Положение об обучении персонала центрального офиса ООО "ХХХХХХХ"

25

Полное наименование организации

 

УТВЕРЖДАЮ

(Сокращенное наименование)

 

Наименование должности

ПОЛОЖЕНИЕ

 

руководителя организации

 

 

 

Личная подпись

Расшифровка подписи

 

 

Дата

(место составления)

 

 

об обучении персонала центрального офиса ООО "ХХХХХХХ"

1. Общие положения

Настоящее Положение описывает политику OOO "ХХХХХХХ" (далее "Компания") по обучению и развитию персонала, является частью кадровой политики Компании.

Настоящее положение представляет собой совокупность принципов, лежащих в основе системы обучения в Компании, а также перечень и содержание процедур и форм, необходимых для осуществления данных принципов.

Данное положение определяет цели, задачи и условия организации обучения и развития для сотрудников в соответствии с принципами и ценностями кадровой политики и стратегии Компании; является основным документом для создания положений, инструкций и процедур на всех подразделениях, входящих в Компанию.

2. Цели и задачи обучения и развития

Обучение и развитие в подразделениях Компании осуществляется в целях:

обеспечения уровня знаний и навыков, необходимых сотрудникам Компании для достижения стратегических целей Компании;

создания условий для наиболее полной реализации потенциала сотрудников, обеспечения возможности долгосрочного роста и развития в Компании;

трансляции корпоративных ценностей и принципов работы, информирования сотрудников Компании о ее стратегии, структуре, распределении ответственности.

3. Виды обучения

3.1. Система обучения включает в себя:

- программы адаптационного обучения для вновь принятых сотрудников;

- повышение профессиональной квалификации топ-менеджеров и руководителей структурных подразделений (индивидуальное/групповое);

- программа обучающих мероприятий, сформированная для определенной категории сотрудников и являющаяся обязательной (например, менеджеры подразделений продаж, торговые представители, бухгалтера);

- программа подготовки кадрового резерва.

3.2. По формам проведения обучение подразделяется на внешнее и внутреннее.

Внешнее обучение:

– обучение по специальным многоуровневым программам учебных центров (курсы переподготовки, повышения квалификации, тренинги, семинары и т. п.);

- обучение по долгосрочным академическим программам учебных заведений (программы бакалавриата, магистратуры, МВА).

Внутреннее обучение:

– адаптационное обучение для вновь принятых работников;

- обучение персонала подразделений в группах;

– лекции, семинары для руководящего персонала.

4. Планирование и организация обучения и развития персонала

4.1. Планирование обучения и развития персонала основывается на анализе потребности в обучении сотрудников. Анализ потребностей в обучении проводится Департаментом персонала (см. Приложение №1"Запрос на обучение").

4.2. На основании стратегических потребностей бизнеса и задач, стоящих перед подразделениями на планируемый год, с учетом заполненных руководителями структурных подразделений форм запросов, составляется План обучения персонала компании.

План содержит информацию по категориям обучающихся сотрудников, изучаемой теме, целям и задачам обучения, дате начала и окончания обучающего мероприятия, времени и месте его проведения, продолжительности мероприятия (в часах), преподавателях/провайдерах, привлекаемых для проведения обучения для каждой сформированной учебной группы, стоимости учебной программы. План обучения персонала предоставляется на утверждение Генеральному директору.

4.3. Согласованный План обучения персонала утверждается одновременно с утверждением годового бюджета.

5. Принятие решения об обучении

5.1. В общем случае обучение осуществляется по Плану обучения персонала, утвержденному на год.

5.2. Внеплановое обучение может быть инициировано исключительно Генеральным директором.

5.3. Для принятия решения о направлении сотрудника подразделения на обучение необходимо выполнение следующих условий:

5.3.1. наличие средств в бюджете подразделения;

5.3.2. общее соответствие деятельности подразделения запланированным показателям.

5.4. Для принятия решения также оценивается целесообразность обучения с точки зрения:

5.4.1. профессиональных задач, стоящих перед сотрудником;

5.4.2. бизнес-плана подразделения;

5.4.3. своевременности обучения;

5.4.4. адекватности уровня капиталовложений в рамках затратной части бюджета подразделения;

5.4.5. репутации и профессионализма компании-провайдера, проводящего обучение.

6. Финансирование обучения персонала

6.1. Обучение персонала в соответствии с Планом обучения производится за счет средств компании и финансируется в полном объеме в соответствии с утвержденным годовым бюджетом. Допускается перенос неизрасходованных средств на обучение персонала в текущем месяце на следующие месяцы в пределах одного квартала.

6.2. Дополнительное (сверх средств отведенных бюджетом) финансирование мероприятий по обучению персонала допускается по согласованию с Генеральным директором.

6.3. Рабочее время, затраченное сотрудником на участие в обучающем мероприятии, отмечается в табеле учета рабочего времени и оплачивается в размере 100 %.

6.4. Получение сотрудниками второго высшего образования и прохождение программы профессиональной переподготовки, в том числе программы MBA, финансируется в случае, если потребность в таком обучении вызвана необходимостью развития бизнеса. В остальных случаях обучение сотрудника по программам второго высшего образования, профессиональной переподготовки, в том числе программе MBA, рассматривается как мотивационное мероприятие и решение о финансировании принимается на основании вклада сотрудника в развитие компании, его/ее перспективной ценности и иных управленческих факторов.

6.5. Принятие решения о финансировании второго высшего образования, программ профессиональной переподготовки, в том числе программы MBA, производится Генеральным директором 1 раз в год в марте, накануне начала нового учебного года.

6.6. Основанием для принятия решения служит пакет документов, направленный на рассмотрение Генеральному директору в срок до 15 марта: личное заявление сотрудника, согласованное непосредственным руководителем, с характеристикой на сотрудника, написанной непосредственным руководителем с обоснованием, а также заключение Директора Департамента персонала о размере финансирования программы обучения.

6.7. При принятии положительного решения о финансировании обучения в рамках перечисленных программ обязательным условием является заключение "Соглашения об обучении" (Приложение №2) с указанием сроков отработки в компании после прохождения обучения.

6.8. Прохождение сотрудником обучения по программе второго высшего образования, профессиональной переподготовки, в том числе программе MBA, допускается только в нерабочее время.

7. Ответственность руководителя подразделения и сотрудника

7.1. Затраты на обучение сотрудников являются долгосрочной инвестицией в человеческие ресурсы.

7.2. В случаях внутрикорпоративного обучения (обязательного для данной категории сотрудников) обучение проводится бесплатно для сотрудников. Такое обучение оплачивает компания.

7.3. По окончании обучения сотрудник должен представить копию документа, подтверждающих прохождение обучения в Департамент персонала для хранения в личном деле.

7.4. В случае увольнения сотрудника по его инициативе до окончания срока, указанного в "Соглашении об обучении", сотрудник обязан возместить Компании затраты на его обучение с учетом коэффициента отработанного времени.

7.6. Условия возмещения затрат на обучение сотрудника:

Стоимость курса, тренинга, обучения

Период работы сотрудника, компенсирующий затраты на обучение

Размер возмещения общей суммы затрат на обучение при увольнении сотрудника

Сроки возмещения затрат компании на обучение сотрудника в случае увольнения сотрудника (с даты увольнения)

До 50 000 рублей

1 год

Пропорционально неотработанному времени

1 месяц

От 50 000 рублей

до 100 000 рублей

2 года

Пропорционально неотработанному времени

До 3-х месяцев

От 100 000 рублей

3 года

Пропорционально неотработанному времени

До 6-ти месяцев

7.7. Руководители структурного подразделения несут ответственность за:

- определение, совместно с Департаментом персонала потребности в обучении;

- своевременную передачу в Департамент персонала заполненных форм запросов на обучение;

- соблюдение дисциплины посещения обучающих мероприятий в соответствии с Планом по обучению персонала;

- контроль за применением сотрудником на практике полученных знаний и навыков.

8. Оценка эффективности обучения

8.1. В целях оценки качества проведенного тренинга/семинара, Департамент персонала проводит анкетирование сотрудника (см. Приложение №3), проходившего обучение, не позднее 5-ти дней после окончания развивающего мероприятия.

8.2. Оценка эффективности обучения сотрудника определяется по результатам эффективности деятельности сотрудника и в ходе процедуры оценки персонала.

8.3. Результаты оценки эффективности обучения учитываются при принятии кадровых решений в отношении сотрудника и решений о целесообразности затрат на его дальнейшую подготовку.

Приложение 1 "Запрос на обучение" (Приложение 1скачать)

Приложение 2 "Соглашение об обучении" (Приложение 2скачать)

Приложение 3 "Форма Оценки" (Приложение 3скачать)



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Опрос

Начинка для торта

  • Суфле 10.77%
  • Мусс из черной спородины 1.54%
  • Сырное "Парфе" 4.62%
  • Три шоколада 13.85%
  • Чизкейк Нью-Йорк 12.31%
  • Медовый Торт 4.62%
  • Медовый классический торт 0%
  • Фисташковое пралине 15.38%
  • Йогуртовый мусс с маскарпоне 7.69%
  • Шоколадно ментоловый мусс 6.15%
  • Черничный торт со свежей голубикой 9.23%
  • Шоколадный торт с ирландским муссом 7.69%
  • Ореховый торт 13.85%
  • Профитроли с карамелью 0%
  • Эстерхази 10.77%
  • Тирамису 15.38%
  • Мильфей 4.62%
  • Торт Мокко 7.69%
  • Десерт Павлова (без муки) 4.62%
  • Немецкий молочный торт 1.54%
  • Сметанный домашний торт 16.92%
  • Мусс из чернослива 4.62%
  • Мусс манго - малина или манго - маракуйя 9.23%
  • Норвежский торт Най 0%
  • Домашний бисквитный ягодный торт 30.77%
Другие опросы

Рассылка



PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Ознакомительный период завершен

Продолжить чтение можно после бесплатной регистрации.

В дополнение вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×
Зарегистрируйтесь, чтобы скачать

Скачивание материалов доступно только для зарегистрированных участников


У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль