Особенности удержания высококвалифицированных специалистов

14

Как удерживать и мотивировать лучших исполнителей, ведь именно для этой категории сотрудников деньги - не ведущий фактор мотивации. На первых позициях у этой категории сотрудников были такие факторы как возможность достигать амбициозные и сложные цели, влиять на процессы в организации.             

Это не значит, что денежная мотивация не важна для этой группы. Скорее это говорит о том, что данная категория сотрудников может уверенно получить требуемый уровень вознаграждения практически в любой компании. Просто, при прочих равных условиях, высокоэффективные сотрудники обладают более выраженной  потребностью в самореализации, которая проявляется в стремлении получать вызовы в работе и успешно с ними справляться. Также им важно чувствовать, что они "держат руку на пульсе" приоритетных направлений компании и могут внести совой личный вклад в достижение этих целей. Вероятно, именно эти особенности личной мотивации в сочетании с личностными способностями, делают таких сотрудников значительно более эффективными по сравнению с коллегами.             

Необходимо выделить несколько лучших практик, которые позволяют удерживать высокоэффективных исполнителей в компании:

1. Позитивная корпоративная культура, когда руководители компании верят в успех,  в людей и в свои силы.

2. Установление личного контакта руководителей верхнего уровня с высокоэффективными сотрудниками. Персональное общение, поддержка, построение доверительных отношений.

3. Готовность руководителей слушать и слышать идеи и инициативы сотрудников. Любые инициативы сотрудников достойны обсуждения и обратной связи, даже если они не могут быть реализованы в компании. При этом неважно, о чем идет речь:  покупке кулеры для питьевой воды на кухню или улучшения организации работы компании, возможно, что некоторые проблемы, которые кажутся несущественными руководителю, очень важны для сотрудников.

4. Разработка программ и инициатив по развитию бизнеса с привлечением высокоэффективных исполнителей, опросы и вовлечение сотрудников в процессы принятия решений.

5. Обсуждение с сотрудниками их перспектив развития в компании. Эффективным исполнителям важно понимать, какие цели перед ними стоят и как достижение этих целей может повлиять на их карьеру. Также важна возможность открытого диалога по развитию профессиональных и личностных навыков  сотрудника. Разработка планов индивидуального развития.

6. Стимулирование кооперации, а не конкуренции сотрудников в компании. Атмосфера сотрудничества более привлекательна. Командная работа позволяет достигать лучших результатов, чем индивидуальная конкуренция. Сотрудничество – важный компонент корпоративной культуры, который привлекает талантливых специалистов.

7. Формирование атмосферы доверия в компании. Люди должны доверять своим руководителям и быть уверенными, что руководство будет защищать их интересы и ценить их личностную индивидуальность и уникальность. Компании, которые прагматично подходят к вопросам производительности труда и управления эффективностью и за цифрами не видят людей, часто проигрывают в том, что теряют такой незримый, но очень важный компонент, как вовлеченность персонала,  что в итоге ведет к потере производительности труда и росту текучести персонала.

8. Использование нетрадиционных форм мотивации сотрудников. Стандартный набор льгот уже никого не удивляет и давно является необходимым минимумом. Значительно больший эффект дают нестандартные формы стимулирования сотрудников. Так, например, компенсация затрат на ресторан в день рождения или возможность работать по гибкому и индивидуальному графику или  частично оплачиваемые творческие отпуска для наиболее эффективных сотрудников будут восприниматься как знаки индивидуального внимания со стороны компании и повышать лояльность лучших специалистов.  

Экспертная группа "Управление персоналом", Центр кадровых технологий, компания "МЦФЭР"



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Рассылка




PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Продолжить чтение можно после бесплатной регистрации

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте «Pro-personal», пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 5 000 полезным статьям, важным документам и ценным советам от экспертов кадровой отрасли.

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь, чтобы скачать

Скачивание материалов доступно только для зарегистрированных участников

Чтобы скачать нужны документ, пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 5 000 полезным статьям, важным документам и ценным советам от экспертов кадровой отрасли.

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль