Теория поколений, или Как управлять "Игреками"

2092
Современный HR чем-то напоминает жонглера: каждый день приходится взаимодействовать с самыми разными категориями персонала. Более того, с представителями разных поколений! Ведь зачастую в компаниях возрастной диапазон сотрудников от 18 лет и до…

Современный HR чем-то напоминает жонглера: каждый день приходится взаимодействовать с самыми разными категориями персонала. Более того, с представителями разных поколений! Ведь зачастую в компаниях возрастной диапазон сотрудников от 18 лет и до… И это не удивительно, смешение поколений для решения единой задачи дает огромные преимущества.

Итак, современный работодатель имеет в своем арсенале сотрудников-представителей трех поколений:

УСЛОВНОЕ НАЗВАНИЕ ГОД РОЖДЕНИЯ ХАРАКТЕРИСТИКА
«Бэби-бумеры» с 1943 до 1963 гг.

Эти люди к настоящему времени достигли зрелого возраста. Они опытные специалисты в различных сферах деятельности. Профессиональные знания многих из них часто с успехом используют в качестве экспертизы в определенных областях.

Для «бумеров» важен личный статус, и в настоящий момент многие из них имеют устойчивое положение в обществе.

«Иксы» с 1963 до 1983 гг.

Основные ценности у представителей этого поколения - готовность к изменениям, глобальная информированность, техническая грамотность, индивидуализм, стремление учиться в течение всей жизни, неформальность взглядов, поиск эмоций, прагматизм, вера только в собственные силы и надежда на себя, равноправие полов, стремление к уникальности, желание уйти из-под контроля, профессионализм и компетентность.

Проще говоря, эти люди живут с девизом "Не верь на слово, рассчитывай на себя".

«Игреки» c 1983 по 2002 гг.

Это поколение, которое не приемлет традиционные подходы к рабочим процессам и к жизни в целом, рамок, очень ценит свою свободу и самореализацию, отвергает стереотипы, нуждается в опеке старших товарищей, но не признает этого.

Стоит заметить, что сегодня рынок труда на 70% состоит из представителей поколения «Игрек». И если в 2013 году среди работающих людей распределение по поколениям было: «Бумеров» 29%, «Иксов» - 45%, «Игреков» - 26%, то к 2023 году ситуация изменится.

Распределение поколений на рынке труда. 2013 год

Теория поколений, или Как управлять Игреками

Ожидается, что «Бумеры» будут составлять всего 8%, «Иксы» - 47%, «Игреки» - 42%. К тому же на рынок труда выйдут представители нового поколения – «Зеты», пусть всего лишь с долей в 3%.

Распределение поколений на рынке труда. Ожидания 2023 года

Теория поколений, или Как управлять Игреками

Что из этого следует? Конечно же, что подобные изменения следует учитывать и готовиться к ним, знать и внедрять именно те способы мотивации, которые характерны для поколения, на которые вы делаете «ставку».

Например, согласно исследованиям Н. Хоува, У. Штрауса и Е. Шамис, посвященных теории поколений, представители набирающего обороты поколения «Игреков» обладают следующими, весьма отличающимися от предыдущего поколения, характеристиками:

  1. Живут исключительно сегодняшним днем. Все свои планы, мечты и желания они предпочитают воплощать здесь и сейчас. Многие из них не строят долгосрочные планы. Поэтому и вознаграждения ждут «прямо сразу».
  2. Не любят строгую иерархию, не выносят рамок и ограничений, предпочитают не работать в бюрократических структурах, где бумажная волокита или несколько руководителей. Свобода, возможность принимать самостоятельные решения и нести за них ответственность значат для них намного больше, чем пафосная должность на визитке без права голоса.
  3. Постоянно развиваются как личностно, так и профессионально. Для них очень важна самореализация в полном смысле этого слова, они стремятся повышать свой профессионализм и ценность на рынке труда. Поэтому при выборе компании большую роль для них играют такие дополнительные по отношению к материальной компенсации опции, как возможность профессионального обучения и повышения квалификации, интересные масштабные проекты, бренд работодателя.
  4. Хорошо знают цену себе и своему времени, больше, чем любое другое поколение, дорожат балансом между работой и личной жизнью. При выборе места работы на одно из первых мест ставят возможность соблюдать так называемый work-life balance (то есть гармонию между личной и профессиональной жизнью). Настроены на продуктивный труд, при этом их личные интересы и увлечения с каждым годом только расширяются. И работодатель должен с этим считаться.
  5. Испытывают потребность быть частью группы, стремятся работать в команде, но так, чтобы ценность сотрудника как личности не терялась в общей массе. Дорожат возможностью самовыражаться (как внешне – рабочее место, стиль одежды, – так и в профессиональном плане), вносить в бизнес-процессы инновационные изменения и строить повседневную работу с учетом личных жизненных установок, а также знаний и опыта, полученных, в том числе, во «внеурочное» время благодаря разнообразным хобби.
  6. Хотят видеть и понимать, что они не просто «винтики» в корпоративном конвейере, а нужные специалисты, результаты работы, достижения и успехи которых отмечаются и по достоинству оцениваются работодателем.

Не все организации в состоянии предложить молодому специалисту базовый оклад выше среднего, однако привлекать выпускников помимо зарплаты можно социальными гарантиями, стабильностью, четко прописанным алгоритмом роста и продвижения.

Нематериальная мотивация молодежи – процесс творческий.

Теория поколений, или Как управлять Игреками

Как и где искать эффективных и талантливых сотрудников? Как эффективно мотивировать «Игреков», удерживать и развивать лучших? Станьте участником Конференции «Трудовое законодательство и HR-технологии: время перемен» 19-20 ноября 2015 года и узнайте секреты тех, кто знает как управлять «Игреками».

Знание теории поколений позволяет грамотно настраивать команду на достижение высокого результата, но опыт коллег – бесценен.



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Рассылка




PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Продолжить чтение можно после бесплатной регистрации

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте «Pro-personal», пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 5 000 полезным статьям, важным документам и ценным советам от экспертов кадровой отрасли.

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь, чтобы скачать

Скачивание материалов доступно только для зарегистрированных участников

Чтобы скачать нужны документ, пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 5 000 полезным статьям, важным документам и ценным советам от экспертов кадровой отрасли.

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль