Пример дерева стратегических целей обучения

12

Поддерживающие цели обучения

1. Поддерживать уровень квалификации и мотивации сбытового персонала.

  1. Разработать и проводить многоуровневую программу тренингов для специалистов по сбыту.

    1. Определить уровни специалистов по сбыту.

    2. Разработать программы тренингов для каждого уровня и подобрать провайдеров.

    3. Определить периодичность проведения тренингов и включить их в годовой план.

  2. Проводить тренинги по стандартам сбытовой работы с клиентами для 100%вновь принятых сотрудников.

  3. Проводить тренинги по новым продуктам по мере их освоения.

2. Обеспечивать адаптацию вновь принимаемых на работу сотрудников.

  1. Разработать комплекс модульных адаптационных программ для различных групп персонала.

  2. Составить расписание проведения адаптационных программ, увязанное с планом набора.

3. Обеспечивать поддержание уровня квалификации персонала обеспечивающих подразделений в области гражданского, налогового, трудового права и других областей законодательства.

  1. Мониторить существенные изменения законодательства.

  2. Подбирать провайдеров краткосрочного обучения по соответствующей тематике.

  3. Направлять руководителей и/или ключевых специалистов обеспечивающих подразделений на краткосрочное обучение.

  4. Обеспечивать оперативное распространение полученных знаний среди персонала путём рассылки материалов, проведения внутренних семинаров, обучения на рабочих местах и т.п.

Развивающие цели обучения

1. Разработать и реализовать комплексную программу обучения персонала по направлениям, связанным с разработкой нового изделия.

  1. Сформировать список целевых групп персонала, занятых в жизненном цикле нового изделия.

  2. Разработать перечень целей обучения.

  3. Направить ключевых специалистов на внешнее обучение.

  4. Провести обучение внутренних преподавателей по ключевым темам.

  5. Разработать и провести программу внутреннего обучения.

2. Разработать и реализовать программу подготовки управленческого резерва.

3. Разработать и реализовать программу подготовки технического резерва.



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Рассылка




PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Продолжить чтение можно после бесплатной регистрации

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте «Pro-personal», пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 5 000 полезным статьям, важным документам и ценным советам от экспертов кадровой отрасли.

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь, чтобы скачать

Скачивание материалов доступно только для зарегистрированных участников

Чтобы скачать нужны документ, пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 5 000 полезным статьям, важным документам и ценным советам от экспертов кадровой отрасли.

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль