Особенности совместной работы руководителя и сотрудника в процессе оценки результатов деятельности

14

Цель совместной работы руководителя и сотрудника в процессе оценки результатов деятельности за установленный период заключается в достижении согласия относительно плюсов и минусов в деятельности сотрудника и в постановке новых целей.

Руководителю необходимо спланировать время для встречи (не менее полутора часов). В комнате не должно быть посторонних. Звонки телефона не должны отвлекать руководителя и сотрудника.

Далее руководителю необходимо сосредоточить внимание на следующих действиях и обсудить:

  1. Рабочие достижения. Проанализируйте достижения сотрудника за прошедший период, в том числе наиболее существенные, а также цели, которые не были достигнуты.

  2. Компетенции.Обсудите оценки уровня развития компетенций. Для этого используйте "Описание уровня развития компетенций". Придите к согласию относительно того уровня, на котором проявлялись компетенции сотрудника, в чем это выражалось.

  3. Цели на следующий период. Обсудите цели подчиненного, которых он должен достичь. Соотнесите их с целями, которые поставил перед собой сотрудник. Расставьте приоритеты. Обсудите сроки и помощь в достижении целей.

  4. Развитие компетенций. Обсудите с сотрудником, какие компетенции ему необходимо развивать. Выделите не более пяти компетенций, развитие которых будет целью следующего периода. Определите, в каких конкретно действиях они должны проявляться на следующем уровне развития.

  5. Развитие профессиональных навыков и знаний.

    Разработайте вместе с сотрудником план развития его профессиональных навыков. Обучаться – это вовсе не означает посещать определенное количество тренингов или семинаров. Обдумайте другие пути повышения профессиональных навыков: чтение специальной литературы, подготовка и проведение мастер-классов или мини-лекций для сотрудников, дистанционные курсы на различных интернет-порталах, внутреннем сайте, стажировка в других подразделениях, участие в проектах, организация конференций и др.

  6. Карьера.Попросите сотрудника записать его интересы, связанные с карьерным ростом. Объясните, от каких конкретно успехов сотрудника это будет зависеть.

  7. Поддержка со стороны руководителя. Спросите сотрудника, в какой помощи он нуждается. Сформулируйте, в чем конкретно эта помощь может выражаться

  8. Дополнения.Попросите сотрудника высказать свои соображения или задать любые вопросы, которые, по его мнению, важно обсудить.

Экспертная группа "Управление персоналом", Центр кадровых технологий, компания "МЦФЭР"



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Опрос

Выберите, какая тема для вас наиболее интересна

  • Какие документы вправе потребовать инспектор ГИТ при проверке 45.6%
  • Какие документы НЕ вправе потребовать инспектор ГИТ при проверке 45.6%
  • Меня тема проверок ГИТ не интересует 8.8%
Другие опросы

Рассылка



PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Ознакомительный период завершен

Продолжить чтение можно после бесплатной регистрации.

В дополнение вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×
Зарегистрируйтесь, чтобы скачать

Регистрация бесплатна

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль