Частая смена обязанностей сотрудника

9

Эксперты электронного продукта

Типичная ошибка проведения программ ротаций и сменой обязанностей сотрудника - их чрезмерная частота. В этом случае ротация может сыграть с компанией злую шутку, нарушая слаженную работу коллектива. Только представьте себе, что происходит со "сбитым", дружным коллективом, если каждые три месяца туда кого-то переводят из другой проектной группы, а кого-то забирают в другие проекты. Существенно увеличиваются затраты на погружение и обучение новичков, снижаются темп работы и производительность. Эксперимент с переводом сотрудников на должности, подразумевающие другой вид деятельности или полную смену технологий, может завершиться неудачей.

Пример

Перевод инженера по внедрению на проект разработки ИТ-модуля в надежде, что он быстро "потянет" аналитические задачи.

Такими перестановками и рокировками можно ослабить мотивацию сотрудника или, наоборот, сформировать у него завышенные ожидания, а в результате получить специалиста, неспособного демонстрировать требуемое качество работы.

Кроме того, следует учесть, что эксперты по системе (проекту) всегда были и будут "штучными" специалистами, поэтому, если требования к уровню технологизации производства высоки, ротация "костяка" проектной группы может привести к печальным последствиям.

Бывает "ложная ротация", результат которой - текучесть кадров. Ее проводят по формуле "один вместо двух" для прикрытия операции по урезанию фонда заработной платы и сокращения персонала.

Сотрудника вынуждают осваивать новые дела, не снимая с него прежних обязанностей. Возникает риск, что в эмоциональном и организационном хаосе руководитель потеряет бразды правления или даже самого работника.

Совет

Для того чтобы обучение было оправдано и связано с объективной необходимостью, необходимо заранее вносить в корпоративную сеть данные о тестировании, обучении, компетенциях, дополнительном опыте и пожеланиях сотрудника о смене обязанностей, чтобы информация была под рукой. Лучшие практики управления кадрами позволяют это делать даже в "облаках".



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Рассылка




PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Продолжить чтение можно после бесплатной регистрации

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте «Pro-personal», пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 5 000 полезным статьям, важным документам и ценным советам от экспертов кадровой отрасли.

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь, чтобы скачать

Скачивание материалов доступно только для зарегистрированных участников

Чтобы скачать нужны документ, пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 5 000 полезным статьям, важным документам и ценным советам от экспертов кадровой отрасли.

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль