Причины сопротивления изменениям

8

Исполнители

Руководители

Недостаток понимания потребностей в изменениях и видения будущего

Нет ответа на вопросы: "Как это повлияет на мою каждодневную работу?", "Что я могу получить или потерять от изменений?"

Угроза установленному разделению власти (ресурсов) и контроля Изменения могут менять распределение власти и выводить из под контроля менеджеров часть процессов. Такие изменения воспринимаются менеджерами как "персональная атака".

Комфортность текущего состояния и боязнь неизвестности

Групповая инерция, привычка.

Увеличение круга задач, дополнительная работа, уменьшение ресурсов

В большинстве проектов по изменениям менеджеры ожидают сохранения тех же обязательств, что они имели прежде.

Корпоративная культура и история компании

Какова была история изменений в компании? Поддерживает ли культура компании изменения?

Недостаток навыков, умений или опыта управления изменениями

Противодействие новым технологиям и процессам

Несмотря на более высокие показатели эффективности, новые технологии меняют привычный стиль работы и повышают ответственность. Исполнитель чувствует, что новая технология не решает существующих проблем

Несогласие с выбранным направлением изменений и способом реализации

Страх потери работы Изменения могут привести к отсутствию необходимости в выполняемой исполнителем функции

Страх потери работы Особенно это касается среднего звена управления

 

Скептицизм в отношении потребностей в изменениях

Менеджеры не видят и/или не осознают угроз и возможностей текущей ситуации

Личная неприязнь к инициаторам и участникам проекта – "Мы слишком хорошо понимаем, кому это нужно и зачем…"

Экономические факторы. Уменьшение оплаты труда, премии, бонусов, социальных выплат, сокращение отгулов, сверхурочных доплат и т.п.

Экспертная группа "Управление персоналом", Центр кадровых технологий, компания "МЦФЭР"



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Рассылка




PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Продолжить чтение можно после бесплатной регистрации

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте «Pro-personal», пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 5 000 полезным статьям, важным документам и ценным советам от экспертов кадровой отрасли.

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь, чтобы скачать

Скачивание материалов доступно только для зарегистрированных участников

Чтобы скачать нужны документ, пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 5 000 полезным статьям, важным документам и ценным советам от экспертов кадровой отрасли.

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль