Типология ошибок на уровне разработки компетенций

6

Тип ошибки

Описание

Пример

Использование неясного языка

Использование сложных формулировок и профессиональных терминов в описании компетенций и / или поведенческих проявлениях

Для оценки рядовых сотрудников используется модель компетенций высшего менеджмента

Интерпретация поведения

В описании компетенции или поведенческих проявлений содержатся выводы о состоянии, мыслях, мнении и других особенностях людей, не подлежащих объективной оценке

В модели компетенций топ-менеджера отсутствует блок компетенций, связанных с мотивированием

Отсутствие критерия для выбора индикатора

Отсутствует объективный критерий для выбора между позитивным и негативным индикатором

"Эффективно взаимодействует с клиентом" / "недостаточно эффективно взаимодействует с клиентом"

Неповеденческие признаки

В описании компетенций или поведенческих индикаторов содержатся неповеденческие признаки, факты

Имеет личный автомобиль

Сложные формулировки

Сложные формулировки поведенческих индикаторов, включение в один поведенческий индикатор нескольких поведенческих проявлений

Поведенческий индикатор: "Запрашивает информацию о проблеме у коллег, использует ее в решении, доводит его до конца"

Экспертная группа "Управление персоналом", Центр кадровых технологий, компания "МЦФЭР"



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Рассылка




PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Продолжить чтение можно после бесплатной регистрации

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте «Pro-personal», пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 5 000 полезным статьям, важным документам и ценным советам от экспертов кадровой отрасли.

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь, чтобы скачать

Скачивание материалов доступно только для зарегистрированных участников

Чтобы скачать нужны документ, пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 5 000 полезным статьям, важным документам и ценным советам от экспертов кадровой отрасли.

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль