№10

211
№10

№10

№10

Мастерская: Технологии

В нашей стране и сейчас распространено убеждение – база знаний и управление знаниями – одно и то же. Следует заметить, что для успешного управления знаниями такое мнение становится риском номер два. Когда процессы (управление знаниями) приравниваются к объектам (базам знаний), трудно ожидать, что и то и другое будет эффективно создано. В предыдущей статье рассматривалось содержание понятия «управление знаниями», сейчас время поговорить о базах знаний

Мариничева М. |  Мастерская: Технологии

Новости

ТЕМА

Особенности управления сотрудниками виртуального офиса

Анализ

Методы управления виртуальными сотрудниками

Эксперты журнала – практики в области управления персоналом – обсуждают сложности работы сотрудников виртуального офиса. Все они согласны с тем, что сегодня самостоятельное планирование своего рабочего времени и выполнение работы вне офиса становятся главными факторами мотивации.
Собеседник

Марина Михайлова: «Гибкий график работы повышает удовлетворенность персонала»

HR-партнер Philips в России Марина Михайлова делится мнением по поводу оптимизации ресурсов при переходе компании на удаленный формат работы, рассказывает об особенностях адаптации сотрудников к новым возможностям организации труда и контроле над результатами.
Опыт

Как организовать работу мобильного сотрудника

Анна Юфкина
Опыт компании Microsoft доказывает, что мобильное рабочее место сотрудника – это проект, постепенно переходящий из смелого эксперимента в эффективную практику. Все подробности в статье.

Виртуальный офис: управление сотрудниками

Нармина Борисова, Владимир Благих
На примере компании «Алганд», работающей на рынке ИТ-услуг с 2009 г., авторы статьи предлагают рассмотреть сложности, с которыми столкнулись собственники за пять лет работы в режиме виртуального офиса.

Телеработа: секреты успешного внедрения

Игорь Толпыкин
Компании осваивают новые формы организации труда, например, такие как эластичное рабочее время, лизинг персонала, телеработа и пр. Все это выгодно не только работникам, но и работодателям. Автор статьи приводит расчет экономического эффекта от внедрения подобных новшеств.

СПЕЦПРОЕКТ

Автоматизация HR-подразделений: технологии и тренды

НА ПРАКТИКЕ

Кадровый менеджмент

Стимулирование инициативы сотрудников: план действий

Оксана Свергун
Современные компании все активнее используют делегирование полномочий, распределяя ответственность за решения среди менеджеров и даже рядовых сотрудников. Автор статьи предлагает разобраться: являются ли традиционные HR-практики достаточными для внедрения делегирования и какие методы стимулируют сотрудников к проявлению инициативы.

ССП для сбытового направления

Ариадна Денисова
Продолжаем разговор, начатый в предыдущих номерах журнала. На этот раз автор цикла статей рассматривает сбалансированную систему показателей для сбытовой функции предприятия, включая ее отдельные направления: маркетинг, продажи, рекламу.
Оценка персонала

Оценка руководителей: головная боль или вклад в развитие компании

Елена Лукичёва, Сергей Ряковский
Авторы статьи делятся опытом проведения процедуры оценки руководителей. По их мнению, технология оценочного мероприятия – не самое главное. Первым делом при словах «оценка руководителей» должен возникать вопрос «зачем?».

Ассессмент-центр: оценка кандидатов в офисы продаж банка

Арина Андреева, Мария Ладионенко
В продолжение темы, начатой в прошлом номере журнала, авторы статьи предлагают рассмотреть этапы разработки проекта по проведению процедуры ассессмент-центра в банке Z.
Обучение и развитие персонала

Обучение рабочих: актуальные знания без потери эффективности

Олег Алмазов
HR-преобразования в ОАО «Газпромнефть-ОНПЗ», нацеленные на увеличение производительности труда, начались с аудита существующей системы профессионального развития рабочих. Аудит проводился собственными силами, рабочая группа была сформирована из состава кадровой службы предприятия с привлечением в качестве экспертов специалистов непосредственно с производства.

Системный подход к подготовке кадрового резерва

Светлана Косякова
В группе компаний «Мечел» уже третий год действует программа подготовки управленческого резерва. На предприятиях группы и в советское время существовали школы кадрового резерва, но три года назад встал вопрос о систематизации разных подходов. Автор статьи рассказывает об особенностях проекта.

Кадровый резерв: контроль управления

Константин Фокин
Управление кадровым резервом сопровождается принятием множества решений, которые нуждаются в контроле и оценке. Это начинается с момента самой концепции создания кадрового резерва и заканчивается процессом адаптации резервиста, назначенного на позицию руководителя. На каждом этапе нужно осуществлять контроль в соответствии с траекторией, заданной нормативными документами или другими договоренностями. Автор статьи рассказывает о том, как эффективно организовать эту процедуру.
Обзор рынка труда

Заработная плата двух столиц: факты 2014 года

Наталья Плотникова
Исследование, проведенное специалистами компании EMG Professionals, позволяет понять уровень зарплаты специалистов промышленного производства и приборостроения, производства и продаж ТНП, оптовых продаж, розницы Москвы и Санкт-Петербурга. В общей сложности в ходе опроса было проанализировано 214 должностей по Москве и 243 должности по Санкт-Петербургу.

ПОРТРЕТ ПРОФЕССИИ

Профессия HR

Подготовка кадров: программа под себя

С целью повышения коэффициента прогнозируемости и снижения затрат на наем персонала компания «АстроСофт» запустила проект «Апгрейд 3.0», подробностями реализации которого делится исполнительный директор Наталья Семичастнова.
Мастер-класс

Инструкция по применению власти

Елена Закаблуцкая
Продолжаем цикл публикаций, посвященных коуч-сессиям для менеджера по персоналу. Надеемся, что типичные ситуации с вариантами решений, описанные в материалах, помогут читателям журнала в профессиональной деятельности.

МАСТЕРСКАЯ

HR года – 2014 120 Лучшее решение конкурсного задания № 4

HR-МЕНЕДЖМЕНТ ЗА РУБЕЖОМ

Импорт идей

Налогообложение физических лиц в Австралии

Ольга Леонова
Продолжаем разговор об особенностях налогообложения физических лиц в разных странах мира, начатый в прошлых номерах журнала. На этот раз рассмотрим законодательство Австралии.



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Рассылка




PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Продолжить чтение можно после бесплатной регистрации

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте «Pro-personal», пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 5 000 полезным статьям, важным документам и ценным советам от экспертов кадровой отрасли.

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь, чтобы скачать

Скачивание материалов доступно только для зарегистрированных участников

Чтобы скачать нужны документ, пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 5 000 полезным статьям, важным документам и ценным советам от экспертов кадровой отрасли.

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль