№11

57
№11

№11

№11

Тема: Взгляд

Задача повышения эффективности деятельности стоит перед каждой компанией. Существует множество методов увеличения результативности и оптимизации бизнес-процессов. Один из них - Performance management, или управление результативностью. Он помогает связать задачи каждого сотрудника с бизнес-целями организации и оценить его вклад в общие достижения. Управление результативностью - одна из основных менеджерских задач, решение которой предусматривает планирование управленческих решений и во многом обусловливает эффективность деятельности всей компании.

Пузанова Елена  |  Управление проектами |  Тема: Взгляд

Тема : Анализ

Оценка эффективности деятельности персонала должна применяться в качестве средства контроля и управления реализацией текущей стратегии компании. Данная процедура является крайне результативным инструментом управления людьми, а также используется для получения обратной связи с целью поддержания эффективности повседневной деятельности организации на заданном уровне. Кроме того, оценка результативности персонала помогает руководителю в решении различных кадровых задач.

Управление проектами |  Тема : Анализ

Тема: Собеседник

Стратегия бизнеса - определение его целей - входит в зону ответственности представителей высшего управленческого звена организации, но реализуют ее непосредственно сотрудники компаний. В отсутствие конкретных задач и соответствующей системы оценки исполнители не в состоянии координировать свои действия с задачами организации и ориентироваться в стратегических приоритетах. «Для того, чтобы успешно развивать компанию, необходимо четко определить цели бизнеса, транслировать их на все уровни подчиненных и закрепить в индивидуальных KPI работников», -считает Руслан Ильясов, генеральный директор «ТД Золе».

Управление проектами |  Тема: Собеседник

Тема: Опыт

Успех организации во многом зависит от грамотного и рационально выстроенного управления, равно как и успех отдельно взятой команды - от ее руководителя. На руководящих работников возлагается ответственность за адаптацию новых сотрудников, мотивацию и удержание персонала, развитие подчиненных, четкую постановку и делегирование задач, достижение намеченного результата. Опытом оценки деятельности руководителей с читателями делятся HR-специалисты компании LG Electronics RUS.

Карпов Александр Истомина Татьяна Ермакова Ольга  |  Организация периодических оценочных мероприятий в компании |  Тема: Опыт

Не секрет, что результаты работы топ-менеджеров зависят не только от их профессионализма, но и от наличия соответствующей мотивации. Так, к числу мотивирующих факторов относятся содержание работы (сложность и масштаб решаемых задач), наличие ресурсов для управленческой деятельности, бренд компании, стабильность и положительная динамика развития бизнеса, признание профессионализма со стороны собственников бизнеса, доверие, свобода в принятии и реализации решений, долгосрочные перспективы в карьере и др. При этом не менее значимым побудительным мотивом остается естественное стремление к увеличению своего дохода.

Сугаренко Е.Ю. |  Материальная мотивация |  Тема: Опыт

На практике: Адаптация

Креативные сотрудники - это талантливые работники, которые самореализуются в сфере творчества и инноваций. Креативные задачи и соответствующие функциональные обязанности на предприятии обычно имеют место в сферах PR, рекламы, маркетинга, дизайна, внутренних коммуникаций. Люди, способные выполнять такие задачи, как правило, являются творческими и свободолюбивыми, требуют особого подхода и создают массу проблем работодателю. Едва ли не главная из них заключается в том, чтобы заставить их работать, обеспечивая стабильное качество и выполняя заказ в срок.

Зырянова Марина  |  Адаптация представителей разных категорий персонала  |  На практике: Адаптация

На практике: Кадровый менеджмент

Сегодня многие компании задумываются о собственном HR-брендинге. Основная цель этого длительного процесса -стремление быть привлекательным работодателем для нынешних и будущих сотрудников. HR-бренд (бренд работодателя) складывается из двух составляющих: привлечения потенциальных кандидатов («Я хочу стать частью компании»), вовлечения и удержания сотрудников («Я предан своей компании»).

Борисова Алевтина  |  Управление проектами |  На практике: Кадровый менеджмент

При модификации системы оплаты труда специалистов и руководителей необходимо решать проблему ее оторванности от оперативных и стратегических целей предприятия. Именно такой подход к разработке системы мотивации позволяет наиболее точно транслировать работникам приоритеты и ценности бизнеса.

Жижерина Юлия |  Материальная мотивация |  На практике: Кадровый менеджмент

На практике: Мотивация

Подготовка замены руководящих позиций на производственном предприятии требует формирования кадрового резерва. Задача осложняется, если речь идет о вертикально интегрированной компании, включающей несколько предприятий. Рассмотрим проект создания и внедрения единой системы кадрового резерва для группы компаний.

Сидельникова Диана Зюбан Мария  |  Обучение и развитие персонала |  На практике: Мотивация

На практике: Корпоративная культура

Для крупных и территориально распределенных компаний создание корпоративного портала является не столько дополнительной возможностью объединения экономии времени и усилий сотрудников, сколько обязательным требованием динамично меняющейся окружающей среды по повышению качества работы и уровня коммуникаций. Для этого формируется отдельный бюджет, создается проектная команда, закупается дополнительное оборудование и т. д. Но как быть небольшим организациям, которые тоже хотят использовать передовые информационные и коммуникационные технологии для поддержания и развития своей корпоративной культуры, однако при этом не имеют соответствующих ресурсов?

Траторова Елена Ляук Екатерина  |  Построение системы коммуникаций в компании |  На практике: Корпоративная культура

На отечественном рынке кадрового консалтинга самообучающаяся организация - один из самых востребованных инструментов для внедрения изменений. В то же время алгоритм создания и использования данного инструмента окружен почти мистическим ореолом.

Маевская Юлия Шорина Наталья Боровикова Наталия  |  Управление проектами |  На практике: Корпоративная культура

На практике:Психология

Групповая деятельность характеризуется стремлением людей либо к соперничеству, либо к сотрудничеству. В первом случае часто возникают конфликты, неэффективно используется рабочее время, каждый настаивает на своей точке зрения, пренебрегая мнением других. Все это отрицательно сказывается на показателях организации в целом. Во избежание таких последствий необходимо выстраивать эффективное кросс-функциональное взаимодействие.

Базарова Гули  |  Психология |  На практике:Психология

На практике: Поставлена задача

Как сформировать социальный портфель, каждая компания решает самостоятельно. Это зависит прежде всего от ее финансовых возможностей и текущих целей. В настоящее время все меньше организаций предоставляет своим сотрудникам социальный пакет лишь потому, что так принято. В итоге даже схожие по форме и размеру социальные портфели имеют индивидуальное содержание.

Скриптунова Елена |  Нематериальная мотивация |  На практике: Поставлена задача

Показатель текучести персонала достаточно широко применяется для оценки эффективности деятельности служб персонала. Известно, что высокая текучесть кадров отрицательно сказывается на работе предприятия, не дает сформироваться коллективу, а значит, и корпоративному духу, что неизменно влечет за собой снижение производственных показателей и эффективности работы. Рассмотрим вариант расчета коэффициента текучести.

Варданян Ирина  |  Управление проектами |  На практике: Поставлена задача

Портрет профессии: Профиль в фокусе

Увеличение числа пользователей Интернета сопровождается опережающим ростом доли онлайн-покупа-телей. Вместе с этим повышается спрос на специалистов, занятых в электронной коммерции - сфере экономики, включающей финансовые и торговые транзакции, осуществляемые при помощи компьютерных сетей, и бизнес-процессы, связанные с проведением таких транзакций. Наиболее популярной является интернет-торговля, где востребована профессия менеджера по электронной коммерции.

Кобулашвили Натэла  |  Этапы отбора кандидатов |  Портрет профессии: Профиль в фокусе

Портрет профессии: Профессия HR

В Корпоративном университете «РЖД» для формирования культуры ориентации на клиента в третьем семестре программы «Корпоративный лидер» было решено использовать бизнес-симуляцию «Управление железнодорожным транспортом. Формирование клиентоориентирован-ной среды в компании». Игру проводили в качестве закрепляющего этапа после проведения тренинговых программ, что позволило обеспечить условия для применения приобретенных знаний и навыков в ситуации, максимально приближенной к реальности. Об этом проекте рассказывает Андрей Шобанов, заместитель директора Корпоративного университета «РЖД» по научно-методической работе.

Обучение и развитие персонала |  Портрет профессии: Профессия HR

Портрет профессии: Мастер-класс

Продолжим начатый в прошлых номерах журнала разговор о способах выхода из конфликтной ситуации, вызванной проблемами мотивации в компании. Рассмотрим типичные ошибки руководителей при управлении результативностью работы сотрудников, способствующие возникновению конфликтов.

Ряковский Сергей  |  Психология |  Портрет профессии: Мастер-класс

Мастерская: Вопрос эксперту

Эксперты журнала отвечают читателям и посетителям портала www.pro-personal.ru на вопросы, затрагивающие разные аспекты управления персоналом.

Построение системы коммуникаций в компании |  Мастерская: Вопрос эксперту

HR-менеджмент за рубежом: В переводе

Продолжаем знакомство с картой профессии, разработанной британским Королевским институтом дипломированных специалистов по управлению персоналом и кадровому развитию (CIPD), которая задает стандарты деятельности HR-специалистов Европы и США.

Обучение и развитие персонала |  HR-менеджмент за рубежом: В переводе

И завести семью, и сделать карьеру - вот план большинства работающих людей. JOB.RUрешил поинтересоваться у посетителей сайта, насколько реально совместить эти стороны жизни, что для них в приоритете - семья или карьера?



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Рассылка




PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Продолжить чтение можно после бесплатной регистрации

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте «Pro-personal», пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 5 000 полезным статьям, важным документам и ценным советам от экспертов кадровой отрасли.

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь, чтобы скачать

Скачивание материалов доступно только для зарегистрированных участников

Чтобы скачать нужны документ, пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 5 000 полезным статьям, важным документам и ценным советам от экспертов кадровой отрасли.

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль