Типичные ошибки при использовании аутплейсмента

9

При использовании аутплейсмента в компании могут быть следующие типичные ошибки:

  1. Непонимание последствий конфликтного увольнения сотрудника.

    Некоторые руководители предпочитают не задумываться о кадровых проблемах и решают вопросы одинаково прямолинейно: заявлением "мы в ваших услугах больше не нуждаемся". Им недостает понимания важности создания и сохранения позитивного имиджа компании.

  2. Недостаточно объективная оценка профессионального уровня кандидата на увольнение.

    Даже если увольняемый является топ-менеджером, он может не соответствовать объективным рыночным требованиям и обладать низкой конкурентоспособностью. Отчего это бывает? "Виноваты" и отсутствие единой шкалы ценности менеджеров среднего и высшего звена, и местечковость, и рекомендации, в рамках которых на топовую позицию попадают недостаточно подготовленные профессионально люди. Естественно, оптимизма уволенному это не добавляет, и только грамотный консультант способен переориентировать его с минуса на плюс.

  3. Заказ неполного аутплейсмент-пакета.

    Некоторые компании очень хорошо представляют, что такое аутплейсмент в его идеальной форме, но почему-то уверены, что их сотрудникам это всё не понадобится. Главное, думают они, — это найти для изгнанника новое хорошее место работы. И договор с представителем кадрового агентства сводится именно к этому частному вопросу. Правда, сюда могут быть включены дополнительные услуги — тщательный анализ рынка труда по запросу и прочие разовые исследования. Но самый распространённый так называемый "скромный вариант" подразумевает исключительно информацию о подходящих вакансиях и посредничество между клиентом и его потенциальным новым работодателем.

  4. Выбор неподходящего внешнего провайдера услуги по аутплейсменту.

    Выбирая поставщика услуг аутплейсмента, обратите внимание на предлагаемые услуги, презентацию, процедуры и коллектив. Выбирайте компании, вложившие силы, знания и средства в разработку продукта, компании готовые выполнять обязательства и имеющие долгосрочные планы. Существуют разные виды аутплейсмента, созданные для различных уровней, потребностей и бюджетов.

Экспертная группа "Управление персоналом", Центр кадровых технологий, компания "МЦФЭР"



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Опрос

Начинка для торта

  • Суфле 10.77%
  • Мусс из черной спородины 1.54%
  • Сырное "Парфе" 4.62%
  • Три шоколада 13.85%
  • Чизкейк Нью-Йорк 12.31%
  • Медовый Торт 4.62%
  • Медовый классический торт 0%
  • Фисташковое пралине 15.38%
  • Йогуртовый мусс с маскарпоне 7.69%
  • Шоколадно ментоловый мусс 6.15%
  • Черничный торт со свежей голубикой 9.23%
  • Шоколадный торт с ирландским муссом 7.69%
  • Ореховый торт 13.85%
  • Профитроли с карамелью 0%
  • Эстерхази 10.77%
  • Тирамису 15.38%
  • Мильфей 4.62%
  • Торт Мокко 7.69%
  • Десерт Павлова (без муки) 4.62%
  • Немецкий молочный торт 1.54%
  • Сметанный домашний торт 16.92%
  • Мусс из чернослива 4.62%
  • Мусс манго - малина или манго - маракуйя 9.23%
  • Норвежский торт Най 0%
  • Домашний бисквитный ягодный торт 30.77%
Другие опросы

Рассылка



PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Ознакомительный период завершен

Продолжить чтение можно после бесплатной регистрации.

В дополнение вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×
Зарегистрируйтесь, чтобы скачать

Скачивание материалов доступно только для зарегистрированных участников


У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль