Примеры жестких и мягких инструментов управления людьми

10

Цели использования

"Жесткие" инструменты

"Мягкие" инструменты

Создание ощущения необходимости перемен

  • Формальные совещания с обсуждением проблем

  • Демонстративное увольнение лиц, оказывающих сопротивление

  • Назначение на высокие должности сотрудников – "новаторов"

  • Утверждение программ изменений

  • Принятие KPI, отражающих перемены

  • Включение соответствующих позиций в должностные инструкции и положения о подразделениях

  • Пересмотр систем вознаграждения

  • Личные встречи с ключевыми лицами в неформальной обстановке

  • Переговоры с ключевыми фигурами – Клиентами изменений

  • Проведение "активов" с участием авторитетных рядовых работников

  • Обсуждение проблем в корпоративных СМИ

  • Открытие каналов обратной связи

Информиро-вание, создание благоприятного обществен-ного мнения

  • Включение обсуждения целей и планов перемен в повестки дня производственных совещаний

  • Организационное оформление инновационных команд

  • Организация тренингов руководителей

  • Неформальные встречи руководителей с первичными коллективами (подразделениями)

  • Обсуждение перемен в корпоративных СМИ

  • Демонстрация отношения к переменам личным примером руководителей

Вовлечение работников в реализацию перемен, устранение препятствий, демонстрация "маленьких побед"

  • Формальное обучение работе в новых условиях

  • Формальное признание заслуг коллективов и отдельных работников (благодарности, премии)

  • Кадровые перестановки

  • Рассылки циркулярных писем руководителям

  • Пересмотр нормативных документов, правил, бизнес-процессов, мешающих переменам

  • Принятие нормативных документов, закрепляющих перемены

  • Индивидуальный коучинг

  • Создание "кружков качества"

  • Обсуждение перемен в корпоративных СМИ, пропаганда достижений и позитивных примеров

  • Создание "горячих линий"

  • Неформальные встречи руководителей с сотрудниками (например, "Чай с директором")

  • "Доски почета"

  • Организация конкурсов и соревнований

Экспертная группа "Управление персоналом", Центр кадровых технологий, компания "МЦФЭР"



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Рассылка




PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Продолжить чтение можно после бесплатной регистрации

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте «Pro-personal», пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 5 000 полезным статьям, важным документам и ценным советам от экспертов кадровой отрасли.

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь, чтобы скачать

Скачивание материалов доступно только для зарегистрированных участников

Чтобы скачать нужны документ, пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 5 000 полезным статьям, важным документам и ценным советам от экспертов кадровой отрасли.

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль