Модель аудита системы управления персоналом

16

Вид аудита

Направления аудита и методы анализа

Оценка уровня развития системы управления персоналом

Аудит концепции развития системы управления персоналом (СУП).

Аудит соответствия СУП целям и стратегии развития организации.

Аудит СУП по организационно-функциональным характеристикам (оценка организационного статуса службы управления персоналом: стратегический статус; функциональный статус; оперативный статус; определение типа модели управления персоналом: традиционный тип; переходный тип; современный тип).

Наличие системы кадрового контроллинга.

Аудит технического оснащения и используемых информационных технологий в кадровых вопросах, степень компьютеризации информационной базы управления персоналом.

Аудит соответствия кадровых решений трудовому законодательству.

Аудит службы управления персоналом

Аудит структурно-функционального обеспечения службы управления персоналом (аудит структуры и оценка степени ее соответствия организационной структуре организации и уровню развития СУП; аудит функционального обеспечения управления персоналом (наличие, в том числе, функции аудита персонала, участие в бюджетировании расходов на персонал).

Аудит профессионально-квалификационного соответствия специалистов ее организационному статусу (аудит обеспеченности специалистами и их трудового потенциала).

Аудит кадровых технологий и их соответствия современным требованиям.

Аудит информационного обеспечения, документооборота с другими подразделениями организации, внутри службы; аудит делопроизводства; аудит функционального взаимодействия специалистов службы с линейно-функциональными руководителями.

Аудит применяемых компьютерных технологий (оценка уровня компьютеризации и использования компьютерной техники).

Оценка эффективности системы управления персоналом

Оценка внешней и внутренней эффективности системы управления персоналом.

Оценка эффективности системы управления персоналом на основе целевой характеристики.

Экспертная группа "Управление персоналом", Центр кадровых технологий, компания "МЦФЭР"



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Рассылка




PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Продолжить чтение можно после бесплатной регистрации

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте «Pro-personal», пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 5 000 полезным статьям, важным документам и ценным советам от экспертов кадровой отрасли.

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь, чтобы скачать

Скачивание материалов доступно только для зарегистрированных участников

Чтобы скачать нужны документ, пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 5 000 полезным статьям, важным документам и ценным советам от экспертов кадровой отрасли.

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль