Привлечение и вовлечение в работу "поколения Y"

7

Потребности "поколения Y"

Действия работодателя

Концепция управления талантами

Долгосрочная карьера, возможность приобретения разнообразного опыта в одной компании

  • разработать индивидуальные планы развития;

  • привести индивидуальные планы развития в соответствие с должностью сотрудника и целями компании;

  • определить четкий путь карьерного роста;

  • сообщать о свободных должностях;

  • инвестировать в обучение и развитие сотрудников;

  • поощрять наставничество;

  • обеспечить возможность приобретения разнообразного опыта;

  • способствовать открытому общению сотрудников

  • позволить представителям "поколения Y" экспериментировать в поисках своего места внутри компании;

  • рабочие "контракты" должны удовлетворять потребности каждого сотрудника и предоставлять им необходимую свободу для успешного выполнения работы;

  • объединять молодых сотрудников с необходимыми людьми и помогать им поддерживать здоровые отношения в коллективе

Понимание цели и смысла работы

  • помочь сотрудникам найти то, что для них наиболее важно в работе;

  • организовать работу таким образом, чтобы сотрудники стремились к высоким целям;

  • определить ценности, которые могут объединить людей;

  • создать рабочую обстановку с возможностями обучения и развития;

  • помогать людям концентрировать внимание на своих сильных сторонах

гарантировать развитие необходимых способностей сотрудников для выполнения своих обязанностей путем:

  • приведения в соответствие навыков и роли в организации;

  • предоставления доступа к необходимым инструментам и обучению;

  • облегчения процесса передачи знаний через создание связей.

привести в соответствие должность и интересы сотрудника;

создать механизмы предоставления отзывов о проделанной работе, которые помогают сочетать вклад сотрудника с целями компании

Взаимодействие с наставниками и опытными сотрудниками

  • предоставлять формальные и неформальные программы наставничества, соответствующие стратегическим целям;

  • привлекать "поколение Y" на ранних этапах карьеры

разработать программы наставничества, которые помогут молодым сотрудникам:

  • приобрести технические навыки и навыки межличностного общения;

  • узнать о своих сильных сторонах и новых возможностях. Это помогает направить каждого сотрудника на свой идеальный карьерный путь;

  • повышать приверженность сотрудников компании и своей работе

Баланс между работой и личной жизнью

  • поощрять вклад "поколения Y" в работу;

  • организовать гибкие формы занятости

  • разработать гибкие программы обучения, выходящие за рамки должностных обязанностей;

  • внедрить механизмы приведения в соответствие работы сотрудников, их потребностей и ожиданий;

  • формы занятости должны соответствовать индивидуальным обстоятельствам сотрудников и их стилям работы

Использование технологий

использовать интернет-технологии при подборе кандидатов;

предлагать множество различных платформ коммуникации;

использовать игры как инструмент обучения

использовать возможности технологий:

  • проводить обучение через игры, интернет-общение;

  • использовать как внутренние, так и внешние ресурсы интернет-рекрутмента;

  • использовать возможности электронного общения

Свободное и искреннее общение в коллективе

  • создать баланс между иерархической системой и способностью к изменениям;

  • обеспечить понимание корпоративных целей на всех уровнях компании;

  • организовать каналы предоставления сотрудникам обратной связи относительно корпоративных целей;

  • эффективно организовать рабочее пространство;

  • создать атмосферу обмена идеями;

  • сократить географические барьеры: внедрить каналы глобального общения

создать социальную инфраструктуру, которая поощряет установление связей. Это поможет "поколению Y":

  • понять свою роль и обязанности в компании;

  • узнавать о новых должностях и проектах;

  • устанавливать контакты с коллегами



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Рассылка




PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Продолжить чтение можно после бесплатной регистрации

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте «Pro-personal», пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 5 000 полезным статьям, важным документам и ценным советам от экспертов кадровой отрасли.

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь, чтобы скачать

Скачивание материалов доступно только для зарегистрированных участников

Чтобы скачать нужны документ, пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 5 000 полезным статьям, важным документам и ценным советам от экспертов кадровой отрасли.

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль