Факторы оценки должности

14

Служба:

 

Должность:

 

Фактор оценки

A

B

C

D

E

F

Важность фактора по 5 баллам

Управление сотрудниками

Нет подчиненных, нет необходимости управления сотрудниками

Нет прямых подчиненных, иногда возможна координация работ других сотрудников в рамках поставленной задачи

Часто требуется координация действий рабочей(проектной) группы (2-3 человека). Руководство бригадой 3-7 человек

Управление небольшим отделом в составе крупного подразделения или отдельным небольшим подразделением, работники преимущественно с однообразными функциями. В подчинении 8-25 чел.

Управление крупным подразделением, имеющим внутреннюю структуру. Достаточно широкий объем выполняемых управленческих функций. Руководство работниками с различными функциями. Проводит обучение работников. В подчинении более 30 чел.

Руководство группой подразделений, целым направлением работ, стратегическое управление. Широкий диапазон использования всех управленческих навыков. Деятельность направлена на выполнение целей предприятия



Ответственность технологическая

Ответственность за результат только своей работы. Работа регламентирована, выполняется по стандартам под постоянным руководством

Ответственность за результаты деятельности в масштабах бригады, выполняющей часть основного бизнес-процесса службы. Выполнение работы в соответствии с процедурами бизнес-процесса

Ответственность за выполнение важного бизнес-процесса в подразделении, от которого сильно зависит результат деятельности подразделения

Ответственность за выполнение нескольких важных бизнес-процессов в подразделении, невыполенение которых критично для подразделения и может приводить к сбоям в других подразделениях

Ответственность за деятельность подчиненных по выполнению основных бизнес-процессов подразделения (службы) и координацию со смежными подразделениями

Ответственность за результаты деятельности всего предприятия. Работа определяется стратегическими планами. Максимальное влияние на конечный результат



Ответственность финансовая, материальная

Ответственность за малоценное оборудование на рабочем месте

Полная материальная ответственность за вверенное оборудование и материальные ценности на своем рабочем месте

Ответственность и за финансовые результаты собственных действий в рамках функциональных обязанностей

Ответственность за материальные ценности, оборудование и организационные расходы в подразделении

Полная ответственность за финансовые результаты работы подразделения, за материальные ценности, организационные расходы в рамках бюджета службы

Полная ответственность за финансовые и иные результаты целого направления работ (группы подразделений) или всего предприятия



Опыт работы

Опыта работы не требуется

Необходим опыт работы, не обязательно в данной области

Требуется специальный опыт работы в данной области от года до 2 лет

Требуется большой опыт работы в данной области (от 3 лет)

Требуется серьезный опыт работы не только в данной области, но и в смежных областях. Опыт работы для выполнения сложных задач

Кроме профессионального опыта необходим значительный опыт практического управления большим количеством сотрудников



Цена ошибки

Ошибки влияют на собственную работу и на работу сотрудников рабочей группы. Исправление ошибок происходит самостоятельно либо с привлечением коллег по подразделению

Ошибки приводят к сбоям в работе сотрудников в рамках всего подразделения. Как правило, финансовые, материальные потери от ошибок данного уровня незначительны в масштабах деятельности предприятия

Ошибки могут привести к финансовым потерям в масштабе всей службы, но не создают угроз жизни и здоровью людей

Ошибки могут привести к финансовым потерям в масштабе своей службы и смежных подразделений или создают некоторую угрозу здоровью и жизни людей

Ошибки могут привести не только к крупным убыткам, но и нарушить работу других подразделений компании или создают угрозу жизни и здоровью людей

Ошибки могут привести к значительному финансовому или иному материальному ущербу в масштa6ax работы предприятия и/ или нанести весомый урон имиджу организации. Ошибки могут привести к гибели людей



Экспертная группа "Управление персоналом", Центр кадровых технологий, компания "МЦФЭР"



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Рассылка




PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Продолжить чтение можно после бесплатной регистрации

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте «Pro-personal», пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 5 000 полезным статьям, важным документам и ценным советам от экспертов кадровой отрасли.

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь, чтобы скачать

Скачивание материалов доступно только для зарегистрированных участников

Чтобы скачать нужны документ, пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 5 000 полезным статьям, важным документам и ценным советам от экспертов кадровой отрасли.

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль