Метод исследования личности с помощью типологии Майерс-Бриггс

28

"Типология Майерс-Бриггс" (Myers-Briggs Type Indicator) предназначена для определения типа личности и представляет собой систему описания важнейших индивидуально-психологических характеристик людей, особенностей их предпочтений, мотивации, стилей поведения.

Эта типология имеет серьезное научное обоснование и длительную историю практического применения в бизнесе, различных видах консалтинга, образовании.

Согласно MBTI всех людей можно разделить на 4 основных психологических типаполезная таблица 1: SP, SJ, NF, NT. Буквы означают: s - sensitive (ощущающий), n - intuitive (интуитивный), f - feeling (чувствующий), p - perceptive (воспринимающий), j - judging (решающий), t - thinkiny (мыслительный). И служат неким индикатором того, как именно человек принимает решения и осуществляет задуманное. Если кратко отметить основные поведенческие и мотивационные особенности каждого типа, то:

SJ - "Организатор" - гарантирует организации порядок. Ориентирован на стабильность. Уделяют много времени созданию и поддержанию традиций в организации. Они ценят в коллегах трудолюбие, дисциплинированность и исполнительность. Склонны вводить излишнее количество обязательных правил, процедур и предписаний и обращать повышенное внимание на их соблюдение, а также всегда оценивают практический эффект управленческих решений;

SP - "Устранитель аварий" - ориентирован на действия. Уделяет много внимания своевременному выявлению неполадок в работе организации. Решает только реально возникающие проблемы. Обладает талантом ведения переговоров и разрешения кризисных ситуаций. Отношения с персоналом выстраивает по принципу сотрудничества. Гибок и терпим с коллегами, воспринимает поведение людей как данность, с которой необходимо работать. Нетерпелив к теориям, абстракциям и долгосрочным проектам;

NF - "Вдохновитель" - ориентирован на людей. Устанавливает с персоналом личностные отношения, стремясь к взаимопониманию, гармонии в отношениях. Уделяет много внимания климату в организации. Страдает, когда нарушаются добрые отношения с людьми. Склонен принимать решения, основываясь на личных симпатиях и антипатиях. Может закрывать глаза на проблемы, надеясь, что все само собой разрешиться. Обладает талантом убеждать, вдохновлять и поощрять коллег;

NT - "Архитектор систем" - обладает стратегическим мышлением и много внимания уделяет стратегии развития организации и планированию изменений. Ориентирован на открывающиеся возможности. Старается рассматривать все возможные альтернативы управленческих решений. Обладает талантом системного мышления. Добивается уважения персонала знаниями и компетентностью. Проявляет интерес к перспективным идеям подчиненных. Склонен не воспринимать чувства людей как реальный фактор. Стремится к постоянному улучшению.

В настоящее время эта система получила исключительно широкое распространение в современной практике корпоративного управления во всем мире. Изучая и применяя метод MBTI, можно понять:

  • какие виды работ лучше удаются определенным психологическим типам;

  • как наладить деловые коммуникации и устранить проблемы в общении между сотрудниками;

  • как развивать потенциал лидеров;

  • как это использовать для мотивации персонала;

  • как набирать персонал с учетом задач, стоящих перед специалистами кадровой службы и организацией.

MBTI занимает ведущие позиции в профориентации, ассессменте персонала. Типологический подход Майерс-Бриггс все чаще становится корпоративным стандартом: в конкретной организации на всех уровнях управления используется единый язык описания поведения людей и их индивидуальных способностей, что позволяет кардинально повысить эффективность решения проблем, связанных с человеческим фактором, как на корпоративном, так и на индивидуальном уровне.

Несомненный плюс MBTI - это позитивность в оценке типов: метод исключает существование "неправильных" или "плохих" типов. А основное ограничение опросника заключается в том, что он не измеряет уровень выраженности характерных качеств, а лишь демонстрирует предрасположенность, так называемые преференции человека.

Экспертная группа "Управление персоналом" , Центр кадровых технологий, компания "МЦФЭР"



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Рассылка




PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Продолжить чтение можно после бесплатной регистрации

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте «Pro-personal», пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 5 000 полезным статьям, важным документам и ценным советам от экспертов кадровой отрасли.

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь, чтобы скачать

Скачивание материалов доступно только для зарегистрированных участников

Чтобы скачать нужны документ, пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 5 000 полезным статьям, важным документам и ценным советам от экспертов кадровой отрасли.

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль