Типичные ошибки при оценке 360 градусов

28

Большинство ошибок оценки 360 градусов выявляется уже после того, как их совершают. Перечислим ряд принципиальных ошибок и подходов:

  • отсутствие правильного понимания целей и результатов оценки 360 градусов;

  • использование в процессе оценки 360 градусов плохо проработанных моделей компетенций;

  • отсутствие понимания, как компетенции будут развиваться после завершения оценки;

  • незнание технологий центра оценки и попытка провести оценку по методу 360 градусов своими силами.

Необходимо добавить, что кроме внутренней готовности службы персонала или руководства компании к проведению оценки 360 градусов, для того чтобы оценка таким способом прошла результативно, нужен целый ряд условий внутри организации:

  • низкий уровень текучести в компании (если сотрудники проработали вместе менее года, они вряд ли смогут с высокой степенью уверенности оценить своих коллег, так как в тренингах по командообразованию с ними не участвовали, да и в рабочих ситуациях друг друга недостаточно видели);

  • отсутствие авторитарного стиля управления в компании и следующих за любыми оценочными мероприятиями репрессий (если таковая практика принята в компании, сотрудники либо испугаются поставить оценку искренне, опасаясь, что их коллега или подчиненный может быть наказан, или же, напротив, воспользовавшись анонимностью, могут попробовать "убрать" неугодных);

  • отсутствие в компании выраженных мини-групп "по интересам" на оцениваемом уровне (в противном случае сотрудники легко договорятся между собой на тему "ты – мне, я тебе", что перечеркнет всю объективность методики);

  • практика здоровой критики в компании и отсутствие "подсиживания", построения карьеры "по головам", преобладания фактора личной лояльности над фактором профессионализма (иначе – снова попытки "убрать" неугодных или повысить оценку "любимчикам").

Экспертная группа "Управление персоналом", Центр кадровых технологий, компания "МЦФЭР"



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Рассылка




PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Продолжить чтение можно после бесплатной регистрации

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте «Pro-personal», пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 5 000 полезным статьям, важным документам и ценным советам от экспертов кадровой отрасли.

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь, чтобы скачать

Скачивание материалов доступно только для зарегистрированных участников

Чтобы скачать нужны документ, пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 5 000 полезным статьям, важным документам и ценным советам от экспертов кадровой отрасли.

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль