№5

86
№5

№5

№5

HR-менеджмент за рубежом: Импорт идей

Иногда людям приходится менять работу, даже осваивать новые профессии из-за невозможности, придя на новое место, вписаться в коллектив или начать выполнение обязанностей сразу на хорошем уровне. Подобные ситуации - одна из граней проблемы текучести кадров. Во многих компаниях к ней относятся как к неизбежному злу, хотя решение ее давно существует: построение эффективной системы адаптации сотрудников.

Абашкина Ольга  |  Психология |  HR-менеджмент за рубежом: Импорт идей

На практике: Адаптация

Иногда людям приходится менять работу, даже осваивать новые профессии из-за невозможности, придя на новое место, вписаться в коллектив или начать выполнение обязанностей сразу на хорошем уровне. Подобные ситуации - одна из граней проблемы текучести кадров. Во многих компаниях к ней относятся как к неизбежному злу, хотя решение ее давно существует: построение эффективной системы адаптации сотрудников.

Баранова Т. |  На практике: Адаптация

HR-менеджмент за рубежом: В переводе

В войне за таланты, бушующей на рынке труда, менеджерам приходится тщательно следить за мотивацией персонала. Рассмотрим на примере крупных британских корпораций результаты исследований, показавшие, насколько действенным для бизнеса может быть внедрение системы контроля и поддержания морального духа сотрудников.

Запорожская О. |  Мотивация персоналаНематериальная мотивация |  HR-менеджмент за рубежом: В переводе

Обзор рынка труда

Приход в города-миллионники Центральной России, Поволжья, Юга, Урала, Сибири и Дальнего Востока представительств иностранных корпораций, крупных российских компаний и развитие локального бизнеса усугубили дефицит квалифицированных, в том числе узкоспециализированных, работников и повысили планку зарплатных ожиданий соискателей. В этой ситуации все более актуальным становится привлечение в организации молодых специалистов и возрождение системы «выпускник - работодатель».

Руденко С. |  Подбор и адаптация персоналаЭтапы отбора кандидатов |  Обзор рынка труда

На практике: Поставлена задача

Среди технологий управления человеческими ресурсами важное место занимает лидерство, позволяющее в значительной степени повысить управляемость организаций. Универсального рецепта построения системы эффективного лидерства не существует. Каждая компания имеет свое видение этой технологии.

Погодина Галина |  МенеджментУправление проектами |  На практике: Поставлена задача

На практике: Корпоративная культура

В прошлом номере журнала «Справочник по управлению персоналом» мы говорили о связи корпоративных праздников с этапом развития компании, поднимали вопрос выбора устроителя мероприятия. В продолжении статьи читайте о создании концепции такого события, выборе места проведения, а также о методах оценки его эффективности.

Глотова А. |  Корпоративная культураОрганизация и проведение корпоративных праздников |  На практике: Корпоративная культура

На практике: Обучение и развитие

В условиях кадрового дефицита подготовка профессионалов внутри компании становится одной из главных задач развивающихся организаций. Определение целей бизнес-обучения, а также профилактика ошибок играют в этом процессе далеко не последнюю роль.

Шлянчак Д.Б. |  Обучение и развитие персоналаСоздание корпоративного учебного центра, дистанционное обучение |  На практике: Обучение и развитие

Суть подхода компании «ИКЕА» к обучению состоит в том, что каждый из организаторов этого процесса просто делает свою работу. Кроме того, система обучения тесно связана с системой развития персонала в организации.

Стомма М.В. |  Обучение и развитие персоналаСоздание корпоративного учебного центра, дистанционное обучение |  На практике: Обучение и развитие

В условиях высокой конкуренции предприятий розничной торговли уровень сервиса и профессиональной подготовки продавцов-консультантов приобретает решающее значение, поэтому необходимость в обучении персонала компаний этой сферы ни у кого не вызывает сомнений. Главное - выбрать эффективный подход и верную стратегию.

Зубова Н. |  Обучение и развитие персоналаСоздание корпоративного учебного центра, дистанционное обучение |  На практике: Обучение и развитие

На практике: Мотивация

Отечественный рынок труда смело можно назвать «перегретым». Нехватка квалифицированных кадров влечет целый ряд проблем, которые следует учитывать при построении системы материального стимулирования.

Мотивация персоналаМатериальная мотивация |  На практике: Мотивация

Не секрет, что в настоящее время хорошая заработная плата сама по себе не обеспечивает достаточной приверженности и лояльности персонала к компании. Не всегда помогают и комплексные дифференцированные системы материального стимулирования. Особенно эта проблема актуальна для организаций с достаточно высоким уровнем зарплат.

Мансуров Р.Е. |  Мотивация персоналаНематериальная мотивация |  На практике: Мотивация

На практике: Автоматизация HR-службы

Внедрение автоматизированной системы в крупном российском банке упростило кадровый учет, сократив период подготовки отчетности и уменьшив число бухгалтерских ошибок. При значительном расширении штата количество специалистов по персоналу и расчету зарплаты осталось практически тем же.

Левин А. |  Автоматизация HR-службы |  На практике: Автоматизация HR-службы

Тема: Опыт

Главная задача управления организацией - создание надежной системы достижения целей, поставленных владельцами и руководителями предприятия. Залог успеха при выполнении этой задачи - четкое определение реалистичных, но обязательно напряженных целей и построение для их достижения системы оплаты труда.

Сосновый А.Гун А. |  Оплата трудаГрейдирование |  Тема: Опыт

Внедрение системы грейдов в крупной компании позволило не только упорядочить начисление заработной платы, но и мотивировать сотрудников к карьерному росту.

Шугаева Е. |  Оплата трудаГрейдирование |  Тема: Опыт

На крупном промышленном предприятии был реализован проект по внедрению технологии грейдирования. Она с успехом заменила тарифную систему оплаты, применяемую ранее.

Свергун Оксана  |  Оплата трудаГрейдирование |  Тема: Опыт

Сегодня многие предприятия озабочены текущими вопросами в сфере оплаты труда и премирования - как разработать, внедрить систему вознаграждения, как ею управлять. И мало кто задумывается о будущем - о стратегии в этой области. Именно поэтому подавляющее большинство организаций не может похвастаться быстрым ростом эффективности бизнеса.

Бодрова Ольга Артуровна |  Оплата трудаГрейдирование |  Тема: Опыт

Тема: Собеседник

Грейдинг неоднозначно воспринимается российскими организациями, которые предпочитают не загонять себя в рамки четких правил и обязанностей. По мнению Валерия Чемекова, директора по персоналу Группы компаний «Пересвет», эта система может принести бизнесу значительную пользу, но только в том случае, если внедряется не ради моды, а как часть системы развития работника.

Оплата трудаГрейдирование |  Тема: Собеседник

Тема : Анализ

Нередко компании несут значительные потери из-за неэффективности своей системы мотивации и некачественного управления фондом оплаты труда. Иногда работодатель не замечает, что низкая производительность сотрудников и высокая текучесть кадров объясняется непрозрачной и несправедливой моделью компенсаций. Чтобы привести вознаграждение каждого работника в соответствие с его вкладом в общий результат, многие компании сегодня используют систему грейдов.

Лаврова А. |  Оплата трудаГрейдирование |  Тема : Анализ

Тема: Взгляд

В компаниях «большой четверки»* исторически сложилась четкая система уровней должностей (их можно сравнить с грейдами). Но в основном она охватывает отделы, непосредственно оказывающие услуги клиентам, - так называемые «франт офис подразделения». Так было и в организации, где проводился данный проект.

Ширяева Е. |  Оплата трудаГрейдирование |  Тема: Взгляд



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Опрос

Начинка для торта

  • Суфле 10.77%
  • Мусс из черной спородины 1.54%
  • Сырное "Парфе" 4.62%
  • Три шоколада 13.85%
  • Чизкейк Нью-Йорк 12.31%
  • Медовый Торт 4.62%
  • Медовый классический торт 0%
  • Фисташковое пралине 15.38%
  • Йогуртовый мусс с маскарпоне 7.69%
  • Шоколадно ментоловый мусс 6.15%
  • Черничный торт со свежей голубикой 9.23%
  • Шоколадный торт с ирландским муссом 7.69%
  • Ореховый торт 13.85%
  • Профитроли с карамелью 0%
  • Эстерхази 10.77%
  • Тирамису 15.38%
  • Мильфей 4.62%
  • Торт Мокко 7.69%
  • Десерт Павлова (без муки) 4.62%
  • Немецкий молочный торт 1.54%
  • Сметанный домашний торт 16.92%
  • Мусс из чернослива 4.62%
  • Мусс манго - малина или манго - маракуйя 9.23%
  • Норвежский торт Най 0%
  • Домашний бисквитный ягодный торт 30.77%
Другие опросы

Рассылка



PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Ознакомительный период завершен

Продолжить чтение можно после бесплатной регистрации.

В дополнение вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×
Зарегистрируйтесь, чтобы скачать

Скачивание материалов доступно только для зарегистрированных участников


У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль