Проблемы организации и пути их решения

9

Стадия жизненного цикла

Формула

Проблемы развития компании

Решения

Ухаживание

раЕi

Перейти от идей к реальной деятельности.

К функции Е (ведущей) необходимо добавить небольшие дозы остальных функций (хотя бы для составления бизнес-плана).

Младенчество

Раеi

Набрать необходимые "обороты" в реализации идей, получить конкретные результаты. Заработать средства для дальнейшего развития.

Функция Е ослабевает, на первое место выходит Р, остальные функции – на прежнем уровне (минимально необходимом).

"Давай-давай"

РаЕi

Закрепиться на достигнутом уровне и одновременно осваивать новые продукты и рынки.

При сохранении высокого уровня функции Р снова повышается значение Е; остальные функции – на прежнем уровне.

Юность

РАеi или рАЕi

Выйти из кризиса неуправляемого роста.

Переход функций Е и I от "отцов-основателей" в руки регулярного менеджмента.

Развитие функции А с целью перехода к регулярному менеджменту.

Расцвет

РАЕI

Обеспечить эффективность и результативность в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Не потерять завоеванные достижения.

Развитие и поддержание всех функций в гармонии как актива компании.

Упадок

РАеI

Преодолеть тенденцию к самоуспокоенности, утрате предприимчивости.

Радикальные решения по реорганизации компании, замена руководства.

Производство (P) – создание и реализация товаров и услуг, которые компания предоставляет своим потребителям. Отвечает на вопрос "Что нужно сделать?". Обеспечивает результативность в краткосрочной перспективе.

Администрирование (A) – это создание и поддержание порядка в организационных (производственных) процессах. Отвечает на вопрос "Как это нужно сделать?". Обеспечивает эффективность в краткосрочной перспективе.

Предпринимательство (E) – определение направления, в котором должна развиваться организация. Она сочетает творческий подход и готовность к риску. Отвечает на вопрос "Когда и зачем это нужно сделать?". Обеспечивает результативность в долгосрочной перспективе.

Интеграция (I) – создание общей атмосферы и системы ценностей, стимулирующих людей действовать сообща. Отвечает на вопрос "Кто это будет делать?". Обеспечивает эффективность в долгосрочной перспективе.

Экспертная группа "Управление персоналом", Центр кадровых технологий, компания "МЦ



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Опрос

Начинка для торта

  • Суфле 10.77%
  • Мусс из черной спородины 1.54%
  • Сырное "Парфе" 4.62%
  • Три шоколада 13.85%
  • Чизкейк Нью-Йорк 12.31%
  • Медовый Торт 4.62%
  • Медовый классический торт 0%
  • Фисташковое пралине 15.38%
  • Йогуртовый мусс с маскарпоне 7.69%
  • Шоколадно ментоловый мусс 6.15%
  • Черничный торт со свежей голубикой 9.23%
  • Шоколадный торт с ирландским муссом 7.69%
  • Ореховый торт 13.85%
  • Профитроли с карамелью 0%
  • Эстерхази 10.77%
  • Тирамису 15.38%
  • Мильфей 4.62%
  • Торт Мокко 7.69%
  • Десерт Павлова (без муки) 4.62%
  • Немецкий молочный торт 1.54%
  • Сметанный домашний торт 16.92%
  • Мусс из чернослива 4.62%
  • Мусс манго - малина или манго - маракуйя 9.23%
  • Норвежский торт Най 0%
  • Домашний бисквитный ягодный торт 30.77%
Другие опросы

Рассылка



PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Ознакомительный период завершен

Продолжить чтение можно после бесплатной регистрации.

В дополнение вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×
Зарегистрируйтесь, чтобы скачать

Скачивание материалов доступно только для зарегистрированных участников


У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль