Как нарастить «крылья»

4083
 Елена Рудавина
директор по персоналу, ОАО Издательство «Просвещение», г. Москва
Окончание вынужденного кризисного «поста» и оживление рынка труда стимулируют работодателей к созданию сбалансированной системы мотивации, соответствующей текущему уровню персонала и обеспечивающей планомерный карьерный рост. Ее «приметами» должны стать оплата труда, соответствующая квалификации и прилагаемым усилиям, адекватный и дающий уверенность социальный пакет, спокойный, без былого фанатизма, блок немонетарной мотивации.

Слагаемые мотивированности

Факторы, влияющие на уровень мотивированности персонала, условно можно разделить на три части:

  • личные, меняющиеся в зависимости от обстоятельств жизни человека;
  • личные постоянные - всегда или долгое время остающиеся ведущими для конкретного сотрудника;
  • социально зависимые - связанные с «модными» в данный период тенденциями в социуме (статусность должности, престижность работы в компании и проч.).

Говорить о личных факторах можно только относительно определенного человека. Хотя молодые амбициозные специалисты всегда стремились попасть в организации с сильным брендом, которые оказываются и хорошей школой, и добавляют веса резюме при последующей смене работы. Что касается третьего блока факторов, то среди них одним из самых «модных» на сегодняшний день выступает стабильность компании во всех отношениях, начиная от регулярности выдачи зарплаты, заканчивая заботой о своей репутации, которая даже в кризис не потеряла актуальности.

Соответственно, любые факторы, так или иначе указывающие на нестабильность организации, - демотивируют. Хотя не исключено, что возведение стабильности предприятия в ранг перовоочередных достоинств -всего лишь последствие кризиса. Еще одна тенденция, все чаще снижающая мотивацию людей, - откровенное игнорирование работодателем основных норм трудового законодательства. Компании снова активизируют подбор персонала, и похоже, что времена главенствования тезиса «хозяин-барин» постепенно уходят.

В условиях посткризисного восстановления наиболее уместна и эффективна сбалансированная система мотивации. Ее принципиальное отличие от докризисного сценария - отсутствие «перегретых» заработных плат и бонусов, резкого перевеса в пользу материального стимулирования, которым компании стремились привлечь и удержать специалистов в условиях «рынка кандидатов».

Методик же определения уровня мотивации работников существует множество. Ошибочно полагать, что измерение уровня мотивации следует делать эпизодически. В том или ином виде мониторить мотивацию персонала нужно постоянно. Ключевую роль в данном процессе должен играть непосредственный начальник при активном консультационно-методическом и организационном участии службы персонала. За последней при этом остается построение системы измерения уровня мотивации, а за руководителем - оперативное каждодневное наблюдение за настроем своих подчиненных в ходе работы.

Из исполнителя в управленцы

Отдельно упомянем мотивацию руководителей, которые растут внутри компании и представляют собой ее важное конкурентное преимущество. Для специалистов, делающих вертикальную карьеру, более всего подходят методы мотивации, способствующие, во-первых, капитализации работника, во-вторых, обретению им статусных индикаторов. К первой группе можно отнести все, что касается обучения: дополнительное и бизнес-образование, зарубежные стажировки, качественные тренинги и проч. Безусловно, есть и обратная сторона медали: возрастает риск потери хорошо подготовленного специалиста. Вероятность такого развития событий снижает стремление работодателя создавать возможности для применения полученных в ходе обучения знаний и навыков: ставить новые задачи, начинать проекты, перемещать на другие должности, увеличивать доход и т.д.

При этом следует учитывать, что мотивация специалистов, после того как они становятся руководителями, выходит на иной уровень. Эти изменения наглядно иллюстрирует матрица ситуативного лидерства. Сам по себе рост ответственности, который неизбежен при переходе на управленческую должность, выступает весьма сильным мотивирующим фактором. Главное на этом этапе - не перегрузить новоиспеченного линейного руководителя сложными задачами и высокой мерой ответственности. Иначе вместо стимулирующего можно получить крайне нежелательный эффект, вплоть до полной демотивации.

При этом, выстраивая систему мотивации, не стоит игнорировать атрибутику, дающую работнику во зможно сть почув ств ов ать свою статусную принадлежность. Можно сколь угодно долго иронизировать по поводу придания большого значения показателям престижа, но раз уж у нас есть эта довольно безобидная ментальная особенность, почему бы ее не учесть.



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Опрос

Начинка для торта

  • Суфле 10.77%
  • Мусс из черной спородины 1.54%
  • Сырное "Парфе" 4.62%
  • Три шоколада 13.85%
  • Чизкейк Нью-Йорк 12.31%
  • Медовый Торт 4.62%
  • Медовый классический торт 0%
  • Фисташковое пралине 15.38%
  • Йогуртовый мусс с маскарпоне 7.69%
  • Шоколадно ментоловый мусс 6.15%
  • Черничный торт со свежей голубикой 9.23%
  • Шоколадный торт с ирландским муссом 7.69%
  • Ореховый торт 13.85%
  • Профитроли с карамелью 0%
  • Эстерхази 10.77%
  • Тирамису 15.38%
  • Мильфей 4.62%
  • Торт Мокко 7.69%
  • Десерт Павлова (без муки) 4.62%
  • Немецкий молочный торт 1.54%
  • Сметанный домашний торт 16.92%
  • Мусс из чернослива 4.62%
  • Мусс манго - малина или манго - маракуйя 9.23%
  • Норвежский торт Най 0%
  • Домашний бисквитный ягодный торт 30.77%
Другие опросы

Рассылка



PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Ознакомительный период завершен

Продолжить чтение можно после бесплатной регистрации.

В дополнение вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×
Зарегистрируйтесь, чтобы скачать

Скачивание материалов доступно только для зарегистрированных участников


У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль