Привлечение и вовлечение в работу "поколения Y"

7

Потребности "поколения Y"

Действия работодателя

Концепция управления талантами

Долгосрочная карьера, возможность приобретения разнообразного опыта в одной компании

  • разработать индивидуальные планы развития;

  • привести индивидуальные планы развития в соответствие с должностью сотрудника и целями компании;

  • определить четкий путь карьерного роста;

  • сообщать о свободных должностях;

  • инвестировать в обучение и развитие сотрудников;

  • поощрять наставничество;

  • обеспечить возможность приобретения разнообразного опыта;

  • способствовать открытому общению сотрудников

  • позволить представителям "поколения Y" экспериментировать в поисках своего места внутри компании;

  • рабочие "контракты" должны удовлетворять потребности каждого сотрудника и предоставлять им необходимую свободу для успешного выполнения работы;

  • объединять молодых сотрудников с необходимыми людьми и помогать им поддерживать здоровые отношения в коллективе

Понимание цели и смысла работы

  • помочь сотрудникам найти то, что для них наиболее важно в работе;

  • организовать работу таким образом, чтобы сотрудники стремились к высоким целям;

  • определить ценности, которые могут объединить людей;

  • создать рабочую обстановку с возможностями обучения и развития;

  • помогать людям концентрировать внимание на своих сильных сторонах

гарантировать развитие необходимых способностей сотрудников для выполнения своих обязанностей путем:

  • приведения в соответствие навыков и роли в организации;

  • предоставления доступа к необходимым инструментам и обучению;

  • облегчения процесса передачи знаний через создание связей.

привести в соответствие должность и интересы сотрудника;

создать механизмы предоставления отзывов о проделанной работе, которые помогают сочетать вклад сотрудника с целями компании

Взаимодействие с наставниками и опытными сотрудниками

  • предоставлять формальные и неформальные программы наставничества, соответствующие стратегическим целям;

  • привлекать "поколение Y" на ранних этапах карьеры

разработать программы наставничества, которые помогут молодым сотрудникам:

  • приобрести технические навыки и навыки межличностного общения;

  • узнать о своих сильных сторонах и новых возможностях. Это помогает направить каждого сотрудника на свой идеальный карьерный путь;

  • повышать приверженность сотрудников компании и своей работе

Баланс между работой и личной жизнью

  • поощрять вклад "поколения Y" в работу;

  • организовать гибкие формы занятости

  • разработать гибкие программы обучения, выходящие за рамки должностных обязанностей;

  • внедрить механизмы приведения в соответствие работы сотрудников, их потребностей и ожиданий;

  • формы занятости должны соответствовать индивидуальным обстоятельствам сотрудников и их стилям работы

Использование технологий

использовать интернет-технологии при подборе кандидатов;

предлагать множество различных платформ коммуникации;

использовать игры как инструмент обучения

использовать возможности технологий:

  • проводить обучение через игры, интернет-общение;

  • использовать как внутренние, так и внешние ресурсы интернет-рекрутмента;

  • использовать возможности электронного общения

Свободное и искреннее общение в коллективе

  • создать баланс между иерархической системой и способностью к изменениям;

  • обеспечить понимание корпоративных целей на всех уровнях компании;

  • организовать каналы предоставления сотрудникам обратной связи относительно корпоративных целей;

  • эффективно организовать рабочее пространство;

  • создать атмосферу обмена идеями;

  • сократить географические барьеры: внедрить каналы глобального общения

создать социальную инфраструктуру, которая поощряет установление связей. Это поможет "поколению Y":

  • понять свою роль и обязанности в компании;

  • узнавать о новых должностях и проектах;

  • устанавливать контакты с коллегами



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Опрос

Начинка для торта

  • Суфле 10.77%
  • Мусс из черной спородины 1.54%
  • Сырное "Парфе" 4.62%
  • Три шоколада 13.85%
  • Чизкейк Нью-Йорк 12.31%
  • Медовый Торт 4.62%
  • Медовый классический торт 0%
  • Фисташковое пралине 15.38%
  • Йогуртовый мусс с маскарпоне 7.69%
  • Шоколадно ментоловый мусс 6.15%
  • Черничный торт со свежей голубикой 9.23%
  • Шоколадный торт с ирландским муссом 7.69%
  • Ореховый торт 13.85%
  • Профитроли с карамелью 0%
  • Эстерхази 10.77%
  • Тирамису 15.38%
  • Мильфей 4.62%
  • Торт Мокко 7.69%
  • Десерт Павлова (без муки) 4.62%
  • Немецкий молочный торт 1.54%
  • Сметанный домашний торт 16.92%
  • Мусс из чернослива 4.62%
  • Мусс манго - малина или манго - маракуйя 9.23%
  • Норвежский торт Най 0%
  • Домашний бисквитный ягодный торт 30.77%
Другие опросы

Рассылка



PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Ознакомительный период завершен

Продолжить чтение можно после бесплатной регистрации.

В дополнение вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×
Зарегистрируйтесь, чтобы скачать

Скачивание материалов доступно только для зарегистрированных участников


У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль