№10

71
№10

№10

№10

Тема: Взгляд

В настоящее время теме вовлеченности персонала в жизнь организации уделяется большое внимание. От этого во многом зависят климат в коллективе, достижение целей компании и косвенно - ее прибыль. Существуют различные программы повышения показателя вовлеченности, которые в значительной степени определяются корпоративной культурой, масштабом и сферой бизнеса. Однако самым действенным способом вовлечения сотрудников является их взаимодействие с руководителями компании.

Миронова Марина |  Внутренние коммуникации |  Тема: Взгляд

Тема : Анализ

Эффективность бизнеса достигается через вовлечение каждого сотрудника в жизнь компании, признание его значимости, а также права иметь свой голос и знать, как его личные усилия согласуются с деятельностью всей организации. Вовлеченные в общее дело сотрудники положительно отзываются о компании, рекомендуют ее как хорошее место работы, советуют приобретать выпускаемую ею продукцию и пользоваться предоставляемыми ею услугами, редко уходят в другие организации, даже с лучшими условиями труда.

Внутренние коммуникации |  Тема : Анализ

Тема: Собеседник

Вовлеченность во многом зависит от сложившейся в компании корпоративной среды, принятых в ней принципов взаимодействия и стиля управления. Об условиях и программах, обеспечивающих вовлеченность персонала, создании культуры открытого общения сотрудников, программе расширения полномочий, предпринимательском подходе к работе и влиянии данных факторов на бизнес-результаты компании рассказывает Дарья Соловьева, директор по персоналу компании Yota.

Внутренние коммуникации |  Тема: Собеседник

Тема: Опыт

По мнению японских компаний, для запуска проекта необходимо найти энтузиаста. Именно эмоциональный подъем, который испытывает сотрудник, становится главной движущей силой проекта на пути к успеху. Вовлеченность персонала в дело компании сродни энтузиазму. Это эмоциональное и интеллектуальное состояние, которое мотивирует сотрудников на качественное выполнение работы.

Митрейкина Владислава |  Внутренние коммуникации |  Тема: Опыт

За последние 1015 лет процесс внедрения корпоративной культуры претерпел существенные изменения, на сегодняшний день это прерогатива уже не только крупных компаний. Изменилось и отношение руководителей организаций к данному вопросу. Работодателей в первую очередь интересует, какое влияние оказывает корпоративная культура на бизнес-результаты компании.

Голубкина Екатерина  |  Внутренние коммуникации |  Тема: Опыт

На практике: Подбор

В условиях кризисных тенденций в российской экономике компаниям малого и среднего бизнеса необходимо искать новые способы повышения рентабельности. Решению практических задач компании по увеличению продаж, оптимизации затрат, повышению вовлеченности сотрудников и, как следствие, прямой экономической выгоды могут способствовать HR-процессы, протекающие как бизнес-проекты. Один из вариантов реорганизации бизнес-процессов - создание структуры управления продажами на основе привлечения внештатных агентов.

Зикунова Валерия  |  Этапы отбора кандидатов |  На практике: Подбор

Цель аудита персонала компании (оценки персонала) -измерение так называемых ранних показателей рабочей деятельности, на которые можно и нужно вовремя повлиять для повышения эффективности организации в целом. Сотрудники часто не осознают важности процедуры оценки: в одной компании ее воспринимают как формальную, в проведении которой заинтересован только HR-отдел, в другой - как очередное мероприятие по сокращению штата. Как организовать аудит персонала, чтобы он был эффективным и не создавал стрессовых ситуаций в рабочей деятельности компании?

Сотникова Т. |  Организация периодических оценочных мероприятий в компании |  На практике: Подбор

На практике: Кадровый менеджмент

Основная задача руководителей компаний - сделать бизнес эффективным, то есть приносящим максимальную прибыль при оптимальном уровне издержек. Самые затратные постоянные статьи расходов в бизнесе - на содержание сотрудников и административные расходы, а самый популярный способ оптимизации данных затрат - аут-стаффинг1. Рассмотрим его применение на примерах разных компаний.

Зиновьева Ольга  |  Управление проектами |  На практике: Кадровый менеджмент

На практике: Обучение и развитие

Практически на всех предприятиях среднего и крупного бизнеса создаются или уже созданы подразделения, отвечающие за обучение персонала. Эти подразделения решают задачи, связанные с планомерным развитием сотрудников с момента их прихода в компанию, помогая тем самым бизнесу в достижении поставленных целей и выступая агентом изменений.

Стулов Андрей |  Создание корпоративного учебного центра, дистанционное обучение |  На практике: Обучение и развитие

Сегодня, принимая на работу выпускников среднего профессионального образования, работодатель пожинает плоды кризиса 1990-х гг. в образовательной системе, а именно слабого уровня подготовки. Справедливости ради отметим, что нельзя во всем винить учебные заведения и государство, ведь работодатель и сам в силу разных причин был участником процесса развала системы профессионального образования. Отказ от непрофильного бизнеса заключался в снятии с баланса организаций профильных ПТУ или техникумов, снижении затрат на шефскую помощь, сокращении числа мест для прохождения практики, уменьшении квоты на прием выпускников и т. д.

Алмазов ОлегМатвеева С.В.  |  Создание корпоративного учебного центра, дистанционное обучение |  На практике: Обучение и развитие

На практике:Психология

Коучинг дает много возможностей, таких как увеличение продуктивности и эффективности выполняемой работы, улучшение отношений с клиентами и партнерами, удовлетворенность работой со стороны сотрудников, принятие ими ответственности за поиск решений и результаты своей деятельности, а в итоге обеспечивает создание поддерживающей среды для качественных изменений в компании. При множестве достоинств коучинга, тем не менее, возникает немало вопросов по поводу целесообразности и способов его включения в работу организации.

Базарова Гули  |  Психология |  На практике:Психология

Недопонимание, возникающее между людьми разных поколений, сказывается не только на личных, но и на рабочих взаимоотношениях. Принадлежность к определенному поколению накладывает отпечаток как на личность сотрудника, так и на его отношение к происходящим процессам, скорость работы, способ выполнения задач, деловое поведение в целом. Рассмотрим варианты минимизации негативных моментов.

Манина Валерия  |  Психология |  На практике:Психология

Обзор рынка труда

HR-отделы продолжают завоевывать позиции и усиливать свое влияние, связанное с решением ключевых вопросов, касающихся персонала организаций, что ведет к повышению успешности компаний. Рост численности HR-подразделений c 2011 г. по настоящее время в среднем составил 30%. Подобная тенденция связана со стремлением компаний получать финансовую отдачу от реализации лучших практик и удовлетворения своих потребностей.

Плотникова Наталья |  Этапы отбора кандидатов |  Обзор рынка труда

Портрет профессии: Мастер-класс

Жизни без кризисов не бывает. Иногда кризис приобретает глобальное значение, как, например, мировой экономический кризис 2008-2009 гг., иногда носит локальный характер и касается конкретной компании или даже какого-то из ее подразделений. Так или иначе, ровное и стабильное существование компании рано или поздно нарушается, и тогда требуется оперативное внедрение изменений, причем не всегда популярных. В таком случае с этим надо что-то делать. Что же именно и как? Кто должен этим заниматься, и как его найти?

Закаблуцкая Елена Анатольевна |  Этапы отбора кандидатов |  Портрет профессии: Мастер-класс

Мастерская: Технологии

Продолжаем публикацию серии материалов по развитию карьеры,основанной на систематизации нескольких сотен историй менеджеров разного иерархического уровня из различных отраслей и компаний . Электронная версия этих материалов скоро будет доступна в Электронной системе кадровика в блоке «Управление персоналом» рубрики «Управление карьерой».

Вишнякова Марина Васильевна |  Психология |  Мастерская: Технологии

Мастерская: Вопрос эксперту

Эксперты журнала отвечают читателям и посетителям портала www.pro-personal.ru на вопросы, затрагивающие разные аспекты управления персоналом.

Внутренние коммуникации |  Мастерская: Вопрос эксперту

Мастерская: Case-практикум

Для обучения персонала коммерческой службы ООО «Компания "Металл Профиль"» в ее структуре был создан отдел обучения. Задачи по обучению сотрудников коммерческой службы были возложены на начальника этого отдела. Предлагаем вашему вниманию кейс с вариантом решения, автором которого стала Светлана Литвинова, начальник отдела обучения и развития персонала ООО «Компания "Металл Профиль"», г. Лобня.

Литвинова Светлана  |  Обучение и развитие персонала |  Мастерская: Case-практикум

HR-менеджмент за рубежом: В переводе

Продолжаем рассмотрение карты профессии, разработанной британским Королевским институтом дипломированных специалистов по управлению персоналом и кадровому развитию (CIPD), которая задает стандарты деятельности HR-специалистов Европы и США.

Обучение и развитие персонала |  HR-менеджмент за рубежом: В переводе

Интересная тема с JOB.RU



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией


Рассылка




PRO-personal.ru: сайт для специалистов по кадрам и управлению персоналом

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции сайта. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Свидетельство о регистрации электронных СМИ № ФС77-40332 от 23 июня 2010 года


  • Мы в соцсетях
Продолжить чтение можно после бесплатной регистрации

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте «Pro-personal», пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 5 000 полезным статьям, важным документам и ценным советам от экспертов кадровой отрасли.

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Зарегистрируйтесь, чтобы скачать

Скачивание материалов доступно только для зарегистрированных участников

Чтобы скачать нужны документ, пожалуйста, зарегистрируйтесь. Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к более чем 5 000 полезным статьям, важным документам и ценным советам от экспертов кадровой отрасли.

В подарок вы получите шаблоны самых востребованных и учитывающих профстандарты должностных инструкций:

  • выберите нужную инструкцию
  • скачайте ее БЕСПЛАТНО после регистрации



У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль