Особенности составления индивидуального плана развития сотрудника в новой должности

18

В период адаптации сотрудника в новой должности используется такой инструмент управления персоналом, как индивидуальный план развития. Во многих компаниях внедрена практика подготовки индивидуальных планов развития сотрудников после проведения оценочных процедур, также стоит прибегать к использованию данного инструмента в ходе вторичной адаптации.

План индивидуального развития разрабатывается менеджером по обучению и развитию персонала или другим специалистом HR-службы совместно с линейным руководителем. По окончании адаптационного периода индивидуальный план развития подшивается в личное дело сотрудника. Индивидуальный план развития включает:

  1. компетенции, которые являются ключевыми для данной должности;

  2. описание требуемых знаний и навыков в рамках выделенной компетенции;

  3. мероприятия, способствующие развитию навыков и получению знаний;

  4. сроки, которые отводятся на каждое мероприятие;

  5. сотрудники, ответственные за мероприятия;

  6. комментарии сотрудников, ответственных за мероприятия.

Институт наставничества, существующий в компании, должен распространяться и на сотрудников, проходящих процесс вторичной адаптации. На первые две недели наставниками сотрудника становятся руководитель и коллега, должность которого новичок займет в ближайшее время. Прежде всего, наставник ответственен за прохождение всех мероприятий в период адаптации в новой должности. Кроме него, в адаптационных мероприятиях участвуют менеджер по обучению и развитию, наиболее опытные специалисты отдела и сотрудники смежных подразделений.

Каждый этап программы развития необходимо точно определить во времени, чтобы сотрудникам, участвующим в ней, было легче планировать работу.

По завершении каждого этапа ответственные за мероприятие сотрудники в разделе "Комментарии" индивидуального плана развития дают ему свою оценку или отмечают, что оно проведено успешно.

Пример

После проведения переговоров наставник дает свою оценку сотруднику и делает соответствующую отметку в плане индивидуального развития. По истечении первого месяца адаптации проводится предварительный анализ работы сотрудника в новой должности и оценка полученных знаний и навыков. Это позволяет скорректировать процесс адаптации. Согласно результатам первичной оценки, сотрудник может быть утвержден на новую должность до истечения испытательного срока. Повторная оценка проводится после окончания испытательного срока. Результатом грамотно внедренной системы вторичной адаптации будет уменьшение случаев продления испытательного срока, повышение эффективности работы назначенных сотрудников за счет их более быстрого включения в работу.

Экспертная группа "Управление персоналом", Центр кадровых технологий, компания "МЦФЭР"



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Рассылка




PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Продолжить чтение можно после бесплатной регистрации

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте «Pro-personal», пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 5 000 полезным статьям, важным документам и ценным советам от экспертов кадровой отрасли.

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь, чтобы скачать

Скачивание материалов доступно только для зарегистрированных участников

Чтобы скачать нужны документ, пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 5 000 полезным статьям, важным документам и ценным советам от экспертов кадровой отрасли.

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль