Шкала факторов "развития подчиненных"

12

Уровень на шкале

Описание производственного поведения

-10

Препятствует развитию подчиненных. Выражает стереотипные или негативные ожидания в отношении подчиненных. Придерживается авторитарного стиля управления, зажимает инициативу, не видит целесообразности в обучении подчиненных, тормозит их развитие.

0

Не выявлено поведенческих примеров. Сосредоточен на хорошем исполнении своей работы, является хорошим примером для своих подчиненных.

10

Инструктирует подчиненных. Положительно отзывается о способностях и потенциале своих подчиненных, дате в "трудных" случаях. Верит, что они могут и хотят учиться. Дает подробные инструкции и/или демонстрирует процесс работы. Рассказывает, как выполнять задание, дает конкретные полезные советы.

20

Оказывает подчиненным поддержку в работе. Комментирует производственную деятельность и дает наставления, обеспечивает дополнительными ресурсами, инструментами, информацией, квалифицированными советами. Задает вопросы, дает тесты или пользуется другими методами, чтобы убедиться в том, что его объяснение или указания были помяты подчиненным верно.

30

Дает конкретную положительную обратную связь, используют конструктивную критику. Дает работникам эффективную обратную связь, способствующую их развитию. Подбадривает при возникновении препятствий и сложностей в работе, выражает позитивные ожидания по поводу будущего исполнения работы, задания дает с учетом индивидуальным особенностей подчиненных, разбивает сложные задания на более мелкие составляющие.

40

Осуществляет долгосрочное наставничество или обучение. Организует необходимые мероприятия по обучению и развитию для своих подчиненных. Стимулирует подчиненных самостоятельно искать решения проблем, а не просто дает им готовый ответ.

50

Делегирует полномочия и ответственность. После проверки компетенций подчиненных полностью передает им полномочия и ответственность со свободой выполнять задание так, как они считают нужным, включая возможность совершать ошибки и учиться на них в некритической обстановке. Награждает за хорошее развитие: продвигает или организует продвижение для особо компетентных подчиненных в качестве награды или развивающего опыта; материально поощряет и т.д.



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Рассылка




PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Продолжить чтение можно после бесплатной регистрации

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте «Pro-personal», пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 5 000 полезным статьям, важным документам и ценным советам от экспертов кадровой отрасли.

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь, чтобы скачать

Скачивание материалов доступно только для зарегистрированных участников

Чтобы скачать нужны документ, пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 5 000 полезным статьям, важным документам и ценным советам от экспертов кадровой отрасли.

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль