Воронка найма для эффективного подбора

52

Для организации эффективного подбора персонала на ключевые позиции в компании целесообразно использовать "воронку найма", включающую в себя следующие этапы:

  • отбор входящих резюме (обычно 40-60 резюме), выбор подходящих, заполнение электронных тестов;

  • проведение первичных интервью (10-15 кандидатов), выбор итоговых кандидатов. Отбор на итоговую процедуру (не более 6-8 кандидатов);

  • процедура ассессмента (6-8 кандидатов);

  • собеседование с итоговым кандидатом.

Ассессмент-центры организуются для кандидатов, прошедших первичные и вторичные собеседования. Важно, что процедура подразумевает одновременное участие не более 6-8 "итоговых" кандидатов, которые приглашаются к одному времени в конференцзал или учебный центр компании. Сама процедура может длиться от четырех до восьми часов.

Приведем пример ассессмент-центра, используемого при подборе топ-менеджеров в производственной компании, которая активно развивается на федеральном уровне.

Подготовительный этап (до ассессмента): описываются 5-7 ключевых компетенций для оценки кандидатов на должность генерального директора нового филиала, которые отслеживаются в течение всех этапов процедуры и "зашиваются" во все задания и тесты ассессмента. Например, такие как: управленческое бизнес-видение, ориентация на развитие, ориентация на командный результат, честность, ориентация на усовершенствование процессов, лидерство, обучаемость.

В соответствии с принципами проведения ассессмент-центров каждая компетенция должна проверяться не менее чем тремя разными методами. Только в таком случае можно говорить о достоверности полученной информации. Поэтому на следующем этапе работы были разработаны разнообразные материалы — индивидуальные задания, ситуации из практики компании, тесты, кейсы.

Этапы ассессмента

Первый этап: тестирование. К данной процедуре подобраны четыре теста - "Интеллектуальная лабильность" - проверка компетенции "обучаемость", "Мотивационный тест" - проверка компетенции "мотивация" на результат, "Тест Белбина" - определение общего уровня руководитель/исполнитель, мотивация на результат, тест "Ценности" - определение компетенций "управленческое бизнесвидение", "ориентация на развитие", "ориентация на командный результат", "честность", "ориентация на усовершенствование процессов". Тесты рассматриваются как дополнительный инструмент для оценки кандидатов и являют собой комплексную процедуру с взаимодополняющей информацией.

Все тесты регламентированы по времени. Всего на тестирование уходит примерно 1 час 20 минут. На этом этапе рекрутеры наблюдают, как выполнятся тесты, насколько соискатели умеют самостоятельно работать над сложными задачами. При обработке тестов нужно уделять внимание комплексности полученных результатов. Так, по всем тестам должно наблюдаться примерно одинаковое выражение компетенций, и не должно возникать противоречий.

Второй этап: индивидуальные задания. Всем участникам раздаются конверты с индивидуальными заданиями. Обычно их бывает по два – три на каждого соискателя. Задание — это ситуация или мини-вопрос. Например: "По каким критериям вы будете формировать свою команду?", "Опишите наиболее достоверные источники обратной связи от клиента" и т. д. Кандидаты, не оценивая ответы друг друга, высказывают свое мнение по каждому вопросу. Задача наблюдателей со стороны работодателя — оценить видение кандидатов и получить ответы на проявление оцениваемых компетенций по каждому соискателю. Этап занимает от полутора до двух часов.

Третий этап: кейс. Цель данного этапа — посмотреть реальные управленческие компетенции и навыки группового взаимодействия. Все соискатели делятся на 2-3 группы и получают кейс для групповой работы. Обычно в кейсе предлагается составить план действий для определенной ситуации. В среднем дается 30-40 минут на его выполнение, после чего команды должны сделать презентацию своего решения на флипчарте. Наша задача — оценить, кто был лидером, кто брал ответственность за выполнение задания, кто пошел отвечать, насколько это решение соответствовало задаче, имело стратегический подход, учитывало специфику бизнеса и т. д. То есть оценивается управленческое бизнес-видение, ориентация на развитие, ориентация на командный результат, ориентация на усовершенствование процессов, лидерство. Этап длится около часа. Кейс завершается саморефлексией — письменным опросом с оценкой того, что удалось в кейсе, насколько команда справилась с задачей.

Далее анализируются полученные результаты и мнения. Участники могут приглашаться для дополнительного интервью по вопросам, которые вызвали сомнение работодателя. Завершается процедура решением о приглашении на работу того или иного кандидата.



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Опрос

Начинка для торта

  • Суфле 10.77%
  • Мусс из черной спородины 1.54%
  • Сырное "Парфе" 4.62%
  • Три шоколада 13.85%
  • Чизкейк Нью-Йорк 12.31%
  • Медовый Торт 4.62%
  • Медовый классический торт 0%
  • Фисташковое пралине 15.38%
  • Йогуртовый мусс с маскарпоне 7.69%
  • Шоколадно ментоловый мусс 6.15%
  • Черничный торт со свежей голубикой 9.23%
  • Шоколадный торт с ирландским муссом 7.69%
  • Ореховый торт 13.85%
  • Профитроли с карамелью 0%
  • Эстерхази 10.77%
  • Тирамису 15.38%
  • Мильфей 4.62%
  • Торт Мокко 7.69%
  • Десерт Павлова (без муки) 4.62%
  • Немецкий молочный торт 1.54%
  • Сметанный домашний торт 16.92%
  • Мусс из чернослива 4.62%
  • Мусс манго - малина или манго - маракуйя 9.23%
  • Норвежский торт Най 0%
  • Домашний бисквитный ягодный торт 30.77%
Другие опросы

Рассылка



PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Ознакомительный период завершен

Продолжить чтение можно после бесплатной регистрации.

В дополнение вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×
Зарегистрируйтесь, чтобы скачать

Скачивание материалов доступно только для зарегистрированных участников


У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль