Переводим HR -термины на русские рельсы

1768

Leadership, или лидерство способности, благодаря которым руководитель, вооруженный своим видением будущего компании, побуждает сотрудников следовать за собой. Хороший лидер - это, прежде всего, харизматичная личность.

Типичные признаки лидерства:
• думать и действовать стратегически, направлять своих сотрудников;
• инициировать изменения и ускорять их внедрение;
• вовлекать сотрудников в работу, уметь мотивировать, способствовать пониманию смысла и значения их работы;
• быть примером в прошлом и настоящем.

Lean Management, или системный подход к оптимизации бизнес-процесса основан на принципе создания стоимости и сокращении расходов. Это касается, например, сокращения складских запасов, брака, оптимального использования людских и технических мощностей. Цель - освободить компанию от всего «ненужного».

Основа внедрения системы - согласование компетенций и ответственности сотрудников компании. Передача ответственности повышает удовлетворенность сотрудников работой, что положительно влияет на качество результатов деятельности. Наряду с сильной переориентацией работников организации, важным аспектом Lean Management является фокусировка на удовлетворение желаний, требований клиента.

Learning Organization, или обучающаяся организация идеальный тип успешной компании, ориентированной на инновации. Концепция обучающейся организации включает пять основных элементов:
•самосовершенствование (личное развитие в соответствии с целями компании);
•ментальные модели (мыслительные и поведенческие стереотипы). общее видение (единый взгляд на будущее компании в средне- и долгосрочной перспективе);
•обучение в команде (обмен личным и коллективным опытом в целях профессионального роста);
•системное мышление (мышление в системных категориях, целостный анализ проблемных точек).

Oценка эффективности система оценки сотрудников и руководителей компании. Сотрудники оцениваются по способностям и выполнению своих функций, руководители - по умению достигать поставленных целей.

Однако оценка эффективности часто бывает неадекватна: руководство боится конфликтных ситуаций и склонно к чрезмерно положительной оценке сотрудников. Конфликты возможно в ситуации, когда один руководитель «ставит» слишком строгие оценки, а другой - слишком великодушные. Поэтому инициатору проведения процедуры оценки необходимо обсуждать и пересматривать идеальные критерии оценки.

Переводим HR -термины на русские рельсы

Leverage-effect, или эффект «рычага» планирование соотношения оборота и затрат для имеющегося ассортимента продукции в динамике - основа оценки методом «рычага». Относится к ситуации, когда увеличение оборота связано с затратами, превышающими сред-недопустимые показатели, т.е. слишком высокой ценой. Глагол «to leverage» с англ. используется и в значении «привести компанию к разорению».

Aнализ управленческого потенциала анализ потенциала служит для оценки способностей руководителей. Как правило, он использует следующие инструменты:
• оценка непосредственного руководителя;
• психологическое тестирование;
• оценка коллег;
• оценка сотрудников.

Полученная в следствии проведения анализа информация помогает оценить менеджмент компании, выработать требования к руководящим должностям.

Management buy in, или внешний управленческий выкуп (ВУВ) долевое капиталовложение либо полный выкуп компании группой менеджеров другой компании.

Такая сделка приносит компании дополнительные инвестиции, отраслевой и управленческий опыт инвесторов. Часто ВУВ влечет разрушение привычной структуры компании. Поэтому эксперты в области организационного развития рекомендуют на протяжении двух-трех лет знакомиться с бизнесом компании и только потом осуществлять выкуп.

Management buy out, или внутренний управленческий выкуп приобретение компании или ее части собственным менеджментом. Этот тип выкупа позволяет решить следующие задачи:
• предприятие разделяется на производственную и имущественную организации (продается только производственная компания;
• не разрушается привычная структура компании;
• покупатель получает ссуду на имущество предприятия, на финансирование кредита для уплаты продажной цены;
• в сделке участвует сторонний инвестор и венчурный фонд.

Практика внутреннего управленческого выкупа успешна для компаний среднего бизнеса.



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Рассылка




PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Продолжить чтение можно после бесплатной регистрации

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте «Pro-personal», пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 5 000 полезным статьям, важным документам и ценным советам от экспертов кадровой отрасли.

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь, чтобы скачать

Скачивание материалов доступно только для зарегистрированных участников

Чтобы скачать нужны документ, пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 5 000 полезным статьям, важным документам и ценным советам от экспертов кадровой отрасли.

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Продолжите чтение после бесплатной регистрации

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте «Pro-personal», пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 500 полезным статьям по управлению персоналом, важным документам и ценным советам от экспертов HR отрасли.

Читайте после регистрации:

  • Примеры составления KPI
  • Выявляем мотивы для повышения эффективности работы подразделения
  • Оценка результатов труда персонала
  • Анкета для проведения структурированного интервью
  • и другие полезные статьи

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль