Рекомендация по созданию Положения о работе с рационализаторскими предложениями

23

Галина Погодина

директор по персоналу "Юнимен", член редакционной коллегии журнала "Справочник по управлению персоналом"

Основным документом при организации процедуры рассмотрения рационализаторских предложений и оценки их эффективности является Положение о работе с рационализаторскими предложениями, в котором закрепляются порядок работы с рационализаторскими предложениями и выплаты вознаграждения за рационализаторские предложения. В этом документе также целесообразно отразить шкалу расчета размера вознаграждения.

Положение о работе с рационализаторскими предложениями готовит кадровая служба компании. Однако к разработке документа можно привлечь и руководителей отдела труда и заработной платы. Концепцию Положения необходимо обсудить с руководством компании. Положение о работе с рационализаторскими предложениями подписывает руководитель кадровой службы и утверждает первый руководитель компании. Положение может содержать визы согласования руководителей структурных подразделений, принимавших участие в обсуждении документа на стадии его разработки.

Содержание Положения, а также описываемые в документе технологии зависят от специфики каждой конкретной компании, ее кадровой политики. В любом случае Положение должно четко описывать критерии признания предложения рационализаторским и давать ответы на такие вопросы, как:

  • Как проводится рассмотрение рацпредложений?

  • Какова процедура регистрации рацпредложений?

  • Как оценивается полезность, практическое значение, перспективы внедрения рацпредложения?

  • Кто утверждает размер вознаграждения за использование рацпредложения и в какие сроки выплачивает?

Примерная структура Положения

Раздел

Содержание

1. Общие положения.

В разделе определяются цели системы работы с рационализаторскими предложениями, например:

  • повышение конкурентоспособности предприятия,

  • оптимизация производственного и управленческого процессов;

  • совершенствование технологий.

Формулируются основные задачи системы работы с рационализаторскими предложениями, такие как:

  • повышение производительности и улучшение качества выпускаемой продукции, условий труда и техники безопасности;

  • поощрение нововведений и инициатив сотрудников, управление талантами.

2. Порядок работы с рационализаторскими предложениями.

В разделе дается определение рационализаторского предложения и уточняется, что:

  1. предложение признается новым для предприятия, если до подачи заявления по установленной форме данное решение не использовалось на предприятии, кроме случаев, когда оно применялось по инициативе автора для проведения опытной проверки;

  2. Предложение признается полезным, если его использование позволяет получить экономический, технический или иной положительный эффект. Не признаются рационализаторскими предложения, использование которых может привести к снижению надежности, долговечности и других показателей качества продукции.

В разделе описывается порядок работы с рационализаторскими предложениями:

1 этап - рассмотрение рацпредложения на основании Заявления, поданного в письменном виде в соответствии со стандартной формой;

В Заявлении указываются данные, достаточные для его практического применения: цель предложения, существующая проблема и пути ее решения, описание сути предложения, возможные выгоды от внедрения, включая в необходимых случаях экономические расчеты, чертежи, схемы, эскизы.

2 этап - регистрация рационализаторского предложения секретарем в Журнале регистрации заявлений о рационализаторских предложениях и направление на рассмотрение действующей на предприятии комиссии.

3 этап – рассмотрение выдвинутых предложений на совещании, в ходе которого оценивается их полезность, практическое значение, перспективы внедрения, а также определяется размер вознаграждения.

4 этап – выдача Удостоверения на рационализаторское предложение с организацией фотосъемки автора рацпредложения на рабочем месте.

Определяются предельные сроки рассмотрения рацпредложения, в рамках которых автору сообщается о признании предложения рационализаторским, принятии его к использованию и проведении опытной проверки, либо об отклонении предложения с указанием мотивов.

3. Порядок выплаты вознаграждения.

Раздел определяет основу для начисления размера вознаграждения за использование рацпредложения - заключение комиссии по признанию предложения рационализаторским, расчет годовой экономии от использования рационализаторского предложения, решение о действительной ценности предложения, не создающего экономии, принятого генеральным директором.

Размер вознаграждения утверждается генеральным директором.

Как правило, автору выплачивается вознаграждение в размере 25% от расчетной суммы экономии за год в месячный срок со дня начала использования рационализаторского предложения, остальная часть - в течение месяца после окончания первого года использования предложения.

4. Контроль исполнения.

Раздел положения закрепляет ответственность за соблюдением настоящего положения за руководителем кадровой службы.

В случае систематических отклонений от утвержденного Положения, являющихся следствием изменения условий выполнения работ или иной необходимости внесения изменений в настоящее Положение, руководитель кадровой службы готовит предложение с обоснованием изменений на имя Генерального директора

В Положении о работе с рационализаторскими предложениями могут быть представлены и другие разделы. Например, самостоятельным разделом Положения может быть описание процесса обучения работников по правильному оформлению Заявления о рацпредложении, по расчёту экономического эффекта. Параллельно с Положением о работе с рационализаторскими предложениями целесообразно представить Тематический перечень рационализаторских предложений.

Положение может содержать различные приложения – формы документов: Заявление о рацпредложении, бланк Соглашения о распределении вознаграждения за использованное рацпредложение, шкалу расчета размера вознаграждения и т.д.

Разработка Положения о работе с рационализаторскими предложениями является необходимым этапом работы по выстраиванию в компании системы оптимизации производственного процесса.

При этом следует учитывать следующие ключевые условия успешной работы с рацпредложениями:

  • прозрачность и простота организации процесса;

  • вовлеченность руководителей;

  • система материального поощрения на основе четких критериев оценки;

  • престиж рационализаторства в компании.



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Опрос

Начинка для торта

  • Суфле 10.77%
  • Мусс из черной спородины 1.54%
  • Сырное "Парфе" 4.62%
  • Три шоколада 13.85%
  • Чизкейк Нью-Йорк 12.31%
  • Медовый Торт 4.62%
  • Медовый классический торт 0%
  • Фисташковое пралине 15.38%
  • Йогуртовый мусс с маскарпоне 7.69%
  • Шоколадно ментоловый мусс 6.15%
  • Черничный торт со свежей голубикой 9.23%
  • Шоколадный торт с ирландским муссом 7.69%
  • Ореховый торт 13.85%
  • Профитроли с карамелью 0%
  • Эстерхази 10.77%
  • Тирамису 15.38%
  • Мильфей 4.62%
  • Торт Мокко 7.69%
  • Десерт Павлова (без муки) 4.62%
  • Немецкий молочный торт 1.54%
  • Сметанный домашний торт 16.92%
  • Мусс из чернослива 4.62%
  • Мусс манго - малина или манго - маракуйя 9.23%
  • Норвежский торт Най 0%
  • Домашний бисквитный ягодный торт 30.77%
Другие опросы

Рассылка



PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Ознакомительный период завершен

Продолжить чтение можно после бесплатной регистрации.

В дополнение вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×
Зарегистрируйтесь, чтобы скачать

Скачивание материалов доступно только для зарегистрированных участников


У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль