Подготовка внутренних преподавателей

22

Шаг1 Диагностика исходной ситуации

Проводится анализ текущих и перспективных программ обучения с целью выявления направлений и курсов, к проведению обучения по которым целесообразно привлекать внутренних преподавателей или тренеров.

Выделяется группа направлений/курсов (группа № 1), по которым имеются специалисты высокой квалификации внутри компании. К таким направлениям обычно относятся функциональные направления, специфичные для данной компании. Определяется необходимость формирования из числа сотрудников компании группы преподавателей, совмещающих основную работу с преподаванием по выделенным направлениям (далее – совместители).

Выделяется группа направлений/курсов (группа № 2), по которым отсутствуют специалисты высокой квалификации внутри компании, но планируется значительный объем внутреннего обучения. К таким направлениям могут относиться продажи, обслуживание клиентов, а также управленческие курсы. Определяется необходимость формирования группы штатных и внештатных тренеров/преподавателей (далее – тренеры), на регулярной основе привлекаемых к проведению обучения по указанным направлениям.

Шаг1 Подготовка к формированию группы преподавателей

Подбирается или назначается руководитель группы преподавателей (далее – руководитель группы). Разрабатываются и утверждаются руководством кадровой службы требования к совместителям и описание должности тренера.

Шаг2 Отбор совместителей (группа № 1)

В компании объявляется открытый конкурс для сотрудников, желающих принять участие в преподавательской работе внутри компании, совмещая ее с основной работой.

Кандидатуры, прошедшие предварительный отбор по формальным признакам, перечисленным в требованиях, подвергаются оценке компетенций и проходят собеседование с руководителем группы. По результатам всех отборочных мероприятий формируются ранжированные по основным критериям списки совместителей по направлениям обучения, утверждаемые руководством компании.

Шаг3 Набор тренеров (группа № 2)

На основании годового плана обучения рассчитывается объем загрузки по направлениям, входящим в группу. В случае превышения по какому-либо курсу (или по группе близких по тематике курсов) объемом загрузки значения 750 часов может быть поставлен вопрос о введении в штатное расписание вакансии тренера.

В противном случае рассматривается вопрос о привлечении необходимого тренера (или тренеров) на основе почасовой оплаты по трудовому договору (ТК РФ ст. 102) или по договору гражданско-правового характера.

Шаг1 Первоначальное обучение

Для совместителей (преподавателей группы № 1) организуется курс преподавательского мастерства, проводимый руководителем группы или внешним провайдером.

В качестве выпускной работы по курсу участники готовят свой курс, предназначенный для конкретной целевой группы сотрудников компании. Обучение завершается проведением каждым преподавателем указанного курса под супервизией руководителя группы.

Шаг2 Планирование текущей работы

После утверждения годового плана обучения компании составляется годовой план работы внутренних преподавателей. Объем плана работы совместителя (группа № 1), как правило, не должен превышать 40 часов в месяц. Объем плановых аудиторных занятий тренера (группа № 2), как правило, не должен превышать 16-20 часов в неделю.

Шаг3 Повышение квалификации

Все внутренние преподаватели регулярно проходят повышение квалификации по двум направлениям:

  • Преподавательское мастерство (тренеры, как правило, проходят обучение у внешних провайдеров, совместители – у тренеров).

  • Новое в бизнесе по направлению преподавания (обучение, как правило, проводится у внешних провайдеров).

Сергей Ряковский

директор Дирекции Корпоративного университета, Холдинг "Сухой".



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Рассылка




PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Продолжить чтение можно после бесплатной регистрации

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте «Pro-personal», пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 5 000 полезным статьям, важным документам и ценным советам от экспертов кадровой отрасли.

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь, чтобы скачать

Скачивание материалов доступно только для зарегистрированных участников

Чтобы скачать нужны документ, пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 5 000 полезным статьям, важным документам и ценным советам от экспертов кадровой отрасли.

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль