Создание корпоративного университета

16

Шаг1 Оценка целесообразности создания КУ

Проводится анализ стратегических направлений развития компании (стратегической карты). КУ никогда не создается на пустом месте "с нуля", система корпоративного обучения уже должна существовать до этого.

Определяется набор ключевых компетенций компании, соответствующих этим направлениям. На этой основе формируется перечень ключевых компетенций персонала компании. Для реализации этих целей приглашаются внешние консультанты или проводится стратегическая сессия собственными силами.

Анализируются с точки зрения результативности и затрат возможные подходы к приобретению персоналом ключевых компетенций:

  • подбор новых сотрудников на рынке труда;

  • целевая подготовка исполнителей и руководителей в образовательных учреждениях;

  • выращивание собственных исполнителей и руководителей внутри компании;

  • комбинация перечисленных подходов.

Принимается решение о целесообразности (или нецелесообразности) создания КУ. Определяется концепция корпоративного университета, в которой обосновывается необходимость организации подготовки персонала по ключевым компетенциям и предварительный перечень таких направлений подготовки. Затем разрабатывается комплект внутренней документации системы обучения в компании (Положение о корпоративном университете, Положение об обучении персонала).

Определяется и целесообразность развития сопутствующих направлений деятельности КУ.

Результатами данного шага являются:

  1. Решение о необходимости создании (или об отказе от создания) КУ.

  2. Перечень стратегических целей КУ.

  3. Перечень областей деятельности КУ.

Шаг2 Создание и начало работы КУ

Разрабатываются и утверждаются целевые показатели работы и укрупненный план работы КУ на 3 – 5 лет.

Принимается решение на уровне руководства компании о создании КУ в конкретной организационно-правовой форме.

В случае формирования КУ в виде дочернего предприятия выделяются необходимые первоначальные инвестиции. Подбирается и утверждается кандидатура руководителя. Заключается долгосрочный договор между материнским предприятием и КУ об оказании профильных услуг.

В случае создания КУ в форме подразделения компании определяется положение КУ в структуре компании. На основе укрупненного плана определяется соотношение внутренних и внешних кадровых ресурсов, используемых для проведения программ КУ, выделяется штатная численность и бюджет.

Подбирается руководитель КУ и группа специалистов, необходимая для запуска проекта. Издается приказ о начале работы КУ. При необходимости оформляется лицензия на обучающие программы КУ.

Результатами данного шага являются:

  1. Укрупненный план работы КУ.

  2. Создание и начало работы КУ.

Шаг1 Организационное планирование КУ

Определяются необходимые объемы обучения в КУ по основным направлениям и программам.

Разрабатывается и утверждается подробный план работы КУ (на 12 – 18 месяцев) и перспективный план (на 3–5 лет). Рассчитывается и вносится на утверждение бюджет КУ на очередной календарный год.

С учетом корректировок проводится утверждение окончательного варианта бюджета КУ.

Результатами данного шага являются:

  1. Подробный план работы КУ.

  2. Перспективный план работы КУ.

  3. Годовой бюджет КУ.

Шаг2 Создание учебно-методической базы работы КУ

Разрабатывается новая или выбирается готовая модель компетенций.

На основе корпоративной модели компетенций или на основе иных корпоративных стандартов разрабатываются стандарты отбора и подготовки участников по базовым программам.

В том числе, при необходимости, разрабатывается технология Центра оценки.

На основе планов работы КУ разрабатывается набор базовых программ обучения (пример перечня) одним из двух способов:

  • Самостоятельная разработка силами штатных тренеров КУ и специалистов компании;

  • Приобретение у провайдеров готовых программ.

По мере необходимости проводится разработка краткосрочных, разовых и индивидуальных программ обучения.

Результатами данного шага являются:

  1. Стандарты отбора и подготовки участников обучения

  2. Матрица учебных программ.

Шаг3 Организационное развитие КУ

Разрабатывается Положение о КУ. Разрабатываются и утверждаются стандарты организации по основным направлениям деятельности КУ: подготовка резерва, управленческое обучение, оценка компетенций и т.п.

Результатом данного шага является набор стандартов предприятия по основным направлениям деятельности КУ.

Шаг4 Кадровое обеспечение деятельности КУ

Разрабатываются описания должностей ключевых специалистов КУ (описание должностей ключевых специалистов КУ- вариант 2).

На основе перспективного плана компании определяется структура КУ и необходимая численность специалистов.

Подбирается и обучается штатный персонал (в том числе, поэтапно, для иногородних филиалов компании): специалисты по оценке, тренеры, преподаватели и наставники, координаторы, специалисты по работе с резервом.

Проводится отбор и подготовка внутренних тренеров и преподавателей, отбор и обучение наставников.

Разрабатывается и утверждается система мотивации (денежной и неденежной) внутренних тренеров, преподавателей и наставников.

Результатами данного шага являются:

  1. Описания должностей специалистов КУ.

  2. Поэтапное укомплектование штата КУ.

  3. Стандарт предприятия по системе мотивации внутренних тренеров, преподавателей и наставников.

Шаг5 Организация учебного процесса

Создается или арендуется материальная база для проведения обучения, оценки и т. п.

В наличии должны быть классы для проведения тренингов, семинаров, сессий Центра оценки, встреч, а также кабинеты для размещения штатных специалистов. Желательно наличие компьютерных классов для проведения обучения использованию компьютерных продуктов, проведения компьютерных игр, вебинаров, организации тестирования и т. п.

Результатом данного шага является наличие собственной материальной базы или долгосрочных договоров на аренду базы.

Шаг6 Оказание услуг на договорной основе сторонним организациям

Определяется решением руководства компании перечень услуг, оказываемых сторонним организациям и процентная квота от общего объема работ на оказание этих услуг. Определяется рыночная и ценовая политика. Принимается решение о целесообразности введения денежного поощрения сотрудников, участвующих в оказании услуг сторонним организациям.

Результатами данного шага являются утвержденные правила и стандарты оказания услуг сторонним организациям.

Сергей Ряковский, директор Дирекции Корпоративного университета, Холдинг "Сухой"



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Рассылка




PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Продолжить чтение можно после бесплатной регистрации

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте «Pro-personal», пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 5 000 полезным статьям, важным документам и ценным советам от экспертов кадровой отрасли.

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь, чтобы скачать

Скачивание материалов доступно только для зарегистрированных участников

Чтобы скачать нужны документ, пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 5 000 полезным статьям, важным документам и ценным советам от экспертов кадровой отрасли.

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль