Методы оценки персонала

17

Шаг1 Определение цели оценки.

Прежде чем приступить к выбору методов оценки менеджер по персоналу обсуждает с руководством цели оценки. Для этого следует выяснить, как будут использоваться результаты.

Шаг2 Определение участников оценки

Определив цели оценки, нужно уточнить круг изучаемых лиц (работники, кандидаты, коллектив подразделения).

Шаг3 Выбор формы методики

Выбор форм методик будет точнее, если менеджер по персоналу определит, потребуется ли ему в дальнейшем сравнивать полученные результаты с какими-либо критериями или между собой, проводить статистический анализ. Или предполагается получение качественной информации без точной количественной оценки.

Для оценки пригодности кандидата или способности работника занимать иную должность может быть использован набор тест-опросников или один из многошкальных опросников. Для выбора конкретного средства оценки следует ориентироваться на профиль компетенций.

Если руководство ставит задачу оценить трудности адаптации или затруднения в работе какого-либо работника, то для этого подходят методы глубинного изучения личности или проективные методики.

При одновременном изучении большого количества лиц, например, при массовом подборе, используются стандартизованные методики – тест-опросники, а для углубленного изучения качеств отдельного испытуемого вполне подойдут проективные методики.

Если требуется количественная оценка, результаты которой можно сравнивать между собой и проводить статистику, то выбор делается в пользу стандартизированных тест-опросников, позволяющих получать такие данные.

Для получения качественных, уникальных результатов, не поддающихся количественным измерениям, используются проективные методики.

Валерий Чемеков

канд. псих. наук, член редакционной коллегии журнала "Справочник по управлению персоналом"



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Рассылка




PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Продолжить чтение можно после бесплатной регистрации

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте «Pro-personal», пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 5 000 полезным статьям, важным документам и ценным советам от экспертов кадровой отрасли.

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь, чтобы скачать

Скачивание материалов доступно только для зарегистрированных участников

Чтобы скачать нужны документ, пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 5 000 полезным статьям, важным документам и ценным советам от экспертов кадровой отрасли.

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль