Особенности развития процесса подбора персонала

18

Процесс подбора персонала предполагает в своем развитии различные тенденции, в том числе и новые стратегии. Предлагаем рассмотреть некоторые из них:

  1. Применение методов прямого поиска. Постепенный переход от стратегии "вы нас найдете" (публикация вакансии в СМИ) к прямому поиску, способу "достучаться" до кандидатов, так важных для компании. При помощи данной стратегии можно собрать меньший резерв более ценных кандидатов, чем работа с широким охватом посредственных кандидатов. Благодаря тому, что все большее количество людей пользуются услугами Интернет и становятся более заметными, поиск талантов год от года будет упрощаться. Сложность остается только в грамотном привлечении лучших специалистов.

  2. Социальные медиа. Социальные сети получают все большее распространение, но требуется еще больше времени, чтобы они стали полноценным инструментом поиска. Рекрутерам необходимо принимать решения, какие из инструментов социальных медиа им следует использовать, а также когда эти инструменты работают, а когда нет, и почему.

  3. Автоматизация работы отдела рекрутинга: появление единой базы данных профессионалов. Все более актуальными станут не отдельные сайты с резюме, а поисковые системы. Уже сейчас у многих людей есть страницы в профессиональных социальных сетях, и это в определенной степени заменяет резюме и необходимость сбора рекомендации. Например, система рекомендации через социальные сети LinkedIn. Такие рекомендации будут более честными и объективными, чем привычные письменные или устные характеристики. Использование же огромного количества работных сайтов станет все менее актуальным в силу больших временных затрат и низкого "выхлопа".

  4. Оценка кандидатов в режиме on-line:

    • возможность просматривать личные сайты кандидатов с описанием профессионального пути, портфолио проектов;

    • использование возможностей видеоконференции для группового интервью и дистанционного подбора сотрудников;

    • профессиональное тестирование on-line.

  5. Усиление роли корпоративного сайта компании:

    • возможность виртуального тура on-line по организации;

    • возможность формировать кадровый резерв через сайт;

    • возможность для кандидата пройти небольшое тестирование on-line, чтобы определить, подойдет ли он на вакансию;

    • система информационных писем для поддержания отношений с кандидатами: бывшими соискателями, ранее отклоненными, потенциально интересными специалистами (такие письма могут содержать информацию об успехах компании и запрашивать у кандидатов информацию об их сегодняшнем положении).

  6. Финансовое обоснование эффективности рекрутинга. Рекрутерам необходимо в перспективе не просто полагаться на свое чутье и интуицию в выборе каналов поиска, но и знать, как подготовить экономическое обоснование своих действий, выбора того или иного способа привлечения кандидатов. Только тогда рекрутинг может стать стратегической функцией бизнеса. Также важно научиться измерять влияние на бизнес-процессы и стоимость переманивания лучших специалистов у конкурентов, стоимость неудачного подбора, затраты в случае потери лучшего специалиста и доход от найма подходящего кандидата.

Далее можно спрогнозировать, что начальник отдела подбора персонала станет главным специалистом по поиску талантов, и в его функции будут также входить планирование и прогнозирование, удержание персонала, построение и управление брендом работодателя. Поэтому всем тем, кто решил связать свой профессиональный путь с рекрутингом, важно осознавать необходимость постоянного развития и совершенствования навыков. Рынок стремительно меняется и необходимо будет разбираться в больших объемах информации.

Экспертная группа "Управление персоналом", Центр кадровых технологий, компания "МЦФЭР"



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Рассылка




PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Продолжить чтение можно после бесплатной регистрации

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте «Pro-personal», пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 5 000 полезным статьям, важным документам и ценным советам от экспертов кадровой отрасли.

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь, чтобы скачать

Скачивание материалов доступно только для зарегистрированных участников

Чтобы скачать нужны документ, пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 5 000 полезным статьям, важным документам и ценным советам от экспертов кадровой отрасли.

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль