Пример системы факторов оценки должностей

6

1. ФАКТОР "Знания, умения, навыки, опыт"

Уровни оценки

Баллы

1. Ограниченный уровень.

Базовые инструкции и простые операции, часто выполняемые вручную. Не требует обучения и опыта.

90

104

119

137

158

2. Основной уровень.

Базовая грамотность и навыки вычислений, плюс тенденция к выполнению повторяющихся операций или работ с применением распространенных инструментов и машин общего профиля

104

119

137

158

182

3. Элементарный профессиональный уровень.

Знакомство со стандартными рабочими процедурами и методами использования машин и механизмов. Требуется базовое образование и небольшой опыт работы

119

137

158

182

209

4. Профессиональный уровень.

Умение выполнять процедуры и методы системного анализа, при работе на специализированном оборудовании. Требует наличия среднего уровня предварительного обучения и опыта

137

158

182

209

240

5. Продвинутый профессиональный уровень.

Некоторые специальные навыки, приобретенные на или вне работы, позволяющие получить дополнительные ширину и глубину знания конкретной функции. Требует обучения и большого опыта

158

182

209

240

276

6. Базовая специализация.

Знание методов, предполагающих овладение конкретным опытом, принципами, или научной теорией. Требует значительного обучения и опыта.

182

209

240

276

318

7. Профессиональная специализация.

Знания, полученные через глубокое овладение данным методом при глубоком понимании его сути, принципов или научной теории лежащей в его основе. Требует специального образования и (или) дополнительного образования по смежным областям и большого опыта работы.

209

240

276

318

365

8. Крупный специалист.

Выдающееся овладение данным методом и теорией лежащей в его основе. Специальное углубленное образование, дополнительное образование и (или) ученая степень и большой опыт работы.

240

276

318

365

420

2.ФАКТОР "Решение проблем"

Уровни оценки

Баллы

Прямая регулярная работа (простые и детальные инструкции)

104

119

137

158

182

Регулярная работа (установленные инструкции в периоде времени)

119

137

158

182

209

Полурутинная работа (разнообразные процедуры)

137

158

182

209

240

Стандартизированная работа (большое разнообразие работ по определенным стандартам)

158

182

209

240

276

Четко определенные работы (разнообразные работы, сложные функции со специальной целью на основе имеющейся политики)

182

209

240

276

318

Широко определенные работы (работы, где постоянно несколько групп функций со специализированными целями на основе крупных политик)

209

240

276

318

365

Неопределенные работы (постоянно несколько групп функций, непредсказуемость их возникновения, операции не всегда четко очерчены)

240

276

318

365

420

3. ФАКТОР "Самостоятельность в работе"

Уровни оценки

Баллы

Следует определенным инструкциям: инструкции имеются в наличии, поступают от непосредственного контролера работы, присутствующего постоянно. Полномочия ограничены и постоянно проверяются.

72

Следует установленным процедурам: все должностные обязанности жестко определены, хотя должность и не находится под постоянным контролем. Нестандартные ситуации всегда разрешаются вышестоящим контролером (начальником).

83

Следует общим инструкциям: не все должностные обязанности жестко определены. Цели формулируются сверху, но планирование и организация работы производится работником самостоятельно, хотя процедуры выполнения определены. Обращение к вышестоящему начальнику носит эпизодический характер.

95

Следует общей политике: для данной должности формулируются только общие цели, разработка процедур и методов выполнения работы производится работником самостоятельно исходя из политики организации.

110

Формулирует процедуры и методы работы: носитель данной должности находится практически под самоконтролем, который осуществляется по результатам работы. Стандарты производительности и качества выполнения отдельных должностных обязанностей устанавливаются работником самостоятельно.

126

Создает политику, процедуры и методы работы: полный самоконтроль. Оценка только по конечному результату.

145

4. Фактор "Уровень контактов".

Уровни оценки

Баллы

1.Контакты ограничены внутри одного подразделения в основном для обмена информацией

67

2.Контакты на уровне разных подразделений в основном для обмена информацией.

77

3.Контакты первых двух уровней, а также периодические контакты вне фирмы по проблемам взаимных интересов

89

4.Внешние и внутренние контакты, связанные с разработкой и внедрением политики, требующие влияния на других сотрудников для достижения установленных результатов. Или контакты на внешнем уровне, предполагающие взаимодействие с должностными лицами существенно более высокого ранга по вопросам ,требующим пояснений, обсуждений или принятия решений.

102

5.Внешние и внутренние контакты, требующие высокой степени такта, способности взаимодействовать, рассудительности. Предполагается наличие контактов и возможно влияние на должностных лиц любого служебного положения.

117

6.Внешние и внутренние контакты, часто требующие трудных переговоров, видения стратегии и чувства времени.

135

5. ФАКТОР " МЕРА ФОРМАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ"

Уровень ответственности

Баллы

Должность (профессия) предполагает ответственность только за результаты своего труда либо предполагает участие в коллективной ответственности в рамках конкретной группы (бригады, участка).

60

Должность (профессия) предполагает индивидуальную ответственность за работу на машинах, механизмах и оборудовании повышенного риска

69

Должность (профессия) предполагает материальную ответственность

80

Должность предполагает персональную ответственность за результаты работы участка, отдела, подразделения.

91

Должность предполагает персональную ответственность за реализацию одного из направлений деятельности Компании во всех подразделениях.

105

Должность предполагает полную ответственность за развитие Компании и результаты ее деятельности

121

6. ФАКТОР "Масштаб руководства"

Количество подчиненных, чел

Характер работы подразделения

Примитивные инструменты и механизмы либо неквалифицированный труд

Несложное оборудование, машины, механизмы и(или) квалифицированный труд

Сложное оборудование, машины, механизмы, средства повышенной опасности и(или) высококвалифицированный труд

Общее руководство

1-5

60

69

79

105

5-15

69

79

91

121

15-25

79

91

105

139

25-45

91

105

121

160

45-65

105

121

139

184

Более 65

121

139

160

211

7. Фактор "ФИЗИЧЕСКИЕ УСИЛИЯ"

Описание физического усилия

Баллы

1. Легкая работа, требующая слабого физического напряжения. Обязательное сидячее положение большую часть времени.

67

2. Работа, требующая незначительного физического напряжения; предполагает частые вставания, ходьбу, наклоны и регулярные операции на оборудовании или компьютере.

77

3. Работа, требующая выше среднего уровня физического напряжения; предполагает постоянное стояние, ходьбу, наклоны, непрерывное использование оборудования, в том числе и офисного, монотонная повторяющаяся работа.

89

4. Работа, требующая сильного физического напряжения, но только периодически или на промежуточных этапах ее выполнения.

102

5. Работа, требующая сильного физического напряжения регулярно

117

6. Исключительно тяжелая работа, большие физические нагрузки, определяемые ее спецификой или длительным характером прилагаемых усилий.

135

8. ФАКТОР "УСЛОВИЯ ТРУДА"

Условия труда

Баллы

1. Условия офиса (благоустроенного помещения).

60

2. Условия офиса и периодическое присутствие на производстве или в других организациях.

69

3. Условия офиса и регулярное присутствие на производстве или в других организациях.

80

4. Условия производства, соответствующие описанию трудовых функций в нормальных условиях

91

5. Неблагоприятные условия труда (работа в местах общественного пользования, в условиях активного движения транспорта, в условиях повышенной загрязненности и т.д.) или периодически вредные условия труда.

105

6. Вредные условия труда постоянно

121



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Рассылка




PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Продолжить чтение можно после бесплатной регистрации

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте «Pro-personal», пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 5 000 полезным статьям, важным документам и ценным советам от экспертов кадровой отрасли.

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь, чтобы скачать

Скачивание материалов доступно только для зарегистрированных участников

Чтобы скачать нужны документ, пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 5 000 полезным статьям, важным документам и ценным советам от экспертов кадровой отрасли.

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль