что доля местного населения на многих градообразующих предприятиях Нового Света составляет менее 5% (рис.).

Персонал эпохи HUMAN AGE

Технологическая революция, со своей стороны, привела к тому, что успешные кандидаты стали чрезвычайно избирательными в выборе компании, страны пребывания и условий работы. Частное стало превалировать над общим, предпочтения отдельного человека - над выбором большинства. Произошел сдвиг от потребностей компании в сторону интересов конкретной личности в этой организации.

Предприятия, вынужденные работать в условиях жесткой конкуренции и цикличности экономических процессов, стали крайне внимательно отбирать кандидатов и приглашать только исключительных специалистов. Мировой экономический кризис заставил многих работодателей пересмотреть подходы к управлению бизнесом. Сегодня, в эпоху непредсказуемости, умение получать максимум с минимальными затратами и наименьшим количеством привлеченных сотрудников оказывается своеобразным гарантом процветания компании.

Новые законы выживания

Все перечисленные выше тенденции выдвигают новые требования как к работодателям, так и к соискателям.

Процветание компаний в эпоху Human Age будет зависеть, прежде всего, от умения привлекать и удерживать таланты. В связи с этим руководители компаний и кадровики должны понимать, какие люди им нужны не только в краткосрочной, но и в долгосрочной перспективе (через 5-10 лет), иметь четкую стратегию управления персоналом, полностью соответствующую бизнес-стратегии предприятия. По данным исследования Manpower, охватившего около 35 тыс. корпораций по всему миру, на сегодняшний день у четверти всех опрошенных работодателей HR-политика не соответствует бизнес-стратегии компании (табл.).

Для привлечения талантливых специалистов (чтобы силами меньшинства добиваться максимума) организация должна иметь четкую систему управления талантами, а также последовательную систему мотивации персонала. В идеале такую систему нужно разработать для каждого сотрудника без исключения. Ведь чем талантливее специалист, тем более пристального внимания к себе он требует.

Соискатели в свою очередь должны понимать, что в эпоху человеческого капитала только профессиональные знания и умения могут обеспечить человеку финансовое благополучие и востребованность в обществе. Успеха добивается лишь тот, кто способен быстро реагировать на новые потребности рынка, поддерживать в себе постоянное стремление к совершенствованию, ведь в XXI веке основные «орудия труда» - навыки и умения - стремительно «устаревают».

Бизнес, государство и общество во главу угла должны ставить работу по удержанию талантов и развитию человеческого потенциала.

Персонал эпохи HUMAN AGE



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Опрос

Начинка для торта

  • Суфле 10.77%
  • Мусс из черной спородины 1.54%
  • Сырное "Парфе" 4.62%
  • Три шоколада 13.85%
  • Чизкейк Нью-Йорк 12.31%
  • Медовый Торт 4.62%
  • Медовый классический торт 0%
  • Фисташковое пралине 15.38%
  • Йогуртовый мусс с маскарпоне 7.69%
  • Шоколадно ментоловый мусс 6.15%
  • Черничный торт со свежей голубикой 9.23%
  • Шоколадный торт с ирландским муссом 7.69%
  • Ореховый торт 13.85%
  • Профитроли с карамелью 0%
  • Эстерхази 10.77%
  • Тирамису 15.38%
  • Мильфей 4.62%
  • Торт Мокко 7.69%
  • Десерт Павлова (без муки) 4.62%
  • Немецкий молочный торт 1.54%
  • Сметанный домашний торт 16.92%
  • Мусс из чернослива 4.62%
  • Мусс манго - малина или манго - маракуйя 9.23%
  • Норвежский торт Най 0%
  • Домашний бисквитный ягодный торт 30.77%
Другие опросы

Рассылка



PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Ознакомительный период завершен

Продолжить чтение можно после бесплатной регистрации.

В дополнение вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×
Зарегистрируйтесь, чтобы скачать

Скачивание материалов доступно только для зарегистрированных участников


У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль