№4

52
№4

№4

№4

HR-менеджмент за рубежом: В переводе

Зачастую инвестиции в персонал несут отдачу лишь через годы работы. Однако вопрос оценки эффективности HR-службы в последнее время поднимается все чаще. Руководители компаний хотят видеть, что их вложения в сотрудников оправданы.

Нильсен Ким Стаак  |  HR-менеджмент за рубежом: В переводе

Обзор рынка труда

Исследование, проведенное в августе-сентябре 2009 г. международной рекрутинговой компанией Morgan Hunt, показало, что основные компетенции специалиста нового поколения в финансовой сфере – это коммуникабельность, гибкость мышления и широкий кругозор, умение работать в команде, анализировать информацию, принимать нестандартные решения, способность к стратегическому планированию и лидерство.

 |  Обзор рынка труда

Мастерская: Case-практикум

Продолжаем публикацию кейсов по управлению персоналом, подготовленных старшим партнером, тренером-консультантом KPG Training Center Ivanova&Lebedeva Светланой Ивановой. Все кейсы этой серии будут содержать варианты решения, разумеется, не являющиеся единственно верными. Поэтому предлагаем читателям присылать свои решения в редакцию на адрес olobanova@mcfr.ru. Лучшие из них будут опубликованы на сайте журнала, а их авторы получат полезные призы – книгу HR-тематики.

Иванова Светлана |  Мастерская: Case-практикум

Мастерская: Вопрос эксперту

Эксперты журнала отвечают на вопросы читателей и посетителей сайта www.sup.pro-personal.ru, затрагивающие разные аспекты сферы управления персоналом.

Мастерская: Вопрос эксперту

Мастерская: Технологии

Мы начинаем публикацию серии статей, в которой рассмотрим технологию работы с ключевыми показателями эффективности, определим целесообразность использования KPI для оценки отдельных HR-функций, разберем их роль в системе премирования руководителей и рядовых сотрудников кадровых служб.

Сафанюк Андрей |  Мастерская: Технологии

На практике: Поставлена задача

Рассмотрим ситуацию передачи на аутсорсинг обязанностей служб персонала, сравним с не менее популярным сегодня делегированием HR-функций линейным руководителям. Перечислим плюсы и минусы обоих подходов, приведем экономические расчеты рентабельности вывода HR-отделов на аутсорсинг.

 |  На практике: Поставлена задача

На практике: Корпоративная культура

В прошлом номере журнала «Справочник по управлению персоналом» читатели познакомились с понятием «корпоративное издание», рассмотрели его функции, выявили основные целевые аудитории для внутренних СМИ. В продолжении статьи изложен опыт разработки и внедрения таких изданий в разных компаниях.

Рудакова Лариса Симонова Ольга  |  На практике: Корпоративная культура

К 2015 г. Шереметьево планирует стать лучшим аэропортом-хабом в Европе по качеству обслуживания пассажиров. Основным ресурсом всех преобразований предприятия является персонал: для сотрудников создаются такие условия, в которых они становятся инициаторами и соавторами изменений, могут реализовывать свои идеи улучшения деятельности аэропорта.

Кулькова Ирина  |  На практике: Корпоративная культура

На практике: Роль HR-службы в сопровождении организационных изменений

В 2007 г. российский рынок слияний и поглощений (Mergers and Acquisitions, или M&A) побил все рекорды предыдущих лет. При этом все современные эксперты признают ключевую роль человеческого фактора при проведении изменений в компании, в том числе при реализации данного рода сделок.

Данилюк Екатерина  |  На практике: Роль HR-службы в сопровождении организационных изменений

На практике: Мотивация

В первой части статьи мы описали алгоритм и основные принципы разработки системы показателей деятельности предприятия, имеющей многоуровневую структуру. Во второй – рассмотрим процесс декомпозиции главной цели компании и соответствующего ей ключевого показателя на конкретном примере.

Миронова Светлана  |  На практике: Мотивация

Выбор инструментов для определения трудовой мотивации работника или соискателя в настоящее время весьма ограничен, а те, которые используются, часто рассматривают мотивационную сферу личности в целом и не являются специализированными. Предлагаем обзор современных психодиагностических методик, применяемых для данного вида оценки.

Бутенко Татьяна Саблина Татьяна  |  На практике: Мотивация

На практике: Кадровый менеджмент

Политика корпоративной социальной ответственности характеризует отношение компании к людям и организациям, с которыми она сталкивается в ходе своей деятельности, к обществу в целом. Рассмотрим, каким образом могут быть обозначены и реализованы основные принципы данной политики.

Бочарова Анна |  На практике: Кадровый менеджмент

На практике: Подбор

Вопреки ожиданиям, с изменением экономической ситуации рынок труда не повернулся полностью в сторону работодателя. Задача подбора персонала по-прежнему не решается просто и требует грамотных, четко спланированных действий HR-службы. Именно такой подход к рекрутингу показала на своем примере «Группа компаний «Русский Алкоголь».

 |  На практике: Подбор

Тема: Опыт

С приходом кризиса потребность в грамотных руководителях топ-уровня обострилась: кто-то должен держать в крепких руках штурвал компании. В период экономического спада именно от первых лиц организаций зачастую зависит то, насколько эффективно и оптимально будут использоваться имеющиеся ресурсы, внедряться новые технологии, способные максимизировать отдачу.

Волкова Алина  |  Тема: Опыт

Management buy-out (MBO) – это операция покупки бизнеса. При проведении такой процедуры контроль над ним и права собственности переходят к наемным управленцам, которые приобретают статус владельцев. Об особенностях совершения подобных сделок и их последствиях для компании поговорим подробнее.

Денисова Ариадна  |  Тема: Опыт

Хорошие руководители нужны всегда – это аксиома. Однако в кризис, когда компания оказывается на грани выживания, грамотные управленцы способны не только обеспечить себе место работы, но и спасти бизнес.

Васильева Марина  |  Тема: Опыт

Во времена экономического спада именно от топ-менеджера во многом зависит способность компании «оставаться на плаву». Поэтому при общем падении спроса на специалистов и массовых сокращениях в 2008-2009 гг. «топы» пострадали меньше других, в том числе и в финансовом отношении. Однако на некоторые сферы бизнеса кризис повлиял особенно сильно, множество организаций прекратило свое существование, из-за чего на рынке труда оказались и руководители высшего звена.

Мурашова Олеся  |  Тема: Опыт

Тема: Собеседник

«Если владелец бизнеса правильно выстраивает стратегию, описывает инструменты для ее достижения, ставит адекватные задачи, делегирует полномочия, не стремится «подкрутить гайки» и вмешаться в оперативное управление компанией, причины для смены «топов» будут минимальны», – считает Владимир Лаврайтис, вице-президент «Пробизнесбанка».

 |  Тема: Собеседник

Тема : Анализ

Несмотря на то что «шоковое» состояние, в котором игроки рынка пребывали в период кризиса, понемногу проходит, практически во всех компаниях наблюдается снижение объемов производства, товарооборота и уменьшение клиентской сети. В связи с этим появился спрос на топ-менеджеров, способных выстраивать эффективные бизнес-процессы и контролировать затраты, знающих и лучшие европейские практики управления, и специфику отечественного рынка. Где и как искать таких «тяжеловесов» менеджмента, и можно ли обойтись без замены команды «топов»?

Лактионова Ксения  |  Тема : Анализ

Тема: Взгляд

Изменения экономического фона внесли коррективы в методы реализации многих кадровых функций, в частности, оценки, мотивации, подбора персонала. Компании, действующие под непосредственным руководством собственников, сегодня вырабатывают свою модель внутрикорпоративных взаимоотношений, в которой ключевым фактором становится неподдельная заинтересованность владельцев в сохранении организации на рынке.

Скабицкая Марианна  |  Тема: Взгляд



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Опрос

Начинка для торта

  • Суфле 10.77%
  • Мусс из черной спородины 1.54%
  • Сырное "Парфе" 4.62%
  • Три шоколада 13.85%
  • Чизкейк Нью-Йорк 12.31%
  • Медовый Торт 4.62%
  • Медовый классический торт 0%
  • Фисташковое пралине 15.38%
  • Йогуртовый мусс с маскарпоне 7.69%
  • Шоколадно ментоловый мусс 6.15%
  • Черничный торт со свежей голубикой 9.23%
  • Шоколадный торт с ирландским муссом 7.69%
  • Ореховый торт 13.85%
  • Профитроли с карамелью 0%
  • Эстерхази 10.77%
  • Тирамису 15.38%
  • Мильфей 4.62%
  • Торт Мокко 7.69%
  • Десерт Павлова (без муки) 4.62%
  • Немецкий молочный торт 1.54%
  • Сметанный домашний торт 16.92%
  • Мусс из чернослива 4.62%
  • Мусс манго - малина или манго - маракуйя 9.23%
  • Норвежский торт Най 0%
  • Домашний бисквитный ягодный торт 30.77%
Другие опросы

Рассылка



PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Ознакомительный период завершен

Продолжить чтение можно после бесплатной регистрации.

В дополнение вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×
Зарегистрируйтесь, чтобы скачать

Скачивание материалов доступно только для зарегистрированных участников


У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль