Разработка и внедрение программы вознаграждения руководителей на основе участия в капитале компании

26

Шаг1 Выбор типа программы

Основные типы программ вознаграждения на основе участия сотрудников в капитале компании:

  1. Опцион на приобретение акций – соглашение о том, что руководитель может приобрести в течение определенного срока конкретное число акций компании по заранее установленной цене.

  2. Выплата суммы прироста курсовой стоимости пакета акций (Stock appreciation rights – SAR) за определенный период. От опциона программа отличается тем, что менеджер не получает реальные акции.

  3. Ограниченные в обращении акции (Restricted stock awards - RSA) – управленец получает пакет акций без права их продажи или перевода на другое физическое лицо в течение определенного периода, а вместе с этим приобретает все права акционера.

  4. Фантомные акции – виртуальные, остаются в собственности компании. Менеджеру выплачивается лишь курсовая разница между ценой, указанной в договоре, и текущей рыночной, а также дивиденды, приходящиеся на акции. Этот вид вознаграждения часто используется в организациях, которые не котируются на бирже (непубличные компании, например, общества с ограниченной ответственностью).

Шаг2 Определение списка участников

Для отбора участников программы устанавливается один из следующих вариантов критериев:

  • Уровень заработной платы, например заработная плата в месяц (включая надбавки и премии) от 300 000 рублей. В таком случае может оказаться, что в программу попадут сотрудники из различных уровней иерархии. Тогда возможны ситуации, когда сотрудники тех же должностей, что и участники программы, имеющие меньший размер месячного заработка, будут демотивированы, т.к. критерий отбора будет трудно объясним.

  • Грейд сотрудника, например, 10-й и выше. При этом необходимо, чтобы в компании была внедрена система грейдов.

  • Уровень должности в организационной структуре. Например, от генерального директора до руководителей функциональных направлений. Наиболее часто используемый вариант.

  • Статус сотрудника, например, ключевой сотрудник. Такой вариант требует четких критериев для отбора ключевого персонала.

  • Решение генерального директора и/или Совета директоров. В данном случае решение принимается индивидуально. Однако, как и в первом варианте, сотрудники не вошедшие в программу будут демотивированы вследствие отсутствия прозрачных параметров, использованных при отборе.

Шаг3 Дизайн программы

Предполагает установление и далее утверждение руководством компании параметров программы.

3.1. Установление параметров опционной программы.

3.2. Установление параметров программы выплаты суммы прироста курсовой стоимости пакета акций (Stock appreciation rights – SAR) и плана с фантомными акциями.

3.3. Установление параметров программы "Ограниченные в обращении акции (Restricted stock awards - RSA)".

Шаг4 Юридическая экспертиза программы

Разработанная программа вознаграждения на основе участия сотрудников в капитале компании в обязательном порядке должна быть подвергнута юридической экспертизе на предмет соответствия ее параметров и схемы реализации требованиям законодательства, а также на предмет налоговых последствий для компании и участников плана вознаграждения. Так как в условиях наличия территориально-обособленных подразделений законодательство может структурировать сделки с ценными бумагами по-разному, особенно в случаях, когда программа распространяется на филиалы компании в различных странах.

Такую экспертизу целесообразно проводить совместно с привлеченными консультантами по юридическим, налоговым и трудовым вопросам.

Шаг5 Планирование бюджета программы

Бюджет программы составляется исходя из установленных параметров.

В рамках опционный программы и программы с ограниченными в обращении акциями, на основе прогнозной цены акций на установленные даты реализации опциона или выкупа акций и выбранного способа обеспечения программы акциями рассчитывается сумма, необходимая компании для обеспечения программы ценными бумагами. Также в бюджет закладываются расходы на комиссионные брокеру и, в случае необходимости, оплата услуг привлеченных к разработке программы консультантов.

В случае плана с фантомными акциями и программы SAR, бюджет определяется, как правило, исходя из решения Совета директоров компании и суммы поощрения руководителей, которую компания готова направить на бонусные планы.

Шаг6 Разработка Положения о программе

В Положении описываются условия программы, процесс реализации программы, а также закрепляется ответственность за отдельными подразделениями за соответствующие

Шаг7 Заключение договоров с участниками программы

В программах с реальными акциями компании, договор заключается между участником и оператором программы. В договоре излагаются основные параметры программы.

В программах с фантомными акциями и планах SAR предпочтительнее сформулировать условия программы в дополнительном соглашении к трудовому договору участника. Другой вариант – описать условия программы в локально-нормативном акте компании, например, Положении по оплате труда.

Шаг8 Коммуникация по программе

Коммуникация по программе предполагает информирование участников программы о её условиях, процедуре реализации и контактах администратора программы. Также для участников могут быть организованы консультации или мини-тренинги для разъяснения деталей планов вознаграждения и ответа на вопросы.

Как правило, сообщение сотруднику о том, что он стал участником программы вознаграждения на основе участия в капитале, производится в форме письма.

Шаг9 Реализация программы

В ходе реализации программы ответственность распределяется, как правило, следующим образом:

  • HR-подразделение, чаще всего, отвечает за администрирование плана, дизайн схемы, разработку локально-нормативных актов, коммуникацию и оценку эффективности программы.

  • Финансовое подразделение несет ответственность за своевременное обеспечение операций денежными средствами и ценными бумагами.

  • Юридическое подразделение отвечает за соответствие программы требованиям законодательства.

  • Бухгалтерия составляет необходимую отчетность.

  • Подразделение по налогообложению является ответственным за оптимизацию налоговой нагрузки для компании и участников программы, а также следит за соответствием условий программы требованиям налогового кодекса.

  • Высшее руководство компании согласовывает и утверждает план вознаграждения и бюджет программы.

Шаг10 Оценка эффективности программы

Эффективность программы оценивается исходя из:

  1. влияния программы на коэффициент текучести руководителей;

  2. влияния программы на повышение уровня удовлетворенности и вовлеченности среди руководителей;

  3. выполнения бюджета программы.

Ариадна Денисова

канд. экон. наук, начальник департамента персонала ООО "ЕвразХолдинг", тренер "ИКТ", автор журнала "Справочник по управлению персоналом"



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Рассылка




PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Продолжить чтение можно после бесплатной регистрации

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте «Pro-personal», пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 5 000 полезным статьям, важным документам и ценным советам от экспертов кадровой отрасли.

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь, чтобы скачать

Скачивание материалов доступно только для зарегистрированных участников

Чтобы скачать нужны документ, пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 5 000 полезным статьям, важным документам и ценным советам от экспертов кадровой отрасли.

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль