HR-ы и профсоюзы: выиграть могут все

2603
Многие руководители морщатся при одном только слове «профсоюз». Нередко эта организация воспринимается не как защитник интересов и законных прав работников, а как помеха нормальному течению бизнес-процессов. Тем более что в посткризисный период большинство предприятий находятся в сложной экономической ситуации, вынуждены идти на непопулярные меры в виде сокращения штатов и урезания зарплат. Директорам по персоналу хватает «головной боли» и без нажима профсоюзных активистов. Возможно ли конструктивное сотрудничество HR-департаментов и профсоюзов?

Профсоюз как деструктор

Со времен 90-х годов ХХ века предприниматели в большинстве случаев с недоверием относятся к профсоюзным организациям. Стоит признать, что для этого есть объективные причины. Но все же главную деструктивную роль в компании играют, скорее, отдельные профсоюзные лидеры (многим HR-специалистам доводилось сталкиваться с этим в своей практике).

Начнем с того, что часто отношения менеджмента и профсоюзов не складываются еще на этапе обсуждения условий коллективного договора.

Коллективный договор - правовой акт, регулирующий социально-трудовые отношения в организации и заключаемый сотрудниками и работодателем в лице их представителей (ч. 1 ст. 40 ТК РФ). Согласно ч. 2 ст. 29 ТК РФ, интересы персонала при проведении коллективных переговоров, заключении или изменении коллективного договора, осуществлении контроля его выполнения представляют первичная профсоюзная организация или иные лица, избираемые работниками.

У ряда профсоюзных лидеров есть желание «выжать» из предприятия по максимуму, нарастить порой неподъемные социальные расходы, превышающие установленные Трудовым кодексом РФ, невзирая на сложную экономическую ситуацию в компании. Попытки менеджеров донести свое видение - например, разъяснить, что значительное увеличение себестоимости, частью которой выступают дополнительные социальные гарантии и выплаты, неприемлемо для предприятия, - во многих случаях остаются неуслышанными профсоюзной организацией. В такой ситуации отношения обостряются, и иногда даже приводят к судебным разбирательствам. Понятно, что после этого надеяться на конструктивный диалог уже не приходится.

Желание профсоюзов «выбить» дополнительные льготы для персонала, получить как можно больше преференций иногда приводит к обратному эффекту. Из-за слишком высокой экономической нагрузки предприятие оказывается попросту не способным исполнять коллективный договор, который ему навязали. При этом профсоюзные деятели рапортуют работникам о том, что они «отстояли права трудящихся», и переводят ответственность на «нехороших» руководителей, не желающих выполнять обязательства по колдоговору. Между тем, менеджеры предупреждали, что бюджет компании с такими расходами не справится. Возникает парадоксальная ситуация: предприниматель, желая соблюсти все требования законодательства, идет навстречу профсоюзной организации и подписывает «кабальный» договор, но в итоге все равно оказывается виноватым в его нарушении.

Бывает и так, что руководители профсоюзов открыто призывают работников бастовать, подавать судебные иски и инициировать прочие «неприятности» компании. Итог такой деструктивной политики обычно печальный, поскольку в проигрыше оказываются все - и руководители, и сотрудники. К сожалению, случаи подобного противостояния отнюдь не единичны. Они и становятся причиной недоверия к профсоюзам. У последних, в свою очередь, рождаются сомнения в том, что с предпринимателями можно договориться. Тогда как диалог должен быть конструктивным, учитывать интересы всех участников.

Стоит отметить еще один вариант «общения» сторон, который нельзя назвать плодотворным. На некоторых предприятиях роль профсоюзов ограничивается сбором взносов, но никакой полезной работы не ведется. Возникает логичный вопрос: если бизнес и так несет достаточную социальную ответственность перед своими сотрудниками (ведь не секрет, что многие компании и при отсутствии профсоюзов предоставляют весьма существенные социальные пакеты персоналу), зачем нужна внутренняя организация, не создающая предприятию никаких дополнительных ценностей?

HR-департамент начинает и выигрывает

Ситуация осложняется тем, что нет формальных правил, по которым могли бы строиться отношения профсоюза с HR-департамен-том. Есть Трудовой кодекс, закон о профсоюзных организациях, отраслевые соглашения и т.п. Таким образом, любое взаимодействие предприятия и профсоюза происходит в едином правовом поле, но роль посредника между ними почти всегда достается HR-отделу. Переговоры порой бывают очень непростыми. Менеджеры компании задают допустимую норму расходов на дополнительные социальные гарантии, у профсоюзов есть собственные пожелания по этому вопросу, которые редко совпадают копейка в копейку. Вот и приходится искать компромиссы, находясь наковальней». Оружие «эйчара» в подобном диалоге - здравый смысл, аргументированная позиция и профессиональные методы и приемы, повышающие эффективность коммуникаций.

Сотрудничество в противовес конфронтации

Анализируя деятельность профсоюзов на предприятии, уместно поставить еще один важный вопрос: чем профсоюз способен помочь в работе руководителю организации? Многие топ-менеджеры скептически оценивают подобные перспективы. Однако позитивных примеров в практике HR-специалистов тоже достаточно. Так, на одном из предприятий в 2008 г., когда начинался кризис, резко сократился объем выпускаемой продукции. Это не могло не отразиться на прибыли компании и, само собой, на зарплате. Период был действительно тяжелый, и чтобы привлечь денежные средства в организацию, нужно было время. Однако и останавливать производство было ни в коем случае нельзя по причине большой дебиторской задолженности предприятия: имелись оплаченные, но еще не выполненные заказы. По действующему законодательству, персонал в случае задержки зарплаты более чем на15 дней вправе прервать работу. Именно такой вариант и был предложен несколькими сотрудниками, решившими «раскачать» и без того непростую ситуацию. В этот крайне тяжелый для компании момент в разъяснительную работу включился профсоюз. Его представители ежедневно в цехах вели беседы с людьми, убеждая, что простои могут повлечь гибель предприятия. Профсоюз имел достаточно большой авторитет и хорошую репутацию, поэтому его усилия не прошли даром. Организация пережила сложный период без остановки производства, дестабилизации в коллективе, а производительность труда даже выросла в это время, в чем была немалая заслуга и профсоюза.

HR-ы и профсоюзы: выиграть могут все

Чрезвычайно плодотворным может стать сотрудничество с профсоюзами в тех случаях, когда они в значительной степени берут на себя заботу о поддержании благоприятного климата в коллективе: организуют поздравления (дни рождения и профессиональные праздники), чествуют ветеранов, занимаются работой с детьми сотрудников и прочими приятными для людей и, безусловно, необходимыми делами. Руководство при этом получает двойную выгоду: и экономия бюджета, и улучшение имиджа компании. Любой HR-специалист знает, что лояльность работников значительно повышается, если они чувствуют заботу со стороны компании, при этом не возрастает нагрузка на кадровиков и не создаются дополнительные штатные единицы, которым обычно поручается подобная деятельность в организациях, где нет профсоюза.

Мир, дружба, выгода

Таким образом, профсоюз на современном частном предприятии вполне может быть гармонично встроен в управленческую структуру. Главное условие для этого - взаимная выгода от сотрудничества. Как говорилось выше, все, что связано с корпоративной культурой, трудовой дисциплиной, социальными программами, климатом в коллективе, можно отдать на откуп профсоюзам. Это действительно непростая сфера деятельности, требующая большого внимания, профессионализма и чуткого отношения к людям.

Еще одно возможное направление сотрудничества - работа с молодежью. Например, создание комитетов молодых специалистов, организация для них профессиональных конкурсов, работа с рацпредложениями и т.п. Профсоюзы могут принимать самое активное участие и в организации мероприятий, и в формировании мотивации участников.

Если профсоюз перейдет из роли «наблюдателя» за соблюдением Трудового кодекса в роль «активного игрока» в бизнесе, при этом заинтересованного и доброжелательного - он не только встроится в современную управленческую структуру, но и будет востребован и среди сотрудников, и у менеджеров компании.



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Рассылка




PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Продолжить чтение можно после бесплатной регистрации

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте «Pro-personal», пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 5 000 полезным статьям, важным документам и ценным советам от экспертов кадровой отрасли.

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь, чтобы скачать

Скачивание материалов доступно только для зарегистрированных участников

Чтобы скачать нужны документ, пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 5 000 полезным статьям, важным документам и ценным советам от экспертов кадровой отрасли.

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль