№3

123
№3

№3

№3

HR-менеджмент за рубежом: Импорт идей

Когда-то давно, еще в XX веке, в авиакомпании British Airways дела пошли совсем неважно, и попала она в список лидеров по потерям багажа. Собрались топ-менеджеры и стали думать, как же выбраться из этой неприятной ситуации…

Абашкина Ольга  |  HR-менеджмент за рубежом: Импорт идей

HR-менеджмент за рубежом: В переводе

Предлагаем читателям ознакомиться с отчетом о результатах ежегодного исследования вовлеченности сотрудников британских компаний, проведенного CIPD – Британским лицензированным институтом персонала и кадрового развития. Исследование представляет собой интернет-опрос, в этом году в нем участвовали 2000 человек.

HR-менеджмент за рубежом: В переводе

Мастерская: HR года 2010

Кейс № 1 «Способы нематериальной мотивации сотрудников для развития бизнеса в условиях ограничения временных, финансовых и трудовых ресурсов»
(Авторы кейса – специалисты компании «Аксима:Консалт».)

Мастерская: HR года 2010

Мастерская: Case-практикум

Мы начинаем публикацию кейсов по управлению персоналом, подготовленных старшим партнером, тренером-консультантом KPG Training Center Ivanova&Lebedeva Светланой Ивановой. Все кейсы этой серии будут содержать варианты решения, разумеется, не являющиеся единственно верными. Поэтому предлагаем читателям присылать свои варианты решений в редакцию на адрес olobanova@mcfr.ru. Лучшие из них будут опубликованы на сайте журнала, а их авторы получат полезный приз – книгу по HR-тематике.

Иванова Светлана |  Мастерская: Case-практикум

Портрет профессии: Профессия HR

Проект «Академия маркетинга», запущенный компанией МТС для сотрудников блока маркетинга и успешно, практически полностью реализованный в кризисном 2009 г., отличается сбалансированным и содержательным форматом. Выстроенная система обучения характеризуется гибкостью и универсальностью, благодаря сочетанию программ, направленных на развитие функциональных компетенций сотрудников (необходимых для выполнения долгосрочных планов организации) и решение актуальных проблем маркетинговой политики компании.

Деревлева Марина  |  Портрет профессии: Профессия HR

На практике: Поставлена задача

Тема оценки эффективности проектов, проводимых HR-службой, особенно остра сегодня, в условиях оптимизации затрат. Часто мы слышим о том, что директор по персоналу должен быть бизнес-партнером топ-менеджеров своей организации, но не всегда понятно, что именно за этим стоит. Рассмотрим подобную ситуацию на примере телекоммуникационной компании.

Володина Наталья  |  На практике: Поставлена задача

На практике:Бюджетирование, планирование и оплата труда

Вопросы, связанные с эффективностью системы оплаты труда, волнуют каждого руководителя предприятия и директора по персоналу. Адекватна ли зарплата производительности? Правильно ли смоделирована система грейдов в компании? Какова эффективность инвестиций в программы удержания работников? Станут ли сотрудники работать хуже, если прекратить выплату бонусов? Проанализируем разные варианты количественного анализа политики оплаты труда, опираясь в большей степени на западный подход.

Свергун Оксана  |  На практике:Бюджетирование, планирование и оплата труда

На практике: Корпоративная культура

Для многих российских организаций понятие «корпоративная культура» неразрывно связано с одним из самых наглядных и эффективных инструментов ее формирования – корпоративной прессой. На примерах внутренних изданий компаний «Аэрофлот – российские авиалинии», МХК «ЕвроХим» и UPECO рассмотрим, как на практике данный инструмент осуществляет поддержку бизнеса.

Рудакова Лариса Симонова Ольга  |  На практике: Корпоративная культура

На практике: Роль HR-службы в сопровождении организационных изменений

При проведении изменений руководство организации часто поручает внутренним HR-специалистам оценить риски, которые влечет за собой сопротивление персонала нововведениям, а также спрогнозировать возможные формы его проявления. Для подобного анализа необходимо знать, какие виды сопротивления существуют, каковы их причины и как их лучше всего диагностировать.

Гаврилова Ольга  |  На практике: Роль HR-службы в сопровождении организационных изменений

На практике: Обучение и развитие

Несмотря на то что в последние годы коучинг в России приобретает все большую популярность, метод еще не до конца изучен и вызывает много вопросов. Даже HR-специалисты с многолетним опытом склонны сравнивать его с консультированием и психотерапией. Разберемся, чем коучинг отличается от других способов развития, в каких случаях он представляется наилучшим решением, в чем состоит ответственность коуча перед клиентом и как выбрать «правильного» коуча.

 |  На практике: Обучение и развитие

На практике: Мотивация

Стимулировать персонал к эффективной работе позволяет многоуровневая система показателей деятельности, в которой устанавливается четкая взаимосвязь между результатами каждого отдельного сотрудника и достижением целей компании. Это хорошая база для создания программ премирования.

Миронова Светлана |  На практике: Мотивация

Денежная мотивация по своей природе «ненасыщаема»: человек быстро привыкает к новому более высокому уровню оплаты, и деньги теряют для него мотивирующую силу. Вот почему при работе с сотрудниками важно использовать и нематериальные способы стимулирования. Один из них был реализован в компании «Универсал-Трейдинг», где для торгового персонала HR-служба организовала «Большую игру».

Нагаева Эльвира  |  На практике: Мотивация

В период кризиса многие боятся потерять работу, тем не менее уровень мотивации у некоторых сотрудников остается невысоким, что в итоге приводит к спаду производительности. Поэтому вопрос повышения мотивации на сегодняшний день весьма актуален.

Лавицкая Мария  |  На практике: Мотивация

На практике: Кадровый менеджмент

В прошлом номере журнала мы рассказали о методиках оценки эффективности HR-функции и приступили к рассмотрению основных показателей деятельности службы персонала. Поговорим о них подробней.

Милютина Алена  |  На практике: Кадровый менеджмент

Реализация инновационных проектов, касающихся антикризисных мероприятий, развития производства и системы менеджмента, роста прибыли, охватывающих предприятие в целом или значительную часть подразделений, всегда связана с изменением целей и стиля работы, организационной структуры, управленческих процедур, затрагивает интересы руководителей и сотрудников.

Федотов Александр  |  На практике: Кадровый менеджмент

Кризисные явления в экономике все чаще заставляют работодателей применять правовые нормы, которые при стабильном росте производства не были востребованы. Поговорим об одной из них – изменении режима рабочего времени.

Дебро Жанна  |  На практике: Кадровый менеджмент

Тема: Опыт

По мере появления на российском рынке компаний, нацеленных на взаимовыгодные отношения с окружающей социальной средой, принцип минимизации издержек любой ценой сменяется политикой их оптимизации, что предусматривает добросовестное выполнение предприятием ряда обязательств перед государством и обществом.

Зайцева Юлия  |  Тема: Опыт

В среде HR-специалистов компания «Байер» известна своими высокими требованиями к персоналу. Вместе с тем, она создает весьма привлекательные условия для работы и всячески заботится о том, чтобы принятые в организацию сотрудники оставались в ней как можно дольше.

Талалай Михаил Стежинская Мария Колокнева Мария  |  Тема: Опыт

В период экономического спада руководители компаний все чаще принимают непопулярные решения. Безусловно, такой управленческий подход негативно сказывается на настроении и производительности труда работников. Выходом из этой ситуации может стать принятие и реализация проекта по социальной политике, обеспечивающего персоналу гарантии и чувство защищенности.

Евстафьева Марина  |  Тема: Опыт

Тема: Собеседник

Наталия Воеводина, экс-директор по работе с персоналом ФК «ОТКРЫТИЕ», рассказывает читателям о выборе антикризисных решений в области социальной политики, необходимости внимательного отношения к инициативам, исходящим от сотрудников, а также о том, какой будет социальная политика корпорации в ближайший год.

Воеводина Наталия  |  Тема: Собеседник



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Рассылка




PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Продолжить чтение можно после бесплатной регистрации

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте «Pro-personal», пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 5 000 полезным статьям, важным документам и ценным советам от экспертов кадровой отрасли.

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь, чтобы скачать

Скачивание материалов доступно только для зарегистрированных участников

Чтобы скачать нужны документ, пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 5 000 полезным статьям, важным документам и ценным советам от экспертов кадровой отрасли.

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль