Приподнимая «железный занавес»

2668
 Гадецкая Ольга
директор по персоналу, «Хенкель» Россия, г. Москва
Бизнес-процессы в Европе, заложенные не одно столетие назад, не прерывались ни на минуту, постоянно совершенствуясь. Российский же современный бизнес имеет недолгую историю, и только возвращается в русло общемировых практик после 70-летнего перерыва. В связи с этим привлечение кандидатов с опытом работы в западных компаниях помогает отечественным организациям быстрее сократить «отставание» и привести свои бизнеспроцессы в соответствие с актуальными иностранными практиками.

«Окно» в Европу

Западные компании, как правило, предпочитают кандидатов на вакансии, имеющих зарубежный опыт, знакомых с принципами и технологиями ведения иностранного бизнеса. Подобная заинтересованность объясняется тем, что такие сотрудники уже подготовлены и хорошо осведомлены об основных принципах работы в крупных западных компаниях. При этом учитывается и размер организации, в которой трудился соискатель: работодатели предпочитают людей с опытом работы в организациях, аналогичных их собственным.

В крупных российских компаниях такие сотрудники тоже востребованы, но по другой причине: многие предприятия нашей страны находятся в процессе становления бизнес-отношений, процедур и практик и нуждаются в компетентных специалистах, знакомых с европейскими наработками в соответствующих областях. Важно, чтобы бизнес-процессы работодателя были достаточно развиты для внедрения западных технологий, носителем которых является привлеченный сотрудник.

Возникновение у отечественных компаний потребности в людях с «западным» опытом обусловлено тем, что большинство этих предприятий изначально управлялись только владельцами, что означает авторитарный стиль управления. По мере же развития они настолько разрослись, что появилась необходимость отойти от такого стиля руководства и делегировать полномочия, привлекать наемных менеджеров. В этом смысле собственникам интересно, как устроен западный бизнес, какие процедуры и политики используют иностранные организации для решения аналогичных проблем.

Стоит однако учитывать, что максимальную пользу от привлечения работников с зарубежным опытом извлекут отечественные компании с корпоративной культурой, приближенной к западным образцам, - новым сотрудникам будет проще адаптироваться и «прижиться» в компании. Уважение к сотрудникам, доверие к профессиональным навыкам и способность делегировать риски и расширять полномочия - это основные принципы корпоративной культуры европейских компаний. Немаловажную роль играет и понимание ценности командной работы.

Однако внедрить западные практики нелегко. Основное препятствие состоит даже не в отсутствии политик и процедур (их можно выстроить), а в образе мышления и ментальности. Важно то, как российские работники адаптируются к импортированным принципам ведения бизнеса, готовы ли их принять. Еще 20 лет назад бизнес у нас называли спекуляцией, и это явление вызывало у большинства людей негативные эмоции. Сейчас же развитая рыночная бизнес-модель - пропуск для страны в глобальную экономическую систему. Такие кардинальные перемены даются непросто, особенно в огромном государстве с численностью населения в 140 млн человек.

Поэтому отечественные работодатели, привлекая топовых управленцев с «зарубежным» опытом, ожидают от них помощи в трансформации бизнес-процессов и установлении определенных «правил игры» - написании политик и процедур, распределении обязанностей и проч. Таких работников охотно берут и на средние, и на младшие управленческие позиции, ведь в их лице компания получает высокопрофессиональных специалистов с гибким мышлением, хорошей обучаемостью и работоспособностью, которые со временем «вырастут» в менеджеров высшего звена.

Чтобы был смысл нанимать человека как полноценного носителя западной бизнес-практики, он должен поработать в иностранной компании не один год. Люди с опытом в полтора-два года вряд ли оправдают ожидания, предъявляемые к их работе.

Рассматривая резюме кандидатов, стоит иметь в виду и особенности корпоративных культур разных зарубежных компаний. Это важно для облегчения адаптации нового сотрудника. По опыту могу сказать, что, например, в американских компаниях фокус чаще делается на скорости достижения результата, тогда как в европейских принят взвешенный подход к принятию решений.

Как закаляется сталь

Работать в иностранной компании непросто: все действия сотрудников облекаются в определенную процедуру, каждому предъявляются достаточно высокие требования. Человек должен быть стрессоустойчивым, работоспособным, готовым постоянно, в том числе и самостоятельно, учиться, стабильно выдавать высокие результаты, доказывать свой профессионализм на фоне конкурентов. Причем по мере продвижения по карьерной лестнице задачи усложняются, «отсидеться» нельзя. Переходя в российскую компанию, человек, работавший в иностранном бизнесе и хорошо понимающий его структуру, получает преимущество перед коллегами, такого опыта не имеющими.

При этом высокие нагрузки и темп деятельности в западных организациях компенсируются (помимо получния опыта) столь же значительным уровнем социальной ответственности, выражающимся, в частности, в полной предсказуемости компенсационного пакета: сотруднику гарантировано предоставляются все обязательные выплаты и льготы. Система материального и нематериального поощрения прописана в политиках и не подразумевает изменений в порядке исключения ни для кого из работников корпорации. Корпоративные политики «Хенкель» являются общими для подразделений компании во всех регионах присутствия, и, выстраивая систему мотивации для российского подразделения, выполняются все необходимые корпоративные предписания, при этом полностью отвечая требованиям отечественного законодательства. Например, были сохранены некоторые виды премирования, такие как 13 зарплата, и выплаты к отпуску для сотрудников наших заводов.

Другая черта крупного иностранного бизнеса - стажировки и командировки специалистов, широкая практика ротации в зарубежные подразделения. Перемещения менеджеров не только способствуют их профессиональному росту, но и обогащают «принимающую» сторону свежими мыслями и видением. Смешение культурных традиций, навыков, практик и особенностей личности благоприятно сказывается на процессе обмена идеями.

В нашей компании ротации проводятся в соответствии с планами карьерного развития работников, составляемыми на один-два года, и возможны в любой точке карьерной лестницы: менеджеры начального уровня и рядовые сотрудники могут быть отправлены на зарубежную стажировку или в командировку.

Все новые сотрудники проходят обязательное обучение, включающее тренинги по истории компании, политикам и процедурам, корпоративной культуре и проч. Обязательное требование к кандидатам при найме -знание иностранного языка, так как большинство коммуникаций в компании происходит на английском.



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Опрос

Начинка для торта

  • Суфле 10.77%
  • Мусс из черной спородины 1.54%
  • Сырное "Парфе" 4.62%
  • Три шоколада 13.85%
  • Чизкейк Нью-Йорк 12.31%
  • Медовый Торт 4.62%
  • Медовый классический торт 0%
  • Фисташковое пралине 15.38%
  • Йогуртовый мусс с маскарпоне 7.69%
  • Шоколадно ментоловый мусс 6.15%
  • Черничный торт со свежей голубикой 9.23%
  • Шоколадный торт с ирландским муссом 7.69%
  • Ореховый торт 13.85%
  • Профитроли с карамелью 0%
  • Эстерхази 10.77%
  • Тирамису 15.38%
  • Мильфей 4.62%
  • Торт Мокко 7.69%
  • Десерт Павлова (без муки) 4.62%
  • Немецкий молочный торт 1.54%
  • Сметанный домашний торт 16.92%
  • Мусс из чернослива 4.62%
  • Мусс манго - малина или манго - маракуйя 9.23%
  • Норвежский торт Най 0%
  • Домашний бисквитный ягодный торт 30.77%
Другие опросы

Рассылка



PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Ознакомительный период завершен

Продолжить чтение можно после бесплатной регистрации.

В дополнение вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×
Зарегистрируйтесь, чтобы скачать

Скачивание материалов доступно только для зарегистрированных участников


У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль