Особенности организации внутреннего конкурса

6

В процессе внутреннего конкурса или после него могут произойти ситуации, которые потребуют нестандартного решения. Предлагаем рассмотреть некоторые из них:

  1. Полное отсутствие откликов на вакансию.

    Их может не быть по разным причинам, например, претендентам предъявляются завышенные требования, и ни один сотрудник компании им не соответствует. В таком случае их необходимо пересмотреть.

    Возможно, информация просто не дошла до персонала. Значит, необходимо провести работу над ошибками и создать надежные каналы информирования внутри самой компании. Также причинами отсутствия откликов может быть непонимание сотрудниками условий конкурса, ограниченные сроки подачи заявок и т. п. Если же закрыть вакансии по истечении оптимального срока конкурса (от двух-трех недель до двух месяцев) не удалось внутренними силами, то подбирайте кандидатов извне, чтобы не демотивировать собственных сотрудников и не тратить их время на подготовку к конкурсу.

  2. Сотрудник выиграл внутренний конкурс и должен быть переведен в другой отдел, а его непосредственный руководитель против. Чтобы избежать подобных ситуаций, руководителю службы персонала еще до проведения конкурса необходимо заручиться поддержкой начальников отделов, объяснить им цели и задачи этого мероприятия. На этапе подачи заявок согласовать с руководителями кандидатуры, чтобы они были в курсе того, что их подчиненные принимают участие во внутреннем отборе. Также нужно уверить начальников, что пока не будет найдена замена специалисту, выигравшему конкурс, сотрудника не будут переводить в другой отдел.

  3. Участие в конкурсе и конкуренция между сотрудниками привели к конфликтам в коллективе. Для того чтобы избежать конфликтов в коллективе, связанных с проведением конкурса, важно четко информировать участников о его условиях. Критерии отбора должны быть ясными и понятными для всех кандидатов. Если же конфликт случился, HR-специалисту, а лучше руководителю службы персонала, нужно провести беседу с недовольными сотрудниками. Рассказать, как проходила оценка, и обосновать выбор комиссии, то есть объяснить, почему именно этот работник выиграл конкурс. Важно дать понять сотрудникам, что выбор основывался на профессиональных навыках кандидатов, а не личных предпочтениях. Также можно предложить пройти обучение не прошедшим конкурс кандидатам, чтобы развить недостающие компетенции.

  4. Сотрудник, выигравший конкурс, не справляется с новыми обязанностями. Чаще всего потеря эффективности в новой должности – следствие неправильной диагностики кандидатов при подборе, особенно если при назначении ставка была сделана лишь на профессиональную компетентность сотрудника. Например, закрывая руководящую должность, нужно помнить, что хороший специалист – не всегда эффективный руководитель. Необходимо побеседовать с сотрудником, возможно, ему не хватает каких-то навыков или они развиты плохо. Если это так, предложить пройти обучение. И помнить, что на новой должности меняются задачи и роли, работнику нужно время (как правило от месяца до двух), чтобы войти в курс дел и начать выполнять обязанности эффективно.

Экспертная группа "Управление персоналом", Центр кадровых технологий, компания "МЦФЭР"



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Опрос

Начинка для торта

  • Суфле 10.77%
  • Мусс из черной спородины 1.54%
  • Сырное "Парфе" 4.62%
  • Три шоколада 13.85%
  • Чизкейк Нью-Йорк 12.31%
  • Медовый Торт 4.62%
  • Медовый классический торт 0%
  • Фисташковое пралине 15.38%
  • Йогуртовый мусс с маскарпоне 7.69%
  • Шоколадно ментоловый мусс 6.15%
  • Черничный торт со свежей голубикой 9.23%
  • Шоколадный торт с ирландским муссом 7.69%
  • Ореховый торт 13.85%
  • Профитроли с карамелью 0%
  • Эстерхази 10.77%
  • Тирамису 15.38%
  • Мильфей 4.62%
  • Торт Мокко 7.69%
  • Десерт Павлова (без муки) 4.62%
  • Немецкий молочный торт 1.54%
  • Сметанный домашний торт 16.92%
  • Мусс из чернослива 4.62%
  • Мусс манго - малина или манго - маракуйя 9.23%
  • Норвежский торт Най 0%
  • Домашний бисквитный ягодный торт 30.77%
Другие опросы

Рассылка



PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Ознакомительный период завершен

Продолжить чтение можно после бесплатной регистрации.

В дополнение вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×
Зарегистрируйтесь, чтобы скачать

Скачивание материалов доступно только для зарегистрированных участников


У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль