Модель целей и результатов оценки

11

Цель

Результат

Оценить профессиональный уровень – специальные компетенции сотрудников

1. Формирование программ обучения персонала: кого и чему нужно учить.
2. Увольнение наиболее слабых, если актуальный уровень профессиональных знаний и навыков очень низкий и потребует длительного обучения и значительного вложения финансов.
3. Увеличение после обучения эффективности труда персонала.

Оценить потенциал сотрудников (профессиональный и личностный), для будущей ротации

1. Получение прогноза на выполнение сотрудниками нового функционала и новых обязанностей.
2. Формирование программы обучения для формирования новых компетенций или для усовершенствования имеющихся.
3. Увеличение эффективности работы и качества выполнения профессиональных задач сотрудниками компании.
4. Формирование кадрового резерва.


Оценить соответствие кандидатов на должности  требованиям компании

1. Снизить риск ошибки при приеме на работу нового сотрудника.
2. Принять на работу кандидата, способного выполнить поставленные перед ним задачи в заданные сроки.

Определить ключевые мотивационные факторы работающего персонала и степень удовлетворенности мотивационными программами, существующими в компании

1. Определить ведущие стимулы работы персонала в компании.
2. Определить степень удовлетворенности персонала существующими мотивационными программами.
3. Создать работающую систему мотивации в компании.
4. Реализовать новую мотивационную систему и снизить текучку персонала в компании.


Выявить степень лояльности персонала к компании

1. Выявить "группу риска" среди персонала компании: нелояльные, готовые к смене работы в любой момент времени.
2. Определить группу лояльных сотрудников, на которых можно опереться при реализации какого-либо проекта.



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Рассылка




PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Продолжить чтение можно после бесплатной регистрации

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте «Pro-personal», пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 5 000 полезным статьям, важным документам и ценным советам от экспертов кадровой отрасли.

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь, чтобы скачать

Скачивание материалов доступно только для зарегистрированных участников

Чтобы скачать нужны документ, пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 5 000 полезным статьям, важным документам и ценным советам от экспертов кадровой отрасли.

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль