Типичные ошибки при построении системы управления персоналом

8

Экспертная группа "Управление персоналом", Центр кадровых технологий, компания "МЦФЭР"

Можно выделить несколько наиболее существенных ошибок, с которыми сталкиваются компании при построении системы управления персоналом:

1. Несоответствие отдельных элементов системы ситуации на рынке труда. Например, в условиях так называемого рынка кандидата мотивация оказывается слишком жесткой и неспособной следовать за увеличением зарплат на рынке, в результате чего происходит потеря ценных сотрудников. Столь же неадекватным в текущей ситуации может оказаться и рекрутинг: в условиях "кадрового голода" компания жестко отсеивает всех "неидеальных" кандидатов и остается без притока персонала, в то время как гораздо разумнее было бы привлечь перспективных соискателей и уже в компании довести их до "идеального" уровня.

2. Отсутствие того или иного звена системы. Чаще всего компании "забывают" вести работу с кадровым резервом и не уделяют внимания адаптации новичков.

3. Слабая взаимосвязь элементов системы друг с другом, в результате чего система управления персоналом превращается просто в совокупность отдельных действий по работе с сотрудниками. Например, результаты оценки персонала не учитываются при планировании обучающих мероприятий и при работе с кадровым резервом.

4. Отсутствие в компании сотрудников, имеющих достаточную квалификацию для работы по всем вышеперечисленным элементам системы управления персонала. Иногда проблема в том, что HR-служба малочисленна и не справляется с большим объемом возлагаемых на нее задач. Во многих небольших компаниях вся работа с персоналом сводится к кадровому делопроизводству и рекрутингу.                   

Первая и самая большая ошибка при выстраивании стратегии управления персоналом – это несоответствие текущей и прогнозируемой ситуации на рынке труда и в той отрасли, в которой действует компания. Лучшие стратегии, придуманные по вернейшим принципам, но не учитывающие реальное положение дел, обречены на провал.                   

Вторая ошибка – отсутствие увязки между стратегией управления персоналом и ресурсами компании и ее общей стратегией ведения бизнеса. Так, нецелесообразно активно набирать новых и дорогостоящих специалистов, когда отраслевой рынок не растет или не показывает явных тенденций к развитию. В этом случае HR-стратегия должна быть нацелена на удержание лучших сотрудников и их профессиональное развитие.                   

Наконец третья фундаментальная ошибка – это сведение стратегии управления персоналом к тактике, то есть учет лишь текущих тенденций. Необходимо учитывать среднесрочные и долгосрочные прогнозы развития ситуации. Тактический подход к работе с персоналом обычно приводит к очень тяжелым последствиям для компании. Например, тактически оправданный режим "жесткой экономии" в среднесрочной перспективе даст потерю ценных сотрудников, а в долгосрочной – невозможность выполнения важных проектов.                   

Правильно выбранная HR-стратегия позволяет компании в конечном итоге зарабатывать больше денег следующим образом: достаточно квалифицированные и относительно дорогостоящие сотрудники способны выполнять значительный объем работы, при этом они постепенно развиваются, не требуя чрезмерных финансовых затрат. Грамотная мотивация и программы обучения позволяют когда-то "начинающим" работникам за несколько лет подняться до уровня ключевых, не достигая потолка в зарплате и в должности.                  

Вообще для любой компании персонал – это основной актив, без которого все планы и проекты останутся лишь на бумаге. При разумной HR-стратегии, которая планомерно претворяется в жизнь, каждый сотрудник оказывается на своем месте, то есть там, где он в силу своих профессиональных и личных качеств будет максимально эффективен.



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Опрос

Начинка для торта

  • Суфле 10.77%
  • Мусс из черной спородины 1.54%
  • Сырное "Парфе" 4.62%
  • Три шоколада 13.85%
  • Чизкейк Нью-Йорк 12.31%
  • Медовый Торт 4.62%
  • Медовый классический торт 0%
  • Фисташковое пралине 15.38%
  • Йогуртовый мусс с маскарпоне 7.69%
  • Шоколадно ментоловый мусс 6.15%
  • Черничный торт со свежей голубикой 9.23%
  • Шоколадный торт с ирландским муссом 7.69%
  • Ореховый торт 13.85%
  • Профитроли с карамелью 0%
  • Эстерхази 10.77%
  • Тирамису 15.38%
  • Мильфей 4.62%
  • Торт Мокко 7.69%
  • Десерт Павлова (без муки) 4.62%
  • Немецкий молочный торт 1.54%
  • Сметанный домашний торт 16.92%
  • Мусс из чернослива 4.62%
  • Мусс манго - малина или манго - маракуйя 9.23%
  • Норвежский торт Най 0%
  • Домашний бисквитный ягодный торт 30.77%
Другие опросы

Рассылка



PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Ознакомительный период завершен

Продолжить чтение можно после бесплатной регистрации.

В дополнение вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×
Зарегистрируйтесь, чтобы скачать

Скачивание материалов доступно только для зарегистрированных участников


У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль