HR-потребности для взаимодействия с вузами

12

С учетом существующих форм взаимодействия вузов и работодателей, специалистом по кадрам при разработке программы взаимодействия необходимо осуществлять непосредственное общение с преподавателями и студентами профильного университета, что позволит реализовать на практике теоретические аспекты данного мероприятия, базирующегося на трех основных блоках.

Анализ потребностей компании и составление портрета идеального сотрудника

Работодатель должен обладать информацией о том, сколько необходимо специалистов с высшим образованием и по каким направлениям. Стратегическим планированием, как правило, занимается отдел управления персоналом при непосредственной поддержке руководства организации. Эта процедура ориентирована в первую очередь на решение конкретных экономических, технологических и других проблем предприятия. Путем анализа количественного и качественного состава организации HR-служба должна ответить на следующие основные вопросы:

  • Сколько работников, какой квалификации, когда и в каких отделах будут необходимы предприятию?

  • Каким образом можно сократить излишний (не прошедший аттестацию, нарушающий трудовую дисциплину и др.) персонал без нанесения социального ущерба?

  • Каких затрат потребует организация мероприятий по привлечению необходимых специалистов?

Полученные данные нужно обновлять в первом квартале каждого календарного года для того, чтобы до конца учебного года у предприятия оставалось время для заключения или перезаключения соглашений с вузами.

Далее, в согласовании со стратегией компании работодателю необходимо составить социально-психологический портрет идеального сотрудника с указанием личностных качеств, с которыми должны сочетаться необходимые знания, умения и навыки.

Так, если компания использует стратегию предпринимательства, то будущие специалисты должны быть в первую очередь креативными, обладать гибким мышлением, быть способными к работе с большим объемом информации. В случае применения стратегии динамичного роста предпочтение отдается только высококомпетентным сотрудникам, которые готовы адаптироваться к грядущим переменам. При реализации стратегии рациональности (или стратегии ориентации на прибыль) будущие специалисты должны быть четкими исполнителями, эмоционально устойчивыми и умеющими рисковать и просчитывать последствия решений.

Стратегическое планирование в комплексе с составлением портрета идеального сотрудника поможет работодателю сориентироваться в выборе конкретного вуза, где готовят специалистов, соответствующих профилю деятельности предприятия.

Проведение презентаций и формирование группы целевой аудитории.

Важнейшее средство привлечения студентов для дальнейшей работы в крупных передовых компаниях – проведение презентаций, в которых участвуют не только сотрудники службы управления персоналом, но и ведущие специалисты. Такие мероприятия должны проводиться в начале каждого учебного года на территории вуза и иметь вид открытой беседы представителей компании со студентами. В ходе диалога следует осветить следующие вопросы: история предприятия, специфика его деятельности (краткое ознакомление с основными видами продукции, услуг, работ), организационная структура, принципы управления, основы технологии изготовления продукции, условия труда, вопросы заработной платы, корпоративная культура, преимущества работы в данной сфере экономической деятельности и конкретно в компании. Материал для таких мероприятий разрабатывает отдел управления персоналом при непосредственном участии ведущих специалистов предприятия, утверждает генеральный директор. Затем руководитель компании совместно с HR-службой подготавливает тесты для выявления динамики развития способностей студентов и определения их склонности к работе на той или иной должности. Тестирование проводится два раза в год в начале каждого семестра, начиная с первого курса обучения. По его итогам предприятию предоставляется возможность сформировать определенную целевую аудиторию и в дальнейшем на нее ориентироваться.

Организация производственной практики и возможность трудоустройства

Как известно, производственная практика – это составная часть образовательной программы высшего учебного заведения. Цель данного мероприятия – закрепление и расширение теоретических знаний, полученных студентами на лекциях ведущих специалистов организации, а также приобретение учащимися опыта работы и практических навыков в сфере будущей профессиональной деятельности. Во время производственно-технологической практики студент применяет свои знания, оценивает перспективы развития и личного роста. Предприятие, в свою очередь, оценивает учащегося с позиции применимости его труда на производстве. На третьем-четвертом курсе компания может предоставлять студентам возможность работать на ее производственных мощностях по собственной инициативе неполный рабочий день. Особую роль играет мотивация, которая может заключаться в оплате труда, льготах (например, компенсация транспортных расходов), участии в разных программах и тренингах, проводимых организацией. На преддипломной практике (пятый-шестой курс) студенты, уже зная специфику деятельности в конкретной компании, могут закрепить полученные практические навыки и в период дипломного проектирования использовать накопленные знания, выполняя выпускную работу по теме, отражающей одну их наиболее актуальных задач, которые решал студент на предприятии.

Преимущество данной программы для работодателя заключается в том, что студенты, в отличие от опытных специалистов, обладают рядом значимых личностных качеств. Во-первых, потенциальные сотрудники данной категории ориентированы на развитие и карьерный рост: активны и энергичны, готовы предлагать и реализовывать новые идеи. Во-вторых, они склонны к новшествам и переменам. В-третьих, мотивированы к обучению и быстрее осваивают новые приемы работы и профессиональные навыки. Однако самое важное – то, что студента гораздо легче обучить тонкостям профессии и специфике деятельности на конкретном предприятии, чем перевоспитывать уже сложившегося сотрудника.



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Рассылка




PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Продолжить чтение можно после бесплатной регистрации

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте «Pro-personal», пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 5 000 полезным статьям, важным документам и ценным советам от экспертов кадровой отрасли.

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь, чтобы скачать

Скачивание материалов доступно только для зарегистрированных участников

Чтобы скачать нужны документ, пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 5 000 полезным статьям, важным документам и ценным советам от экспертов кадровой отрасли.

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль