Управление годовым планом обучения в компании

14

Шаг1 Обобщение результатов анализа потребностей

Составляется предварительный перечень корпоративных учебных мероприятий и тем внешнего обучения на основе следующих документов, полученных в ходе анализа потребностей в обучении:

  • укрупнённого перечня ключевых компетенций;

  • модели профессиональных компетенций;

  • перечня текущих проблем;

  • списка замечаний и пожеланий участников обучения за предшествующий период;

  • списка проблем и предложений по обучению, формулируемых при приёме и адаптации новых сотрудников (по итогам испытательного срока), в процессе регулярной оценки работающих сотрудников;

  • предварительных списков тем корпоративных учебных мероприятий и внешнего обучения, составленных по результатам анкетирования и интервьюирования руководителей;

  • списков дополнительных мероприятий по управленческому и профессиональному обучению, составленных на основе анализа движения персонала;

  • перечня текущих проблем, выявленных руководителями и наставниками.

Шаг2 Формирование предложений к плану обучения, определение приоритетов

Предварительный список корпоративных учебных мероприятий анализируется с точки зрения приоритетов компании.

Предварительный список тем внешнего обучения, к которому добавляются текущие заявки, анализируется на предмет возможности замены их на корпоративные мероприятия. При необходимости вносятся соответствующие изменения в предварительный список корпоративных учебных мероприятий.

Предварительный список тем внешнего обучения анализируется также с точки зрения приоритетов компании.

Приоритезированные списки корпоративных учебных мероприятий и тем внешнего обучения принимаются в качестве основы плана обучения.

Учебные мероприятия, удовлетворяющие выявленные потребности в обучении участников проектов, должны быть проведены в соответствии с графиком реализации самого проекта.

Шаг1 Определение приоритетов обучения

На основании аналитического отчета определяются приоритеты обучения на следующий год в разрезе целевых групп персонала и направлений обучения. Составляется проект укрупненного плана обучения по приоритетам.

Проект утверждается высшим руководящим органом компании (правление, совет директоров, собрание акционеров, единственный владелец).

Шаг2 Планирование корпоративных учебных мероприятий

На основании приоритетов формируется проект графика корпоративных учебных мероприятий. Руководителям подразделений, указанных в предварительных заявках, направляются запросы. На основании полученных ответов определяются целесообразность проведения мероприятий и списки потенциальных участников. Уточняется график мероприятий с учетом занятости потенциальных участников и возможных провайдеров / преподавателей / тренеров.

Шаг1 Контроль выполнения приоритетных мероприятий плана обучения

Ежемесячно подводятся итоги выполнения приоритетных мероприятий плана обучения, в том числе (или помимо этого) итоги выполнения плана корпоративных учебных мероприятий.

Шаг2 Разработка предложений по корректировке плана обучения

На основе анализа выполнения плана ежемесячно при необходимости разрабатываются предложения по корректировке плана обучения.

Шаг1 Изменение приоритетов обучения

По итогам анализа текущей деятельности компании рассматривается актуальность приоритетов, предусмотренных планом обучения. Определяется целесообразность выбора новых и отмены ранее выбранных приоритетов. При необходимости соответствующие решения готовятся и утверждаются высшим руководящим органом компании.

Шаг2 Изменение плана обучения

С учетом изменения приоритетов исходный план обучения перерабатывается и утверждается в установленном порядке.

Шаг3 Изменение плана обучения в связи с корректировкой бюджета

В случае необходимости сокращения расходов на обучения принимаются следующие меры:

  • анализируется перечень корпоративных учебных мероприятий и из него исключаются мероприятия с невысокими приоритетами;

  • рассматриваются возможности снижения затрат на корпоративные учебные мероприятия с высоким приоритетом или их переноса на более поздние сроки;

  • в целях сокращения расходов на внешние учебные мероприятия рассылается запрос руководителям подразделений на корректировку заявок. В случае, если уточнённые заявки по объёму расходов превышают возможности бюджета, решение вопроса о сокращении объёма внешнего обучения переносится на более высокий уровень управления.

Шаг1 Проведение анализа статистики

Разрабатывается и утверждается у руководства форма отчета по количественным показателям.

Проводится анализ количественных показателей обучения. По результатам анализа выявляют направления и темы, по которым обучение проводить в дальнейшем нет необходимости, а также направления и темы, по которым необходимо продолжение и / или расширение обучения.

Проводится анализ качественных показателей обучения на основе анкет участников. По результатам анализа выявляют направления и темы, по которым необходимо повышение качества обучения.

Составляется полный отчет по итогамвыполнения плана обучения.

Шаг2 Разработка рекомендации по составлению плана обучения на следующий год

На основании отчета по итогам обучения разрабатываются рекомендации к составлению плана обучения на следующий год, содержащие предложения:

  • по выбору приоритетов обучения;

  • по проведению корпоративных учебных мероприятий;

  • по организации или продолжению работы курсов иностранного языка;

и т. п.

Сергей Ряковский

директор Дирекции Корпоративного университета, Холдинг "Сухой".



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Опрос

Начинка для торта

  • Суфле 10.77%
  • Мусс из черной спородины 1.54%
  • Сырное "Парфе" 4.62%
  • Три шоколада 13.85%
  • Чизкейк Нью-Йорк 12.31%
  • Медовый Торт 4.62%
  • Медовый классический торт 0%
  • Фисташковое пралине 15.38%
  • Йогуртовый мусс с маскарпоне 7.69%
  • Шоколадно ментоловый мусс 6.15%
  • Черничный торт со свежей голубикой 9.23%
  • Шоколадный торт с ирландским муссом 7.69%
  • Ореховый торт 13.85%
  • Профитроли с карамелью 0%
  • Эстерхази 10.77%
  • Тирамису 15.38%
  • Мильфей 4.62%
  • Торт Мокко 7.69%
  • Десерт Павлова (без муки) 4.62%
  • Немецкий молочный торт 1.54%
  • Сметанный домашний торт 16.92%
  • Мусс из чернослива 4.62%
  • Мусс манго - малина или манго - маракуйя 9.23%
  • Норвежский торт Най 0%
  • Домашний бисквитный ягодный торт 30.77%
Другие опросы

Рассылка



PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Ознакомительный период завершен

Продолжить чтение можно после бесплатной регистрации.

В дополнение вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×
Зарегистрируйтесь, чтобы скачать

Скачивание материалов доступно только для зарегистрированных участников


У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль