Оценка организации труда на предприятии

190
Статья содержит не только общие принципы организации труда на предприятии, но и дает возможность работодателям узнать основные критерии и методы оценки условий, а также эффективности труда на предприятии. Руководители организаций, ознакомившись со статьей, могут самостоятельно произвести оценку резервов роста производительности труда на предприятии, тем самым увеличив производительность труда. Интересным также покажется и подход к персоналу предприятия, как к одной из составляющих увеличения эффективности труда на предприятии.

Оценка эффективности организации труда на предприятии необходима, прежде всего, руководителю предприятия для правильной организации рабочего процесса на предприятии. Грамотный руководитель для увеличения эффективности работы возглавляемой организации, должен поручить произвести оценку резервов роста производительности труда на предприятии специалистам по кадрам, а также техническому и экономическому (бухгалтерия) подразделениям предприятия.

Понятие и методы оценки производительности труда на предприятии

Производительность труда — это величина среднего объема результата труда работника на единицу времени.

Основными методами оценки производительности труда на предприятии являются:

  • трудовой,
  • натуральный
  • стоимостный.

Трудовой метод оценки организации труда на предприятии производится исходя из расхода трудового времени на произ­вод­ство единицы товара и основан на вычислении трудозатрат на единицу продукции. Данный метод удобен для измерения уровня производительности труда в различных по своим функциям отделов одного предприятия. Справедливо отметить, что многие авторы считают трудовой метод оценки малоэффективным, т.к. при его применении происходит недостаточное обоснование и частые пересмотры, а это не приводит к достоверной оценке производительности труда даже в отдельных подразделениях предприятия.

Оценка организации труда на предприятии с помощью натурального метода показывает товарооборот предприятия в условно-натуральных единицах. Этот метод помогает узнать уровень и динамику производительности труда по разным видам однородной продукции. Рассматриваемый метод используют предприятия, которым необходим простой расчет, в результате которого можно увидеть наглядность измерения величины. Натуральный метод оценки производительности труда позволяет определить итоги труда количественно (например, количество произведенной посуды).

Показателем оценки организации труда на предприятии можно назвать и стоимостный метод, преимущество которого выражается в том, что применяя его, можно вычислить степень и динамику производительности труда в денежном эквиваленте. Многие авторы считают стоимостный метод наиболее универсальным, позволяющим определить производительность труда, если на предприятии производится разнородная продукция. Указанный метод обобщает данные показатели не только по отраслям, но и экономике в целом. Стоимостный метод характеризует стоимость продукции, произведенной одним работником.

Оценка резервов роста производительности труда на предприятии

Резервы роста производительности труда – неиспользуемый потенциал экономии трудозатрат, увеличения производства товара. Количественная единица резервов - это разница между имеющейся в настоящее время, а также  потенциально-возможной степенью производительности труда.

Оценка резервов роста производительности труда на предприятии может рассматриваться с нескольких позиций:

  • Применительно к факторам увеличения производительности  труда;
  • относительно факторов роста производительности труда;
  • используемые в настоящий момент, а также в перспективе;
  • управленческие и экономические возможности;
  • по отдельным целевым программам;  
  • по видам: отраслевые, межотраслевые, региональные и внутрипроизводственные  и пр.

Для того чтобы обнаружить пути повышения производительности труда необходимо провести оценку резервов роста производительности труда на предприятии.

Безусловно, рост трудопроизводительности не может быть бесконечным, вместе с тем, экономически разумные пределы увеличения производительности труда определяются увеличением массы потребительских стоимостей, а также созданием более качественной продукции.

В случае, если руководитель предприятия желает увеличить производство за счет сокращения штата работников, то это чревато лишь снижениями объема изготавливаемой продукции, а также его качества.

Знающие работодатели всегда стараются стимулировать рабочую силу повышением заработной платы, премиальными выплатами, различными бонусными системами, возможно даже и создание соревновательного процесса (но это на предприятиях, где работают молодые специалисты).

Повысить производительность труда также эффективно путем внедрения в производство новых технологий. В этом случае работодателю необходимо переквалифицировать сотрудников, либо вовлекать в производство новых специалистов, умеющих работать с новым оборудованием. Также необходимо вовлекать в управление производственными процессами новый персонал, который может планировать и координировать рабочий процесс, в соответствии с нововведениями. Это касается не только работников, непосредственно занятых на производстве, но и административный персонал (кадры, бухгалтерия и пр.). То есть одним из основных факторов будет являться стимулирование личного роста каждого работника предприятия.

Работа с персоналом предприятия как эффективное повышения производительности труда

Можно выделить несколько критериев увеличения производительности труда, путем воздействия на персонал предприятия:

  • Вместо постоянных переговоров о заработной плате, введите прозрачную систему, из которой ясно как сотрудник может повлиять на свой доход.
  • Контроль руководителя предприятия не должен быть его основной работой, основная задача грамотного управленца – давать качественную информацию для анализа и принятия решений подчиненными сотрудниками.
  • На каждом предприятии существуют конфликты между структурными подразделениями. Задача грамотного руководителя не быть арбитром (судьей) в этих спорах, а создать правила взаимодействия между структурными подразделениями.
  • Руководитель должен объективно смотреть на свою компанию «со стороны», находя конкурентные преимущества перед другими похожими компаниями, и усиливая именно эти стороны, стимулируя сотрудников.
  • Необходимо работать над постоянным повышением квалификации не только сотрудников компании. Грамотный руководитель, прежде всего, начнет с себя.
  • Руководителям также рекомендуется использовать методы ослабления и усиления контроля как инструмент поощрения и материального взыскания подчиненных. Известно, что данный факт является отличным стимулом для неисполнительных сотрудников, а также прекрасной мотивацией для добросовестных работников.


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Рассылка




PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Продолжить чтение можно после бесплатной регистрации

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте «Pro-personal», пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 5 000 полезным статьям, важным документам и ценным советам от экспертов кадровой отрасли.

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь, чтобы скачать

Скачивание материалов доступно только для зарегистрированных участников

Чтобы скачать нужны документ, пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 5 000 полезным статьям, важным документам и ценным советам от экспертов кадровой отрасли.

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Продолжите чтение после бесплатной регистрации

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте «Pro-personal», пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 500 полезным статьям по управлению персоналом, важным документам и ценным советам от экспертов HR отрасли.

Читайте после регистрации:

  • Примеры составления KPI
  • Выявляем мотивы для повышения эффективности работы подразделения
  • Оценка результатов труда персонала
  • Анкета для проведения структурированного интервью
  • и другие полезные статьи

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль